——中煤一局集团2021年上半年发展综述

山西分公司沟道地路生态修复

“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”习近平总书记的重要论述为国有企业改革发展举旗定向，更为中煤一局集团有限公司实现全面做强做优做大提供了根本遵循。

2021年以来，中煤一局集团锚定高质量发展目标，对照目标看成绩，突出重点求实效，正视问题不畏难，实现“开门红”。在此基础上，截至6月底，集团公司经营收入同比增幅约56%，利润同比增幅近34%，在“十四五”开局之时，顺利完成“双过半”，交出一份亮丽的“年中答卷”。

突出一个主导：以高质量党建引领企业高质量发展

党的领导、党的建设是我国国有企业的独特优势，在新形势下，要把国有企业做强做优做大，就要旗帜鲜明地讲政治，全面强化党对国有企业的领导地位不动摇。今年以来，在中国煤炭地质总局党委的正确领导下，第一勘探局党委紧紧围绕庆祝中国共产党成立100周年，将党史与企业发展史紧密结合，在传承发扬红色基因的同时，让“三光荣”“四特别”行业精神在新时代焕发新生机。

——推动示范引领，严格落实“第一议题”制度。一勘局党委以“第一议题”、专题学习读书班、理论学习中心组、红色阵地教育等形式，围绕“四史”内容，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，党员领导干部带头研读指定书目，不断推动党的创新理论进企业、进项目、进车间、进班组。

——推动企地共建，为促进企地融合汇聚力量。一勘局党委全面深化企地合作，打造特色党建新模式，以“党建共建悟思想 融合发展开新局”主题党日活动为载体，主动联系所在地党组织开展党建活动，签订《党建共建协议书》，合力构建企地融合发展的基层党建新格局。局党委与甘肃省张家川县瓦泉村签订《党建+乡村振兴帮扶合作框架协议》，从党建帮扶、产业帮扶、教育帮扶等方面为乡村振兴贡献力量。

——推动形式创新，为企业发展再添新动能。一勘局党委将党史学习教育课堂搬到了红色教育基地现场，通过专题宣讲厚植爱党、爱国、爱社会主义的情怀，灵活利用“两微一端”，开辟特色专栏，持续提升学习效果。山西分公司将党的建设“嵌入”重点项目，与山西大学马克思主义学院共同建立“中煤一局蔚县项目部教学科研实践基地”，开展党员夜读，用党的理论指导一线工作，确保重点工程落实落地。

——推动落地见效，聚焦“办实事”抓好为民服务。一勘局党委着眼长远，为群众解决关乎切身利益的生态环境、居住环境问题，积极投身矿山环境修复、现代农业地质技术服务领域，在企业发展中惠泽于民，在为民纾困解难中彰显央企担当。同时，抓细抓小，聚焦职工群众“急难愁盼”的具体问题，形成“我为群众办实事”项目清单。截至6月底，全局已落实完成86%。

在一勘局驻河北省魏县岸上村工作队的帮助下，今年村民段凤书将自家地里种植的红薯加工成粉条，单亩收入由原来的1000元增加到4000余元，摘了穷帽子、鼓了钱袋子。这是一勘局为群众办实事的生动写照。

提出一个战略：“12353”发展战略

不谋全局者，不足以谋一域。今年正值“十四五”开局之年，中煤一局集团与时俱进，科学研判新形势、新任务、新目标，聚焦重大国家战略，以总局“11463”总体发展战略和“三个地球”建设战略愿景为顶层规划，适时提出了集团公司“12353”发展战略，为在“十四五”时期实现企业高质量发展提供了切实可行的具体指导。

围绕“1”个目标：贯彻新发展理念，全面落实总局“11463”总体发展战略，积极践行“三个地球”建设战略愿景，打造国内一流地质与生态产业集团。建设“2”个产业平台：全面推进“地质+”和“生态+”产业平台建设。打造“3”大发展引擎：党建引领、人才强企、创新驱动。提升“5”项关键能力：市场竞争力、发展创新力、管理控制力、品牌影响力、经营抗风险能力。担当“3”大重要使命：转型发展践行国家战略、深化改革激发发展活力、人民至上共享发展成果。

崭新的集团公司，全新的发展战略，中煤一局集团“12353”发展战略是立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，精心谋划出的一条适合集团公司实际的发展之路。

光华公司河钢邯钢老区退城整合项目焦化工程桩基施工项目

掌握一个法宝：“加”“减”之间，开启制胜之道

对中煤一局集团来说，心中有了全面坚持党的领导这根“定海针”，脚下踏着一条实现长远发展的“斑斓路”，那么，如何才能不负总局重托，走出精彩，走出高效，走出“名堂”？经过深入调研、反复思考，集团公司领导班子最终决定，只有以壮士断腕的魄力，一手做“减法”，破除旧桎梏，一手做“加法”，激发新动能，方能实现腾笼换鸟、筑巢引凤的改革发展新局面。

