本报讯（首席记者 张炜玮）8月4日，徐矿集团党委书记、董事长冯兴振在煤炭运销系统开展“走访转”调研，看望慰问干部职工，听取相关情况汇报，就做好今后工作提出明确要求。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革的重要论述，持续加强党的建设，深入实施国企改革三年行动，进一步推动大集中、实现大贸易、服务大保障，创出高质量发展的优异成绩，为百年徐矿强企跨越再建新功。

座谈会上，冯兴振听取了江苏省煤炭运销公司、新疆苏能公司、秦陇运销公司负责人工作汇报和青年职工代表发言，充分肯定煤炭运销系统近年来取得的成绩，点赞该系统干部职工坚持“五满”理念总引领，以平台建设推动转型发展，以系统管控防范贸易风险，以作风建设打造过硬队伍，瞄准百亿目标，取得了销量千万吨、收入百亿元“双突破”的优异成绩。在将“不可能”变成“可能”的过程中，实现了业绩规模、管控能力、管理水平、干部素质、企业形象的显著提升。他勉励运销系统干部职工，在去年实现“双突破”的基础上乘势而上、再攀新高。

冯兴振强调，今年是“十四五”开局之年，是“五强”新徐矿建设深化之年，国企改革三年行动已进入攻坚阶段和关键时期。煤炭运销系统各单位要坚定全年目标任务不动摇，进一步解放思想、克难攻坚，创造发展新辉煌，为服务江苏能源安全保障作出更大贡献。他指出，服务江苏能源安全保障是一项重大的政治任务。要提高站位、精准定位，通过完善体制机制、加强平台建设、发展信息一体化，推动资源再整合、渠道再优化、服务再提升，加快构建煤炭运销新格局，切实提升服务江苏能源安全保障力。一要建优团队，深入推进“三项制度改革”，建设一支敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗的高素质团队。二要建强平台，整合各类资源、整合各方业务、整合内外市场，搭建营销大平台，发挥集聚效应，实现营销、资源、运输、信息、合作等平台一体化发展。三要严控风险，处理好发展与稳定的关系，针对企业各项业务发展出现的新情况新问题，及时查漏补缺，抓好风险防控，确保煤炭营销和贸易健康有序。四要加强管理，以国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动为动力，建立反应灵敏、决策科学、管理高效的体制机制，以改革的力度、管理的强度不断提升发展的质量。五要强化保障，筑牢国有企业的“根”和“魂”。坚持加强党的领导与完善公司治理相统一，加强党的建设与生产经营深度融合，把制度优势转化为治理效能。要高标准推进党史学习教育，大力弘扬新时期徐矿精神，努力把学习成果转化为推动高质量发展的强大动力。

座谈会以视频方式进行。徐矿集团总会计师陈宁主持会议，董事会秘书陈伟东、总法律顾问李卫东，机关相关部门负责人提出意见建议。江苏省煤炭运销公司相关负责人在主会场参会，新疆苏能公司、秦陇运销公司相关负责人通过视频系统收听收看。