本报记者 宁一 通讯员 李晓云 柏青 尹党强

受新冠肺炎疫情和油价暴跌影响，管道局驻中东地区各在建项目相继进入停工或缓工状态。工期就是利润，提前完工一天，就能节省出一天的成本，管道局各参建单位深入开展提质增效专项行动，妙招频出，全面加快施工进程。

7月，沙特阿拉伯烈日炎炎，管道人坚守一线，一道道工序快速推进，现场施工井然有序。“我们5天完成了6条管线穿越，但前期准备工作可是足足用了半个多月。”回顾“六排管”穿越施工历程，沙特NGCP项目现场土建负责人刘斌感慨道。

“六排管”穿越施工是沙特NGCP项目的控制性工程之一，沙特阿美要求新建管线穿越在役管线、电缆等障碍物时，必须下穿通过，且距离障碍物两侧三米范围内必须人工开挖。这样的穿越点，在NGCP项目多达百余处，不仅施工风险高，而且需要焊工60人以上，更不要说不计其数的土方开挖人员。

困难当前，唯有向前。NGCP项目部广泛开展交流探讨，努力克服疫情期间部分管理人员和技术人员无法按计划动迁带来的影响，想方设法凝聚全员合力，最大限度保证工期、降低成本。NGCP项目部充分利用POWER2000全自动焊机，以“师带徒+实战”的方式历练出一批外籍全自动焊工。与此同时，针对土方量大、施工周期长的现场情况，项目部积极与业主沟通，以精准的数据、科学的方案获得对方认可，变更“下穿”为“上穿”，大幅减少人工开挖量，降低施工成本，确保了项目稳步推进。

当前，全球能源行业处于变革时代，提质增效是企业的重要手段之一。伊拉克国家公司以管理模式创新促发展，采取了一系列资源整合措施，优化用工比例，提高劳动效率，经营效益稳中有升。马季努恩外输管道项目部强化资源整合，取消专业公司管理分部，组建管道局联合项目部，有效减少了管理层级，缩减了岗位重叠人员。格拉夫水管道项目部采用网络办公的方式，不仅满足了疫情防控需求，还节约了办公费用。

在结合实际做好节支降耗的同时，管道局也将创新理念带到海外，为项目建设增添智慧力量，彰显中国企业的科技硬实力。

储罐机械清洗是阿布扎比原油储罐维护项目部的重点与难点，为提高原油储罐机械清洗效率，项目部专门组建储罐机械清洗QC小组进行现场攻关，在保证清洗效果的前提下大幅降低施工成本，该成果荣获中国石油工程建设协会QC成果二等奖。

阿曼42寸海底管道系统中，所在海域海况复杂，法兰垫片的安装难度大。项目专家团队根据行业规范，借鉴先进的技术经验，创新采用免试压集成垫片代替普通垫片，进行海底管道与海底汇管连接，最大限度保证了海管系统气密性，大大缩短了安装周期，节省了大量安装成本。此项技术对于成本高昂的海洋工程领域具有较强的推广应用价值，得到业主高度肯定。

多年来，无数海外管道人奋战能源建设一线，高标准打造了一系列精品工程，有力支撑了管道局国际化发展战略。未来，他们仍将不断前行、臻于至善。