通讯员 焦丽娟

顺应市场，与时俱进，企业才能得到长足的发展。今年以来，北方管道公司长庆输油气分公司主动转变观念求发展，在保证安全生产的同时，积极主动开拓市场，展开专项行动增加企业效益。打好“铁算盘”，算好经济账，分公司在拓市场增效益方面取得了显著成效，上半年完成本年净利润指标58.25%，形成了适合分公司发展的增长增效新模式。

实施专项行动 增收又降本

长庆输油气分公司对标专项行动要求，深入挖潜增效，重点针对拓市场增效益的3大项目进行有效管理。预计全年可取得营业外收入100万元，实现动力成本节约260万元。

地方规划建设与分公司停输封存管道交叉，拟对中银线的2处、宁夏石化成品油外输管道的3处进行改迁，经磋商取得中银线、银巴线改迁补偿款625.29万元。分公司通过施工组织优化，节省迁改费用，仅该项目全年就可实现创收100万元。

不仅如此，分公司还通过优化工艺运行，降低能耗，提高企业效益。往年，分公司都采取原油通过加热炉和换热器的运行方式，原油通过加热炉的压损约为0.3兆帕、通过换热器的压损约为0.2兆帕。为控制安全风险，减少流程操作，今年5月以来，分公司工艺运行采取关闭加热炉和换热器进口阀门的运行方式，既可以降低压损，又可以避免管道憋压。分公司29台加热炉全年可节约动力成本260万元。

自2020年开始，分公司积极探索使用无人机智能化巡护模式，经过一年多的试运行，巡护效果明显提升。分公司积极探索人机结合巡护，节约成本的同时，也为管道管理早日实现数字化奠定了基础。

除此以外，分公司在日常经营管理过程中，以净利润目标为导向，深入开展经营情况分析，不断提炼专项行动成果，总结固化典型经验做法，提升企业效益。在考核范围内应收账款、内部应付款、应付民营企业账款及超标准保证金全部清零，“两金”压控指标完成情况优异，成本降低，效益提高。

挖掘潜在市场 做好沟通与对接

分公司紧紧围绕“人人都是经营者，人人都是服务员”的经营理念，不断挖掘潜在市场，扩大技术服务市场。分公司多种经营科对周边和公司业务相关、技术能力匹配、信誉良好的相关单位及以后有合作可能的单位进行摸排，积极做好沟通对接，建立沟通机制。目前，与中国石油宁夏昆仑能源、内蒙古昆仑能源达成了项目合作意向，与北京华业恒基工程项目管理有限公司完成二级技术服务合作项目。

在详细了解的基础上，分公司通过精准走访客户，建立广泛联系，不断开辟新的市场，并建立长效合作机制，拓展技术劳务市场。

7月9日下午，分公司储运技术服务中心相关人员赴西气东输管道公司银川输气分公司，就储运技术服务业务进行了沟通交流，双方均表达了希望持续深化技术服务合作，实现优势互补，促进共赢发展的愿望。

分公司在积极对外沟通、不断开拓市场的同时，还加大了激励机制，及时完善管理制度，鼓励在岗员工走出去，从事技术服务工作。分公司修订并发布《储运技术服务员工奖励管理办法》，激励员工技术服务工作的积极性，今年初至今又有8人报名外出从事技术服务工作。通过对外积极沟通形成机制，对内宣传鼓励，从而达到了拓市场增效益的目的。

提升管输效益 寻找盘活契机

分公司现有输油管道1058公里，其中停输封存管道中银线和银巴线达到494公里。为提升整体管输效益，达到增收目的，分公司在确保现有在役管道安全平稳运行的基础上，积极为封存管道寻找盘活契机，为分公司增输寻找新的突破口。

近期，内蒙古地区相继发现吉兰泰油田、巴彦油田，原油外运成为急需解决的大问题。分公司得知信息后积极主动与华北油田设计院开展工作对接。

分公司积极主动配合技术人员对吉兰泰油田、巴彦油田规划项目的前期调研，并为分公司停运管道的再次投用寻找契机。

阿拉善盟吉兰泰油田在2019年年产42.2万吨原油，采用汽车外运至华北油田炼化；巴彦油田量产能力不断攀升，预计“十四五”末产能将达到200万吨。原油产量逐年提升，而旧的汽车外运方式又存在安全隐患。能否有效利用停运的宁石化成品油外输管道及中银线氮气封存管道为吉兰泰油田、巴彦油田原油外输提供最安全、最经济的外输渠道成为分公司的焦点。

为此，分公司将宁石化成品油外输管道与中银线封存管道路由走向、管径输量、输送介质、目前现状等基本情况向华北油田设计院进行详细介绍，并就如何有效利用停运管道的可行性、安全性及经济性等进行了研究介绍，为下一步增输提效及盘活分公司停运管道寻找最佳方案。

满眼生机转化钧，天工人巧日争新。长庆分公司将不断创新管理，及时转观念、拓市场、增效益，以适应国家管网发展的新形势、新需要，为国家管网集团公司打造中国特色世界一流能源基础设施运营商的目标做出更大贡献。