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大开厂:练好“硬功夫”深挖“效益源”

发布时间:2021-09-03     浏览:221

  今年以来,辽宁大连开发区热电厂全员上下吹响绘就蓝图、不懈奋斗的嘹亮号角,紧盯年度任务目标,将安全生产摆在突出重要位置抓紧抓严,统筹推进疫情防控、新能源开发、科技创新等重点工作,逆势突围、破冰前行。
  练就安全生产“硬功夫”
  “各级人员要树牢‘安全无小事,责任重于山’的安全思想,时刻保持如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的工作状态,狠抓责任落实,狠抓制度执行,狠抓基础管理,以‘高严细实’的工作作风坚决提升‘安全保证力’。”该厂将2021年定为“能力提升年”,“提升安全保证力”位居“七项能力”的首位。
  今年上半年,该厂把稳安全“脉搏”,以安全整顿为抓手,以机制建设为基石,筑牢一流安全基础,促进“本质安全型企业”建设落地落实。建设安全管理长效机制,重新修编了《安全检查管理办法》《安全生产例会管理办法》《安全设施管理办法》等制度,同时围绕人、设备、管理、环境安全四要素,巩固现场安全文明生产标准化建设成果,提高安全作业技术标准和规范,不断提升机组检修管理水平,实现机组检修后长周期安全稳定运行。
  同时,以“百日安全生产大整顿活动”为有效载体,该厂运用好安全生产“四个体系”建设成果,紧抓安全督导检查和问题整改。在辽宁公司安全督导组的指导和帮助下,深入查摆反思安全生产工作中的隐患和问题39项,已高质量完成整改34项;开展安全文明生产专项检查6次,提出问题93项,考核9项;春季安全大检查查出安全环保隐患累计208项,消除196项,遗留隐患12项列入整改计划;上半年排查隐患45项,消除40项,建立隐患档案4项,进一步强化了风险隐患管控。
  “深刻吸取不安全事故教训,不断加强‘四个体系’建设,以抓好安全管理促进生产工作良性循环。截至目前,大开厂实现安全生产7100多天。”该厂生产相关负责人说道。
  深挖提质降本“效益源”
  “严格按照两级公司关于企业治亏脱困工作部署和安排,深挖效益出血点,运用对标管理手段,实施标本兼治,提高企业可持续发展能力。”年中工作会上,该厂负责人提出要深入挖潜增效,瞄准安全生产、市场营销、平抑煤价、设备治理和成本管控等关键环节。
  该厂树牢“发效益电”理念,积极优化机组运行,以1号汽轮机组背压调节、双机抽汽匹配运行及优化入炉煤掺烧等优化方式增加调峰收益,降控煤耗与厂用电率。同时,发挥市场营销龙头作用,紧密依靠辽宁公司营销协调委员会,深入研判风电和新能源电量趋势,2021年取得电量计划利用小时数2514小时,同比增加602小时;上半年获调峰收益1978.79万元,两个细则奖励16.94万元,为扭亏减亏目标的实现创造了良好条件。
  与此同时,该厂注重科技成果转化与固化,其中,“高压双膜直连水处理工艺应用创新项目”荣获2020年电力行业化学专业技术创新成果一等奖;“一种汽轮机汽缸相对膨胀双测点装置”实用新型专利获得授权;“基于热电解耦模式的350兆瓦超临界燃煤机简洁高效化灵活性改造研究及应用”获得2020年中国电机工程学会电力科学技术进步三等奖。
  此外,该厂国家重点科技创新项目已完成招标工作;新建75兆瓦电锅炉项目及2号机低压缸零出力改造项目逐步推进;积极与热力公司沟通,实现工业蒸汽出厂价格由160元/吨调增至165元/吨,每年增加收入100余万元;坚持精打细算“过紧日子”,全力压降七项费用,推动成本线下移,1至7月固定成本同比压降405万元……每一项卓有成效的经营管理和设备治理成果,都为企业扭亏为盈提供了强有力的支持。
  实现能源发展“一体化”
  “作为火力发电企业,在推动产业转型升级、加快新能源发展方面任务更艰巨,我们必须牢牢把握‘十四五’这一重要机遇期,把新能源发展工作摆在更加突出的位置抓紧、抓好,实现‘火、风、光、氢’协同一体化发展。”这是该厂2021年深入思考和着力推动的一项重要课题,全员上下集众智、汇众力,加快绿色发展,实现绿色转型。
  去年下半年,大开厂成立了新能源项目部,确立了“分布式光伏先行、开发与并购为主、容量储备为辅”的开发策略,同时完善了新能源开发奖惩办法,目前已有2人获此奖励。
  “当前,各大发电集团新能源竞争已经白热化,要想从本就有限的‘蛋糕’中抢出一块,难度可想而知。”讲到项目进展初期的艰难,新能源项目部主任李卫民感慨万千,“一开始,有合作意向的企业听说我们是火电厂,纷纷打起退堂鼓,认为我们不专业。在厂领导的带领下,我们充分向合作方介绍国家能源集团的资金、技术等优势,同时作为驻地央企,大开厂多年来一直有着良好的企业信誉度,算是有实力又真诚,终于打动了合作方……”
  为了保证完成年初制定的开发任务目标,李卫民带领工作人员以新能源发展属地优质资源为切入点,跑遍周边区县和业务相关企业全面实施精细化调研摸排。对于已经达成战略合作框架和意向的,他们以务期必成的决心和态度,全方位、全过程、全要素跟踪项目进程。
  “在项目开发和实施中,我们重点在项目资源评估、经济评价及合规性等重要环节上做细工作,目前梳理从业风险点78项,制定防控措施114项,确保开发全过程依规合法。”李卫民介绍道。
  大连开发区排水公司2兆瓦光伏开发项目投资机会研究已经得到批复,厂内1.48兆瓦光伏项目已列入今年技改项目,大连金港集团、海清工业园等项目框架协议已经签订,瓦房店200兆瓦风电并购项目正在进行前期评估洽谈……大开厂新能源发展跑出了“加速度”!
  百舸争流,奋楫者先;千帆竞发,勇进者胜。面对艰巨繁重的下半年工作任务,该厂正视困难、树立信心、脚踏实地,矢志争取落实能源安全新战略,助力实现“碳达峰、碳中和”目标的排头兵和主力军,为两级公司做优做强贡献更多力量。

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作者:本报通讯员 王悦
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