股权平台各单位学习贯彻集团上半年经济活动分析会精神

首钢集团上半年经济活动分析会召开后，集团股权平台各单位迅速传达学习贯彻集团上半年经济活动分析会精神，紧扣打牢高质量发展基础工作主线，坚持集团经营方针不动摇，持续提升经营管理能力，奋力谱写改革发展新篇章。

统一思想，凝聚共识，多种渠道、多种形式积极推进会议精神在各层级、各岗位落地生根。集团上半年经济活动分析会后，股权平台各单位迅速组织开展学习贯彻落实会议精神，第一时间通过分析会、早调会、班子会、表彰会等形式，利用微信公众平台、报纸、电视等宣传阵地登载转发宣贯文章、宣传材料，迅速掀起了学习宣传贯彻会议精神的热潮。大家表示，要把集团上半年经济活动分析会精神全面贯彻到各项工作中，用进攻的姿态、突围的姿态踏踏实实推进下半年工作，真抓实干，砥砺奋进，持续打牢高质量发展基础。

保持奋发有为的精神状态，抓紧抓实抓细各项工作，高标准、高质量、高效率完成各项任务。股权公司党委传达学习贯彻首钢集团上半年经济活动分析会精神，统一干部职工思想，组织开展学习讨论，引导大家认清形势、明确任务，以更加昂扬的精神状态，更加扎实的工作作风，全力冲刺今年的目标任务。坚持目标导向，强化经济运营管理，在全面总结分析股权平台上半年经营活动情况的基础上，坚持下半年的计划指标不放松，进一步分解落实到各个项下单位，逐级明确任务，压实责任、传导压力，激励各单位进一步提高交账意识，确保今年经营目标的全面完成。深入贯彻落实集团对下半年工作的要求，抓好“三会两保障”、资金管控、“三降一减一提升”等重点工作，进一步探索新产业培育、改制企业深化改革、企业退出等方面的工作思路，制订有针对性措施，全力加以推进，确保高质量完成。围绕“做大做强”的目标积极探索，不断提升企业核心竞争力。首钢建设坚决落实集团上半年经济活动分析会部署要求，将会议精神传达到一线，贯彻到项目，坚决做好“三会两保障”工程建设。北京园区总承包部作为园区建设组织单位，认真落实“两清单、两调度”工作机制，按照“一刻也不能停、一步也不能错、一天也误不起”的要求，坚持一盘棋思想，充分统筹内部资源，严格把控工期节点和工程质量，从细节着手，与冬奥会、服贸会抢时间，与酷暑、暴雨比意志，把全部精力投入到“三会两保障”施工建设中，公司干部职工上下同欲、奋力拼搏，用圆满完成建设任务、做出优质工程检验工作成果、交出优异答卷。首自信公司结合上半年总体完成主要经营指标情况，结合公司实际，以经营为龙头，以资金为中心，以完成指标为目标，树立交账意识，全力以赴开拓市场。多措并举降成本，坚持两条腿走路，在多创收的同时抓降成本工作，实现提质增效目标。全面加强协同高效，高质量完成“三会两保障”任务，在管理、技术、业务等方面多维度充分发挥板块的综合协同效果，创造更大的价值。聚焦产业发展，以拓展工业智能化数字化为抓手，快速提升能力形成实效。以先进企业为标杆，强化对标，提升管理水平。以战略为引领，抓好拳头产品和优秀解决方案的优化，提升市场占有率和盈利能力，形成自有的核心产品竞争力。持续开展好学党史活动，强化组织力，提升凝聚力，冲刺下半年，确保全面完成2021年经营生产任务。

用实际行动落实好集团上半年经济活动分析会部署要求，确保实现更好经营结果更好“十四五”开局。国际工程公司进一步明确方向，坚定信心，努力推进公司转型发展。建立“集权—授权—分权—监督”管理机制，建立以“工程管理”为载体的“知识密集”型企业体系，组建建安分公司，为项目实施提供施工、安全等专业资源，为公司进一步推动“建安工程管理”打下基础。加强管理，逐步建立科学化、系统化的管理体系，通过创新小组——创新工作室——创新业务部，推进不同层级科技开发重点工作，加大技术投入，狠抓创新体系建设，加速科技成果向现实生产力转化，实现公司依靠创新驱动的可持续经济增长。实业公司将全面推进对标提升，提高企业管理质量，升级风险防控管理，化解企业经营风险，强化安全本质化建设，落实安全管理要求。加强降本增效工作，提高企业经营效益，深耕两个市场，强化内部革新和存量优化，狠抓扭亏增盈。深入开展党史学习教育，推进学习教育取得实效，贯彻落实集团经济活动分析会精神，为高质量发展奠定坚实基础。城运公司围绕“完善市场布局，夯实基础管理，提升执行能力”，以更强的定力聚焦首钢停车产业，切实增强构筑停车产业竞争优势的紧迫感。强化市场开发管理，加大重点城市项目开拓力度。实行产品差异化战略，持续发力核心市场外的公交市场推广。聚焦产品研发设计，为后续项目承接、项目合作打好技术基础。加强运营管理，重点是持续开展降“两金”专项工作，提高资金周转率，加强现金流的控制和分析，以事业部年度资金收支台账为基础，量入为出，提高资金管理意识，促进企业高质量发展。夯实基础管理，重点是对合同、设计、采购、质量、进度、分包结算、资金支付等管控流程进行梳理和优化，提升管控效率，开展专题月等活动，按照质量、标准、制度、财务、合同预算、市场专业实施每月专题发力管理，提升全员管理意识和管理价值。强化党建引领，继续深入开展党史学习教育，保持战略定力，促进提升经营管理质量；强化领导班子成员“一岗双责”，落实党建工作责任制，践行“我为群众办实事”，加强员工和干部队伍建设，抓好人才梯队培养，打造深化发展的动力机制，提高团队执行力。