本报讯（首席记者 张炜玮）8月5日，徐矿集团党委书记、董事长冯兴振到物资供销公司开展“走访转”调研，看望慰问干部职工，了解转型发展情况，把脉企业改革发展。他强调，要深入践行新发展理念，持续深化国企改革三年行动，确立更高的目标追求，建好集中采购、仓储管理和物流发展“三大平台”，推动业务大集中、服务大保障、发展大贸易，当好“红管家”，为“五强”新徐矿建设再作新贡献。

“今年多大了？哪个学校毕业的？目前在什么岗位？”冯兴振先后来到该公司理论武装工作室、技术先锋工作室、党史知识学习角等进行现场调研，与工作室的青年代表亲切交谈，称赞干部职工朝气蓬勃的精神状态和浓厚的学习氛围，对该公司创新学习载体服务转型发展的做法给予肯定。座谈会上，冯兴振通过视频连线该公司驻异地单位供应站工作人员，详细了解工作生活情况，勉励他们贴近一线、搞好服务、推动发展。

在听取该公司负责人工作汇报和青年职工代表发言后，冯兴振对该公司在党建引领、转型发展、队伍建设、民生改善等方面取得的成绩给予肯定，称赞他们团队精气神佳、创新思路优、发展变化大，认为该公司锚定“业务大集中、服务大保障、发展大贸易”定位，实现了业务范围、观念误区、思想束缚、人才壁垒和供需矛盾五个突破，推动了“大集中”、服务了“大保障”、走向了“大贸易”，为建设“五强”新徐矿作出了贡献。就下一步如何更好建设“三大平台”，冯兴振强调，要大力弘扬新时期徐矿精神，赓续红色血脉，发扬优良传统，把集中采购的优势发挥好，把物资保供的责任履行好，把物流发展的平台搭建好，当好“红管家”，更好服务“五强”新徐矿建设。要建设集中采购平台，加速发展，敢干快干，立足专业化职能，加大集中力度、优化集中方式，将集中采购的比较优势延伸至集团全产业链。要建设仓储管理平台，构建仓储管理新格局，提升全集团降本增效水平。要建设物流发展平台，以“大物流”平台构建现代化供应链体系，打响“徐矿物流”品牌。

冯兴振强调，在企业转型发展的关键时期，要进一步坚持改革创新、坚定发展信心、坚决落实责任，奋力推动各项工作迈上新台阶。一要提升党建引领能力，筑牢国有企业的“根”和“魂”。深入开展党史学习教育，进一步创新载体、务求实效，切实将党史学习教育成果转化为推动企业高质量发展的具体行动。二要提升转型发展能力，统筹推进“业务大集中”，坚定实施“服务大保障”，努力实现“发展大贸易”。三要提升队伍实干能力，以“三项制度改革”为动力，引导职工树立终身学习意识，通过不断学习提升创新能力，服务转型发展。四要提升服务保障能力，让闲置物资“活起来”、库存设备“动起来”、贸易业务“稳下来”。五要提升创新思维能力，持续深化国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动，以创新的思维、理念和举措做强做大做优物资供销业务，为实现百年徐矿强企跨越再立新功。

徐矿集团总会计师陈宁主持会议，董事会秘书陈伟东、总法律顾问李卫东，机关相关部门负责人提出意见建议。