国以才立，政以才治，业以才兴。风雨兼程50载，管道局党委牢固树立“人才是第一资源”的理念，坚持政治标准、事业培养、薪酬激励、文化凝聚，聚焦“高精尖缺”，抓好“生聚理用”，培养造就了一支政治过硬、忠诚企业、本领高强、意志顽强的高素质人才队伍，成为推动管道事业蓬勃发展的骨干力量。

“中流”击楫 忠诚担当

培养选拔优秀年轻干部是加强干部队伍建设的长期任务，关系着企业发展大局。“十三五”以来，管道局党委全面贯彻执行集团公司党组关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作有关部署，坚持党管干部原则，实施常态化培养、梯次化配备、制度化运行。

根本——选准用好，标准——政治素养。选人用人是政治生态的风向标，管道局党委把思想政治建设摆在首要位置，通过开展主题教育、组织领导人员轮训等方式，突出理想信念、党性党风党纪教育，引导年轻干部树立正确的世界观、人生观、价值观。对于优秀的年轻干部，管道局党委敢于打破隐性台阶，做到“破格”而不“出格”，领导班子结构不断优化。

基础——加强培养，重点——实践锻炼。管道局党委持续建立健全干部管理制度，制修订《企业领导人员管理规定》《企业领导人员选拔任用工作规范》等20余项，明确优秀年轻干部培养目标，建立常态化选拔任用机制，优化领导班子岗位设置，实现年轻干部配备科学合理。加快年轻干部成长，实践锻炼是主渠道，基层一线是主阵地。管道局党委坚持事业为上选人用人，遴选“好苗子”到“急难险重”的基层岗位，到市场开发、工程建设、改革攻坚等事关企业发展的关键岗位，锤炼意志，砥砺品质，经受考验，在基层实践中、在企业生产一线，实现价值提升。

途径——从严管理，目标——健康成长。管道局党委坚持严字当头、从严管理，持续完善领导人员年度履职测评，建立领导班子分工调整报批制度，强化领导人员日常监督管理，注重抓早抓小抓预防，为年轻干部健康成长构筑起一道坚实屏障。

新时代赋予新使命，新时代蕴含新机遇。3年来，管道局党委敢于摒弃陈旧观念，不拘一格使用人才，累计选拔二级正副职干部100余人，其中75后、80后占比达到44%。这些脱颖而出的“青年才俊”忠诚奉献、担当作为，在各自岗位上逐渐从崭露头角到独当一面，为企业改革发展注入了新的生机。

“头雁”领航 创新驱动

心在一艺，其艺必工；心守一职，其职必举。近年来，管道局党委精准定位,将全局科研人员和高技能人才定位为企业的宝贵财富，通过积极推进技能专家工作室建设、完善技能等级认定等一系列有力措施，充分发挥技术专家的“领航”作用，打造“管道专家”名片，为企业发展和油气管道行业进步构建了核心“智库”。

名匠培育需要高瞻远瞩、远见卓识。管道局党委坚持高端引领，致力于为技术专家、技能专家队伍提供更高、更广阔的舞台，积极推荐技术、技能专家参评国家、地方和集团公司专家评选，与集团公司“石油名匠”重点培养对象签订培养协议，积极举办并参加国际、国内、行业各类技能大赛，屡获个人和团体第一，以赛促训、以赛促练，在全力培养选拔领军人才的同时，推出的一系列创新成果多次获得国家级、省部级奖项，“管道专家”的业内影响力不断扩大。

国家勘察设计大师1人、全国五一劳动奖章1人、全国青年岗位能手2人、全国职工职业道德建设先进个人1人、享受政府特殊津贴7人，河北省勘察设计大师4人、“三三三人才工程”第三层次人才1人，集团公司“石油名匠”重点培养对象3人、青年科技英才培养对象19人……一大批国家级、省部级科技英才和技术能手如雨后春笋般涌现，人才培育成果凸显。

作为管道行业的“智慧宝库”，如何发挥专家团队的引领作用助推企业发展？管道局党委结合企业发展需要，构建“管道局管理”与“专家自治”相结合的技能人才管理新模式，成立管道局咨询专家委员会和技能专家协作委员会，并以此为基础建设国家级技能大师工作室1个、集团公司技能专家工作室3个，管道局技能专家工作室5个，重点负责前沿技术课题研究、技术创新创造、解决技术难题等工作，为企业发展提供决策参谋。

近年来，管道局党委组织专家团队赴闽粤支干线、中俄东线、唐山LNG等重点工程开展20余次一线巡诊支持服务，解决集团公司难题28项，管道局难题84项，在专家队伍和工程项目之间架起“连心桥”，让科研成果在工程一线开花结果；积极开展内部联动，通过“红工装”（技能专家）与“白大褂”（技术专家）结对子，让技术难题从现场走进实验室，科研成果从实验室走向现场，实现研发与应用无缝对接，科研与生产深度融合。

凝聚匠心,追求卓越。高质高产的“头雁”团队犹如“擎天柱”一般，有力支撑着管道局的业务拓展、工程建设、设备研制，为企业发展注入了创新动能。

“群雁”齐飞 天高海阔

“十三五”之初，管道局党委将人才培育纳入企业中长期发展规划，出台《管道局“十三五”人才队伍发展规划》等一系列制度文件，建立了与企业发展相适应、梯次合理、布局科学、多元评价、动态管理的人才晋级体系和序列转换程序，实现技能人才在经营管理与专业技术两条通道间自由转换，构筑了技能、技术、管理人才“同台竞技”的良好格局。

晋升通道与评价体系相辅相成、互为印证。管道局党委深入推进职称制度改革，施行“破资历、重技能、比业绩”多元化技能等级评价模式，明确差异化评审标准、机关岗位评审职称范围，突出业绩和能力导向，职称评审的“绿色通道”就此打通。

为加大对青年科技英才的培养，管道局党委针对不同类型人才进行“量身定制”，充分发挥专家工作室“名家高徒”的示范效应，采取一对一、一对多、多对一的孕育模式，打破单位界限，以“传”递智慧、“帮”助成长、“带”出高徒的思路，实现人才成长更加专业化、个性化。

近年来，管道局各单位结合自身实际，围绕人才建设纷纷出台了一系列有力举措。管道工程有限公司（管道设计院）推出的以能力为核心的职级体系、以知识为核心的任职资格评价体系，实现了员工纵向有不同发展序列，横向可跨序列发展的生动局面，形成了人才队伍“选用育留”的正向循环，“蓝图文化”根植于心；研究院建设人才“特区”，将专业技术岗位分为2层7级，加大绩效考核薪酬倾斜力度，激发了全员科技创新的巨大活力，创新成果层出不穷；管道三公司坚持岗位练兵与日常生产相结合，提升员工素质与提高工作质量相结合，配置“知心人”“领路人”，构筑人才“蓄水池”；大港油建公司搭建“T”字型人才团队，培养了一批以专业知识为支撑点、以多岗位历练为拓展点、以技术与施工为结合点的复合型人才……

一项项利好政策，一条条创新措施，破除了人才成长与晋升的“天花板”“玻璃墙”，确立了公平理性的选人用人理念，创造了良好的人才培育环境，欣欣向荣，硕果盈枝。

用奋斗擦亮青春底色，以实干担当时代重任。“十四五”期间，管道局党委将继续坚持实施人才强企工程，做到“生才”有道、“聚才”有力、“理才”有方、“用才”有效，不断为企业高质量发展注入创业动力、创新活力、创造实力。