本报讯（记者刘健楠）7月26日，集团公司召开上半年经济活动分析会，总结上半年经营工作，分析面临的形势，部署下半年重点任务，为完成全年经营任务目标提供遵循、奠定基础、提供保证。集团公司党委书记、董事长张千里主持会议并讲话，集团公司总经理吴新红部署下半年经营工作，集团公司领导班子成员出席会议，国铁集团沈阳审计特派办特派员郭建波出席会议。

会议总结了集团公司上半年经济运行情况。会议指出，今年以来，面对严峻的经营形势，各部门、各单位认真贯彻落实国铁集团党组关于经营工作的部署要求，深化强基达标、提质增效、节支降耗，深入实施“三大举措”，稳步推进“六个变革”，客运市场逐步恢复，货运大宗运量基本盘保持稳定，资产经营开发形势向好，各项支出匹配控制在全路名列前茅，节支降耗成效明显，利润总额同比实现减亏。

会议分析了集团公司当前面临的经营形势及存在问题，部署下半年经营重点工作。关于客货运输工作，会议强调，要围绕“四补”经营策略持续发力，努力拓展客货运输市场，全力增收补欠。客运要从大局着眼，着力提升经济效益和社会效益。要用好资源，做好服务工作，逐步提升旅客对铁路的满意度。要广泛动员起来，组建专家团队，研究管内人口的分布情况、客流与铁路资源的匹配度，分析动客车等移动设备的配置、资源占用成本，分析客站能力、线条能力，分析客座率、收入率，分析学生、商务、旅游等各类客流构成及占比，精准投放运力。要紧盯上座率与收入率，持续完善数据模型，精准实施一日一图。要抢抓暑运及“十一”黄金周客流高峰，匹配管内需求、拓展入关客流，打造季节性旅游品牌。要立足开好盈利车、效益车，客流高峰期要将运能向客座率、票价率较高的线路优先投放，做大朝凌高铁等新线增量。客流淡季要研判“4+3”出行特点，第一时间满足旅客需求。货运要抓好货源挖潜，推动增运增收。要建立与市场相匹配的货运营销队伍，提高市场竞争力。要加强货场建设，提高货场服务能力。要坚持调结构、提质量，紧盯大宗主体货源，做好管内34家大企业进驻对接，稳定既有运量基础盘。要大力争取“公转铁”货源增量，深入挖掘潜在货源，精准制定价格策略，扩大市场份额。要开展“两高一远”货源攻关，提高装车量和货运收入。要大力发展多式联运，稳定水泥熟料等入箱增量项目，做大做强集装箱“铁水铁”项目。同时，要解决好结合部问题，提升运输效率，促进增运增收。

关于经营开发工作，会议指出，要注重扭亏创效，多措并举增加经营开发收入。财务部（收入部）、经营开发部、货运部要加强对非运输企业的管理，把握好货运中心和非运输企业之间的关系，形成合力。经营开发部要积极关注、开发管内市场，各业务部门也要全力配合支持。特别是各系统业务外包的项目，经营开发部要转变思维，积极对接各业务部，主动挖掘非运输企业能够承揽的项目。同时，对非运输企业创效要加大分析力度，研究制定方案，适当调整结构。要牢固树立以创效为中心的理念，督促各非运输企业转变经营思路，深入市场调研，深度挖潜新业务新项目，强力推动亏损企业扭亏。要进一步规范非运输企业工资管理，加强成本支出管控。

关于经营管理工作，会议要求，要聚焦业财融合，持续规范企业经营管理。要严格全面预算管理，注重发挥站段总会计师作用，落实节支降耗措施，合理管控业务外包，严格开展物资清查，深化劳动用工管理，持续推进风险债权清理，全面规范经营管理行为，促进法治化市场化经营。

会上，集团公司客运部、货运部、经营开发部、调度所、车辆部、财务部（收入部）6个部门，围绕经营指标完成情况、存在问题和对策，以及下一步重点工作进行了汇报。张千里与各部门进行对话，指出存在的问题和不足，对做好下半年工作提出要求。集团公司相关部门负责人参加会议。