西安8月17日电（通讯员 崔媛媛）自集团公司“三比三提升”活动启动以后，延长中化销售公司作为市场化改革的试验田以及排头兵，在深刻理解集团公司开展此项活动的初衷后，高度重视，积极响应。以此为契机，结合公司自身实际情况，通过扎实有效方案对标股东方中化石油。自方案成立之初，在组织架构设置、流程制度建设，市场化理念全面引进等几个方面大胆改革，为公司的高质量发展打下基础，也促进了公司各项经营指标的完成。

比一流，对标中化全面提升企业管理水平。公司成立之初，依托股东方中化石油的大力支持，通过各条线详细对标交流，结合公司十四五发展规划、战略定位，以及自身的业务模式，在组织架构设置以及相关流程制度建设上进行了大胆改革。初步形成了全面预算管理为核心，点线面相结合，前中后台分离管理的内控管理体系。以此体系进行了组织架构设置，并配套引入TMS信息系统，形成了以业务部为前台，物流执行部、风险管理部为中台，财务资产部为后台的业务组织管理链，同时以TMS信息化手段为载体有效落实了前中后台内控风险管理的要求。通过上述举措，有效的防范了各项业务风险，提高了业务执行效率和内控管理水平。同时，配套相应的业务内控管理制度流程，为企业长期高质量低风险发展打下良好基础。

统筹管理公司库销、公铁路分销，贸易，零售等几大业务，该公司设立经营计划部，统一价格管理，统一进销存库存成本管理，通过市场研判指导各业务单元市场化销售，有效提高经营管理效率，提升经营管理质量，形成公司业务整体统筹管理，各单元特色发展的良好局面。

比贡献，坚定市场化改革之路。市场化的绩效考核激励机制的全面引入，提高了企业的市场竞争力和活力，净利润完成全年目标的142.92%。在此基础上，通过全面对接市场，认真研判和分析各个业务单元的核心竞争力。公铁路业务加强统筹和资源调配,保延长后路畅通。库销业务以市场化定价为指导，加强油库布局和终端客户开发，打造自己的销售渠道，重庆市场形成规模，山西区域实现新突破。贸易业务积极对接优秀平台，整合内外部资源和渠道，利用中化沿江沿海的油库和渠道强强联合，在防范风险的前提下扩大贸易规模。加油站零售业务对标壳牌和中化，灵活网络开发方式，寻求战略合作加快布局。通过优化网络质量，实现41座油站运营。借助中化“悦芯情”品牌油的推广加强品牌赋能，丰富零售营销手段，自营站销量同比提升6.8%，非油品营业额同比增长17%。

比作风，提升队伍凝聚力。围绕中心工作，紧扣市场化改革重点任务，多措并举强化融合，以党史学习教育为契机，坚持把政治建设放在首位，号召党员干部全面提升担当作为和锐意进取精神，在学习教育中凝聚延长与中化企业文化特点的奋进力量。组织党员干部赴延安红色教育基地、平遥廉政教育基地、刘胡兰纪念馆现场教学，教育引导中层干部牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，更好的提升工作效率，为职工办实事。

此外，该公司还结合“我为群众办实事”实践活动开展党员干部服务日，解决基层油站会员日人手不足的问题等，通过各项活动增强职工群众的获得感和幸福感为目的，根据分管领域及部门专业范围，领导干部主动驻点一线、开门纳谏，面对面收集职工群众的意见和建议，广泛倾听职工心声，准确、及时掌握大家“想什么、急什么、盼什么”，围绕职工最需要、最迫切解决的实际困难和问题上门服务、现场解决。截至目前，已累计发放调查问卷200余份，征集问题20余项，解决问题15项。