中煤一局集团董事长冀涛谈道：“要在各项工作中实现重大突破，全局广大干部职工必须付出超常的努力，必须在作风建设上来一次脱胎换骨的大改造，彻底摆脱陈旧思想，超前制定全新标准，来一次由表及里、由浅入深的颠覆性变革。”

“减”旧模式、“加”新思路。根据国企改革三年行动要求，在总局党委的支持下，一勘局领导班子决定打破对陈旧发展模式的惯性依赖，到更广阔的天地搏击。一场更深层次的变革正在悄悄酝酿。

2018年7月，山西分公司在太原成立。

2020年9月，元亨规划设计公司在太原成立。

2020年9月，环境工程分公司在太原成立……

这些企业化运行平台作为一勘局在山西战略布局的“桥头堡”和企业化改革的“试验田”相继诞生。先行先试、先行先改，经过精心培育，所设公司不断发展壮大，为一勘局公司迁址积累了丰富的经验。

2020年12月，总局党委书记、局长赵平在与时任山西省委副书记、省长林武，山西省自然资源等部门座谈研讨时，就一勘局公司总部迁址、加强合作等事宜进行交流，为迁址打下了坚实的基础。

2020年12月，一勘局公司第一届董事会第一次会议召开，将党的建设作为极端重要的一部分写入公司章程，将坚持党的领导、加强党的建设作为“定盘星”“压舱石”，融入企业发展的每个环节，实现党的领导与完善公司治理相统一，确保企业化改革健康推进、行稳致远，为迁址提供了政治保障。

天时、地利、人和，各方条件日臻成熟。今年4月，在总局党委的全力支持下、在全局干部职工的通力配合下，中煤一局集团在山西太原顺利揭牌成立，深耕三晋大地、辐射周边的广阔市场，揭开了中煤一局发展史上具有跨越性的崭新一页。

集团公司组建之后，主要领导亲自部署、相关领导分管落实、所属单位各展所长，迁址不足半年，取得的成绩亮眼。勘查院做好黄河流域生态保护和高质量发展“文章”，“二次经营”效果显著。元亨设计公司“双过半”目标任务首战告捷，混合所有制活力初显。华辰公司积极践行乡村振兴战略，非传统业务占比突破30%，转型发展取得实效。光华公司全面融入京津冀协同发展，着力拓展晋鲁闽粤等区域市场，新签合同及合同储备额度再创新高。山西分公司立足三晋放眼冀北，龙头、支柱地位进一步凸显。一二九队攻克关键核心技术，自主施工能力显著提升，重塑传统强队形象。山东分公司立足鲁南、辐射周边，战略目标逐步实现，为革命老区生态文明建设贡献力量。

“减”制约、“加”活力。为政之要，首在得人。中煤一局集团着眼于企业发展的迫切需要和长远需求，制定了《中煤一局集团有限公司“十四五”人才队伍建设规划》，把组织选配的“严”和社会引进的“活”有机结合，成为今年人才队伍建设的“风向标”。让社会成熟人才和优秀毕业生引得来、留得住、用得活；通过多种形式的业务技术培训和岗前教育，加速对本企业复合型人才的“孵化”与培养。今年上半年共引进优秀硕士毕业生11人、本科毕业生20人，涉及资源勘查、采矿工程、环境工程等专业，全力释放人才队伍建设新活力。

新入职职工严俊所在的团队在刚刚结束的集团公司PPT大赛上获得一等奖。面对成绩，她说道：“集团公司为职工搭建的多种学习展示平台是最吸引我的地方，我希望今后有更多的机会去一线锻炼成长，为企业快速发展贡献一份力量。”

“减”阻力、“加”动能。2021年是国企改革三年行动的关键之年、攻坚之年，根据总局相关工作部署，集团公司制定了《三年改革行动实施计划（2020—2022年）》，建立了清单式工作台账，明确今后一段时期内企业发展的“路线图”。召开“国企改革三年行动”专项工作推进会，紧盯重点、难点、关键点制定了53项具体改革措施。截至目前，规定时间节点的各项任务均已顺利完成。在资质建设方面，中煤一局集团再添建筑工程、水利水电、市政公用工程施工总承包三级和地基基础工程、环保工程专业承包三级资质。勘查院获得河北省水利钻井甲级证书并取得钻井安全施工证，为落实国企改革三年行动方案提供新动能。

星光不负赶路人，时光不败奋斗者。崭新的中煤一局集团正一步步完成从“勘山人”到“看山人”的蜕变。从“勘探”到“看顾”，一路走来，中煤一局集团坚定地跟随中国共产党的领导，从百年党史中汲取力量，走出一条自立自强的“地质+”“生态+”新路子。未来，中煤一局集团将继续响应总局号召，驰而不息把优势做强、把产业做大、把特色做精、把机制做活，锚定高质量发展目标，以国企三年改革行动为契机，全面开启改革发展新局面。