在提质增效专项行动中，华油工建公司中俄东线永清项目部始终把提高项目经济效益作为各项管理的最终目标，通过细算过程、深算潜能、精算工序，把好创效“三道关”。

施工不断点

保障“连续性”

自动焊机组最喜欢的就是连续施工，不怕干活有多难，就怕中间有断点、施工被按下“暂停键”。用机组长崔成斌的话来讲就是：“只要有作业面，咱就一直往前‘拱’！”

话糙理不糙。施工被暂停，不仅出现人员窝工现象，还会产生大量搬迁和连头的费用。

“减少一处连头减少的费用特别明显，一处沟上连头都在10万元左右，要是那个地方工作量稍微难一点，可能就得要20万，一般减少一处连头节省费用约10到30万。”项目副经理周晓辉说。自动焊机组搬一次家就要花费2万多元，搬家期间的停工也影响施工进度。

不算不知道，一算还真不是一笔小数目，项目部在减少连头这方面动起了脑筋。

首先，制定外协奖励机制，加大协调力度，对征地难点、断点实施重点突破，保证机组连续施工，减少主线路机组现场搬家频次；其次，根据施工现场情况，提前把弯头、弯管准备到位，减少连头机组搬家次数；同时，提前分析穿越地下障碍物地段，争取提前开挖，提前穿越。针对无法截断的管线、光电缆，取得权属方同意后，提前预制管线穿越在役管道，待穿越完成后，主线路机组开始焊接，减少连头机组工作量。

项目部以“绣花针”功夫在细节上认真算细账，仅减少穿越地下障碍物连头就达到40处，节约费用成本800万元。

材料不断“炊”

减少“消耗点”

“没有物资怎么干活？管材、阀门等材料必须提前联系到货时间，才能不影响生产。”项目部经营副经理刘勇说。

巧妇难为无米之炊，在项目施工中，各类材料就像是施工前需准备好的“米”，材料是否到位是很重要的一环。如何让材料不断“炊”从而加快施工进度，项目采办部作为“后勤兵”真是花了不少心思。

针对容易断“炊”的材料，他们提前掌握业主长周期、主要甲供物资到货时间节点，编制甲供料到货计划；针对用剩的“米”，及时清点、回收，与甲方办理退库及结算手续，决不买多余的“单”；同时，为避免材料浪费现象的发生，制定并细化了材料、设备配件和油料消耗定额及考核标准，按月对各机组材料消耗情况进行考核，通过对比统计分析进行奖惩。针对“消耗”超过定额标准的，集中分析原因，制定改进措施。

项目履约是一场硬仗，在这场“战役”中，采办部门发挥“兵马未动，粮草先行”的后勤保障作用，保障材料不断“炊”，大大减少了因等材料产生的窝工、停工等“消耗点”。

目前，无论是人工还是设备、油料成本，永清项目相较玉田项目都有质的飞跃。其中油料减少3.58万元/公里、焊材减少1.2万元/公里、设备配件节约4.8万元/公里。

进度不断档

激发“我要干”

炙热的天气，蒸腾着大干的气息。各机组施工一线机器轰鸣，哨声不断，处处是赛场。

为鼓舞士气，项目部发挥薪酬激励作用，建立了以焊口、寸口等劳动定额为主的分配模式，实行“严考核、硬兑现”，有效益多分配，无效益无奖金，实施分配全过程公开、公平、公正，旗帜鲜明地激励所有参建员工。

“质量方面每高一个百分点，都有奖励。当然了，国家管网集团对合格率非常重视，必须满足业主要求，因为没有质量保证就谈不上进度。”机组长王凯说。他每天跟机组人员宣贯“没有质量就没有进度，质量就是效益”的理念，让全员都树立质量第一的意识，带领大家不仅拼质量，更拼进度。

项目部根椐口径大小、壁厚制定不同标准的超口奖，当然是超的口数越多、质量越高，奖金也更加“不菲”。这一薪酬分配政策极大调动了大家的积极性。在桑拿天里，在密不透风的焊棚里，就算衣服湿透了也不撤退，而是继续坚持、较劲。他们最多一个月焊了400多道口，每个人的工资都涨了不少，心气别提多高了，还创下了374道口无返修纪录。

项目部还根据施工实际，调整内部机组生产组织模式，焊接机组由27人调整为30人，焊工由之前的9人增加到12人，极大提高了工效。4个焊接机组每日争分夺秒、全力以赴，干劲十足，工作态度、工作效率都发生的很大转变……

薪酬激励是一个加速器，项目部“一把尺子定标准”，调动起大家的积极性，起到了事半功倍的效果，真正由“要我干”转变为“我要干”。

文/图 沈毅芹 马亮 谢乐江