今年以来，河南销售公司结合生产经营发展实际，将“比一流、比贡献、比作风”作为推动企业高质量发展的重要抓手，不断赋能销售经营中心工作。上半年完成销售油气产品224.86万吨，实现可并入集团收入96.18亿元，各项数据指标实现硬过半。

比一流，提升企业管理

比一流，是为了师夷长技以强己。基于这种认识，河南销售公司通过“走出去、请进来”的方式，开展了加油站及人力资源管理、市场化改革和基础管理等多轮次对标交流活动。一方面对标先进企业，找差距，补短板，进一步优化管理模式，推进管理创新，提升管理品质；另一方面，定期跟踪督导短板改进工作，在内部组织开展“追标进级”活动，确保对标先进取得实实在在的成效。

系统谋划管理模式，科学设置指标体系，组建针对成熟对标成果团队完善对应工作。该公司为各部门、各岗位员工搭建好“比一流”的“擂台”，激励他们不断创先争优、进位赶超。在此过程中，公司营销体系建设不断强化，锁量销价、量价挂钩、浮动定价等市场化定价策略得到有效完善；内部管控机制不断优化，业财融合和法务下基层交流机制、加油站管理人员竞聘上岗等工作得到进一步深化；风险防控工作扎实推进，客户风险管控评价体系有效建立，5项覆盖全部业务类型的风险管理办法、实施细则、考核细则相继出台并落地执行，为有效防控经营运行风险打下了坚实基础。

比贡献，强化提量增效

实绩导向，事业为上。今年以来，河南销售公司围绕提高销量、增收创效、完善库站布局、提高市场占有率等任务，不断扩大油品分销网络、推进贸易增收创效、发展终端库站销售，提高市场竞争力。

通过比贡献、比效率、比实绩，围绕经营销售中心工作，公司广大干部职工揭榜打擂，奋勇争先，你追我赶，组建营销团队多次前往宁夏、四川等地走访，切实掌握客户的实际需求和市场行情，在以业绩论英雄，以贡献论人才导向下，该公司1-6月份实现分销销量29.43万吨，库销销量7.43万吨，终端销量7763.65吨，贸易业务收入48.38亿元，实现提量增效。

该公司还将强化考核作为“比贡献”的切入点，将主要考核方向聚焦公司业绩、战略销售、风险管控3个方向，不断优化全员绩效考核和岗位贡献考核指标设置，力求考核体系兼顾公平的同时，更加聚焦和高效。

比作风，提高务实担当

今年以来，该公司党支部围绕深化改革、转型发展等工作，以“全面引领、深度融合、服务保障、培育品牌”为特色实践，以好干部、优秀共产党员标准为指引，有效营造只争朝夕、勇立潮头的干事创业环境。通过制定学习计划、开列任务清单，抓实党史学习教育活动，完成“我为职工办实事”工作任务14项；通过树立鲜明的干事创业选人用人导向，着力培训一支忠诚干净担当的干部职工队伍；通过建立党员干部“业绩簿”，切实提升党员干部纪律意识和规矩意识，激励党员干部立足本职岗位争当尖兵，更好地发挥先锋模范作用。

上行下效，奋勇争先。在党支部带领下，全体干部职工通过责任区、示范岗、突击队、课题认领、难题攻关等形式，聚焦公司年度重点任务，制定突击任务、攻关任务和工作任务，在急难险重任务中挑重担、唱主角、作表率，形成了推动企业高质量发展的强大合力。