1至7月份，煤焦化工分公司（包钢庆华）新、老区单位可控制造成本和可控加工费均完成预定目标计划。同时，该公司牢固树立过紧日子的思想，调动广大职工参与成本网格化工作的积极性，充分发挥基层职工的智慧，自下而上地在该公司内部掀起一股降本增效的工作热潮，保障成本网格化工作取得实效，为实现“四降两提”工程贡献力量。

寻资源 降成本

“受资源影响，炼焦煤到货量持续不足，所以我们必须要优化配煤结构。要既保证焦炭质量，又要降低成本。”在该公司干部大会上，副总经理张建这样说。

前几个月，由于炼焦煤到货量严重不足，老区一度出现“有啥用啥”保产状况，对于热强度和热反应性指标很好的煤种，虽然对提高焦炭质量至关重要，但这样不仅会增加配合煤成本，还将影响全盘成本费用。基于“四降两提”考虑，该公司积极转变思路，通过技术中心大量小焦炉实验，努力开发低灰低硫的新煤源，增强抵御外界风险的能力，合理控制配煤成本。

该公司结合生产实际，补充、融合、完善近百项管理制度，使各项制度更加适合生产需要，提高制度可操作性和管控能力。以“四降两提”工程为前提，划小核算单元，层层分解指标，层层传递压力，层层落实责任，提高干部职工工作积极性。针对重点成本指标，实行重点突破，组织骨干力量进行攻关，消除影响效益提升的薄弱环节。为了进一步降低成本，该公司备煤系统组织好卸车、倒运过程管理，保证所有来煤进行分户、分质存储，充分提高了配煤准确度和稳定配合煤细度的管理。不断加强单种煤取样的代表性，逐步稳定配合煤质量，为稳定焦炭质量打好基础。

精配比 保质量

该公司在能源使用上大做文章，取得显著成效。炼焦煤是焦炉的主要生产资源，为了充分发挥炼焦煤的价值，该公司技术人员刻苦开展了大量试验，获得了大量数据，千方百计“粗粮细作”，降低成本。

配煤准确率是影响焦炭质量的重要因素。备煤部部长师惠清说：“要想用最低成本配煤，就必须掌握更多的煤种，更多的煤质数据，只有这样才能优化出最合理的配煤方案。”

该公司通过研究室开展的大量煤种的岩相分析，充分掌握了各种煤种的热性能，逐步优化了配煤比，满足了生产焦炭质量要求。此外，该公司还积极研究其它高价煤种的替代方案。今年前7个月共变更配煤比20余次，逐步提高低价煤配比，进一步降低高价煤比例。

“为了保证焦炭质量，强化质量控制，要从提高配煤准确度、严把来煤质量、加强焦炉炉温度管理、提高干熄率等方面入手，严格管理。”该公司煤焦专管陈影介绍说。

该公司结合生产实际，深层次查找不足，按照高质量发展总体要求，以完善标准化作业，合理分配来煤，开发新煤种、新煤源，保证配煤准确度；优化炼焦系统，提高生产效率，降低各项成本。以市场为导向，以利润为中心，以“四降两提”工程为前提，以焦炉准时化生产为基准，以降低吨焦制造成本为中心，紧紧围绕“管理创新点、效益增长点、安环侧重点”工作思路，优化延伸副产品深加工产业链，根据市场形势制定外销价格，在合理库存的情况下达到效益大化。