本报讯 （实习记者 张佳 通讯员 齐蒙）8月2日，记者从管道局财务资产部获悉，今年以来，管道局紧密结合生产经营实际，全面、深入开展提质增效专项行动，截至7月末，超额完成提质增效阶段奋斗目标。

打赢提质增效攻坚战，关键在“质”，要不断加强管理与创新，促进企业强“筋”健“骨”，以内涵式增长提升企业的市场竞争力和抗风险能力。

在推进提质增效和亏损企业治理过程中，管道局各级领导干部挂帅出征，冲锋在前、干在实处。各职能部门、直属机构以“四精”管理为工作遵循，以“量效兼顾、效益优先”为价值导向，制订提质增效专项行动实施方案。管道局所属各单位牢固树立“过紧日子”的思想，以精益管理实现“一切成本皆可降”的目标。投运公司实施项目“1+3”次经营管理，将成本管控视为重中之重，1至6月项目成本较去年同期压降400万元。国际事业部将精益理念融入工程建设全过程，加大全员、全要素、全过程管控力度，采取车辆、设备等资源共享使用，EPC项目与参建单位联合办公，强化利用国际化资源，提高材料供应商性价比等多种方式，创效超3000万元。

技术水平是企业产品的质量保证，更是企业提质增效的强力支撑。抢险中心积极开展油气管道泄漏应急处置技术及技术系列化成套装备研究，实现了应急抢修物资器具的集装化、模块化，填补了国内该技术装备领域的空白，极大地缩短了处置时间，获得了业主的广泛好评。针对中俄东线南段（泰安-泰兴）焊接预热需求，3标段项目部推广使用D1219智能化管道感应加热设备，实现了预热作业过程的“一键式”智能化控制及焊口温度的自动实时测量和无线传输，保障了管道自动焊流水作业工效。研究院大力推进智能化、高效化、国产化、系列化装备研制，国内首创全机械化补口技术，实现了油气管道工程现场热收缩带全机械化防腐补口流水作业,并在重点工程建设现场广泛应用。

管道局通过持续推进提质增效工作，为企业蓄能，努力从量变转向质变，向着高质量发展迈进。