——钢铁板块各单位学习贯彻首钢党代会精神

连日来，钢铁板块各单位迅速传达学习贯彻中国共产党首钢集团有限公司第一次党员代表大会精神，坚持以高质量党建引领和推动企业高质量发展，持续打造产品、质量、成本、服务、技术“五大优势”，做优做强钢铁业，实现更高的效率、更好的效益。

钢铁板块各单位分别通过早调会、班子会、专业工作会、党委中心组集中学习会，以及通过《首钢日报》、首钢新闻中心微信公众号和本单位内网、OA、微信公众平台等多种形式和载体迅速将大会精神传达到广大干部职工，进一步统一思想、凝聚共识。大家认为，这次会议是一次团结民主、求真务实的大会，是一次站在新起点谋划未来、指引方向的大会，是一次统一思想、凝聚力量的大会。集团党委书记、董事长张功焰所作的报告，明确了首钢“十四五”期间的奋斗目标和重点任务，对全面加强党的领导和党的建设作出部署，为推动百年首钢高质量发展指明了方向，是首钢各级党组织团结带领广大党员干部职工共同奋斗的纲领性文件。大家表示，确保“十四五”规划落实，必须坚持一张蓝图绘到底，进一步强化经营意识，进一步强化风险意识，勇于开拓创新，着力在提高企业效率效益上下功夫，着力在改善资产质量上下功夫，着力在打造竞争优势上下功夫。

保持战略定力，全面对标一流企业，坚持创新驱动，坚持市场化改革，坚持产业聚焦，坚持产融结合，坚持极低成本运行，打基础、补短板、强弱项，推动首钢高质量发展。首钢股份结合实际贯彻党代会精神，明确提出要提高市场运作能力，把对标当成市场化评价的过程，跟自己比、跟市场大势比、跟同行比；生产环节要提高合同兑现率，减少合同结转，为销售跑赢市场提供保障；销售端要积极探索带出品、协议品销售模式，提升价格水平；采购端要结合市场各品种价格变化，配合基地调整用料结构，为降低采购成本、跑赢市场创造条件；加大科技创新力度，打造技术领先优势，扎实推进工艺技术、产品技术、设备技术的融合与创新。同时要全力抓好成本管控，进一步降低生铁成本、各工序成本以及期间费用，实现极低成本运行，全面完成今年的各项目标任务。京唐公司上下一致认为，要坚守企业本质，把准既定方向，一步一个脚印，下功夫做集团最有价值的企业。围绕具体工作，他们坚持以高炉顺稳为代表的设备长周期稳定运行，围绕高炉长寿、轧线高效化生产等关键技术开展系统研究，解决产线“卡脖子”问题，推动技术领先成为企业核心竞争力。持续打造“五大优势”，汽车板要巩固国内供应商第一梯队地位，镀锡板中高端产品比例要突破80%，战略产品产量增加10个百分点。坚持极低成本运行，全面对标一流企业，发挥京唐全员快速改善管理优势，在提高全要素生产率上下功夫。同时要进一步在建设智能化钢铁厂、在推进循环经济方面做出新成绩。矿业公司将继续坚持“市场向好不懈怠、市场低迷不悲观、波折面前有定力”的理念，坚持苦练内功、精益管理，打牢基础，提升抗风险能力；有序高效推进马城铁矿等资源接替项目，深挖存量资源潜力，进一步发挥首钢战略性资源保障基地作用；资源综合利用产业打规模上水平，优化市场布局，提升服务能力，打出首钢绿色建材品牌，成为首钢北京城市综合服务商的重要组成部分；运输物流产业立足钢铁主业、服务建材产业、服务区域发展，提升运输保供能力和区域影响力。长钢公司明确“五个提升”工作思路，一是以内部工作到位，对冲市场风险提升全流程敏捷应对市场的能力，分析研判市场走向的能力；二是优化原燃料结构，降低采购成本，积极开拓市场，提升销售单利；三是优化高炉操作，强化高炉稳顺管控，提升生产运行质量；四是继续学习巴钢，紧紧围绕五级指标体系，勇于向现状提问题、找差距、补短板、强弱项，以小指标持续进步保障大指标不断提升；五是形成相对完善的安全、环保、能源管控体系，密切跟踪国家环保治理技术方向，引入环保治理新工艺、新技术，提升安全绿色发展水平。水钢公司明确要持续强化指标对标与管理对标，着力在找差距、补短板、强弱项、夯基础上把功夫下细下足下实，持续提升管理效率与效益，在首钢高质量发展征程中展现水钢作为、贡献水钢力量。通钢公司提出补齐“五个”短板和提升“五种”能力。他们围绕制约本单位发展的“堵点”，准确定位，打基础、补短板、强弱项。加快补齐思想、作风、生产、管理、安全环保五个短板；加速提升创新、成本控制、抓落实、防范化解重大风险、做好职工群众工作五种能力，在资金管控上下功夫，在坚持极低成本运行上用气力，积极推进各项改革工作，提升盈利水平，把账单交好，为集团各项目标实现提供保障。贵钢公司、伊钢公司决心要按照首钢“十四五”期间发展思路和总体发展目标要求，着力在提高企业效率效益上下功夫，在改善资产质量上下功夫，在打造竞争优势上下功夫，抓好各项工作的落实，确保实现“十四五”开好局。