苏里格勘探开发分公司党委书记、纪委书记、工会主席、副经理黄志佳：

“求木之长者，必固其根本”。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的独特优势。进入新时代，分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想领航引路，坚持“抓生产从思想入手，抓思想从工作出发”，弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，围绕“六个华北油田”建设工作，从思想、行动、方式、资源等四方面入手，推动党建工作与中心工作深度融合。一是学习、责任、考核相统一，为中心工作提供坚强纪律保障；二是党员干部、党员、群众相统一，为中心工作凝聚干事创业力量；三是角度、方位、模式相统一，为中心工作开创新渠道新方法；四是人才、平台、资金相统一，为中心工作提供坚实后勤保障。多方面融合创新，为分公司天然气生产建设提供了强大保障，切实把党的政治优势转化为了企业的发展优势。

苏里格勘探开发分公司经理、党委副书记赵立平：

强化党组织的政治功能是推动分公司高质量发展的内在动力。当前，分公司党委通过思想融入、行动融合、方式融通、资源融汇“四融”精准发力，积极发挥党员干部作用，努力做到“四个表率”：做理论学习的表率，持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，扎实推进党史学习教育，切实将党的理论学深悟透；做转变作风的表率，从严从实强化领导班子建设和干部队伍作风建设，带头推进“一线工作法”见行见效，打造一支作风、能力过硬的党员干部队伍；做科技创新的表率，今年要重点围绕苏43区块开发难题，积极开展富水气田排水采气技术的推广应用，强化现场生产组织协调，早日实现规模效益开发；做提质增效的表率，围绕生产经营面临的重点、难点问题，开展党建立项攻关，打造特色党建品牌，有效推动生产解困、经营提效，进一步推动分公司实现高质量发展。

苏里格勘探开发分公司是油田公司唯一一家对外合作常规天然气生产单位，分公司党委严格按照油田公司党委工作部署，落实“无气不大、无气不富”要求，秉承“艰苦奋斗、快速高效、精建细管、尽责奉献”苏里格精神，强化政治引领，践行新发展理念，创新党建载体，着力在思想、行动、方式和资源等四个方面嵌入“融”元素，带动基层党组织汇聚磅礴力量，构筑坚强有力的战斗堡垒，不断提升独立作战能力，实现分公司高质量发展。

思想融入，提升政治领导力

创新形式，助力学习融入。把学习宣传贯彻党的十九大精神作为首要政治任务，分公司党委书记带头认真学习、集中宣讲，把精神传达到党员群众的思想观念当中。在深入推进党史学习教育过程中，通过专题培训、理论宣讲、红色教育基地参观学习等方式，促进全体党员学史明理增信；将国情教育、党史党情教育、廉政警示教育纳入党员学习计划，切实把党员队伍的思想统一到企业改革发展和推动生产经营的实践上来。

多措并举，抓实责任融入。明确党建工作职责，分层次、分领域建立党建责任“三个清单”，形成一级抓一级、层层抓落实的纵向责任体系。形成了以党委牵头抓，机关职能部门、党支部、党小组齐抓共管的领导责任体系和工作机制。分公司领导定期深入基层履行党建“第一责任人”职责，及时解决基层党建工作中存在的问题。分公司党委认真落实油田公司党建工作的总体部署，健全领导机构，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

细化指标，推行考核融入。分公司党委按照“一手抓经营指标考核，一手抓党建工作考核”的原则，认真落实油田公司党委工作要点，落实党建工作考核评价体系要求，对各基层党支部采取自评自查、日常考核、集中考核三种方式进行百分制考核。基层领导班子与基层领导人员综合考核评价实行“经营业绩+党建工作+多维评价”考核办法，与年底绩效兑现挂钩，极大地激励了基层抓党建工作的积极性。

行动融合，提升群众组织力

服务中心，与生产业务深度融合。分公司党委坚持党建与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，建立完善党建工作责任考核机制，按照实际情况围绕重点工作，设立党员先锋岗、划分党员责任区、成立党员突击队，引导全体党员干部强化责任担当和争先意识。截至8月18日，分公司累计实现交接气量4.9195亿立方米，较去年同期增加2914万立方米，超运行计划2679.91万立方米，使党建工作在助力生产经营工作中看得见、摸得着。

提升福祉，与民生实事紧密融合。分公司党委通过打造“家园文化”，把企业发展成果惠及干部员工。为苏75作业区员工宿舍改造部分暖气和厨房天然气管线，更换了34间宿舍老旧衣柜和床铺等。为苏43作业区配齐餐厅内需要的设施用品，开展“大漠巡线行”、一对一结对子帮扶互助等活动，建立亲情档案卡，用组织的温暖化解党员群众的后顾之忧，有效提升员工的幸福感和获得感。

聚焦平安，与综治维稳有机融合。分公司党委以综合治理为抓手，引导员工按规定按程序逐级反映情况，推动信访事项依法、及时、就地解决。精准接谈，重视初访，落实首问首办责任制，设立信访接待日，把问题迅速解决在基层；精准推动，“实”字当头，对普通来访事项努力做到让员工群众“只访一次”，在分公司内部营造出“员工办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法”的良好法治环境，为党建引领综治信访维稳工作筑牢基础。

方式融通，提升党建创新力

多角度增强党建工作吸引力。分公司党委坚持党群例会制度，掌握党建工作动态；半年进行党群系统工作审核，与考评绩效和评先选优挂钩。苏75作业区、苏43作业区、工程地质所、机关党支部通过开展“初心如磐·使命在肩”重温入党誓词等活动，吸引党员积极参与，从而促进了党建工作融入全员。

全方位增强党建工作灵活性。固化“戴党徽、亮身份”活动，督促党员担责任、树形象，激励党员争当履职践诺表率。通过开展与工作生活相关的学习和竞赛，培养党员参加组织活动的浓厚兴趣，增强党员对时事的关注度，并提高自身的知识储备。

新模式增强党建工作时效性。推行“互联网+党建”模式，充分利用党支部微信群、党建平台等载体，组织引导党员线上交流、线上学习、线上过组织生活，以提高全体党员的工作水平和工作效率，更好地解决大家最关心、最直接、最现实的问题。同时，通过工作方式的进一步转变，提升党员干部的思想认识水平，增强党员干部的实践能力，不断增强基层党组织的组织力、创造力、创新力。

资源融汇，提升服务支撑力

鼓励人才向基层融汇。分公司党委采取配齐配全基层党支部书记、副书记和政工员的方式，实现“双强型”支部书记全覆盖；选拔政治觉悟高、工作能力强的同志充实到分公司5个基层党支部担任党支部书记。目前，配齐党支部书记5名、副书记4名、党群干事5名，各支部支委全部到位，为推动分公司党建工作上台阶提供了人才保障。

搭建平台向基层融汇。分公司党委大力实施“筑堡垒·强支部”工程，党委书记亲自抓，采取“走出去”的方式带领支部书记去友邻单位参观学习，将可借鉴的优秀经验做法带回苏里格。经过精心设计、反复改进，最终将一个功能齐全、设施完备的“党员活动室”呈现在党员面前，为党员搭建了学习活动的平台。

推动资金向基层融汇。强化党建经费保障，分公司严格按照《关于企业党组织工作经费有关问题的通知》要求，将党组织工作经费足额提取，全力支持党建工作，用于为党员购买学习图书、笔记本及创建党员活动室等，把经费流向往一线倾斜，为基层党组织开展工作提供有力保障。