今年，按照油田公司“四精”劳动竞赛部署和要求，勘探部围绕年度工作重点，制定了以“四提一增一降一控一杜绝”（井位、工程提质，工程实施和生产运行提速，工程措施和生产经营提效，试油提产，力争矿权增列，降低勘探成本，控制费用化比例，杜绝QHSE事故）为核心的竞赛方案，明确工作运行安排，压实各专业主体责任，科学设立考核指标，精心组织开展四个方面的专项劳动竞赛。勘探系统广大干部员工担当创新、比学赶超、奋勇争先，以火热的激情投入劳动竞赛中，三大探区勘探工作均取得了显著成效。

精心布局　明确目标

勘探部积极探索劳动竞赛新方法，采取“劳动竞赛+”模式，联合公司工会全方位开展“精雕细刻靠实井位，精优细选储量矿权，精耕细作协调生产，精细管理提质增效”主题劳动竞赛，统筹推进，形成“一盘棋”格局。从细从实制订竞赛方案，突出重点区块，围绕巴彦油田百万吨上产目标、冀中稳产、二连上产预探评价一体化优化部署方案。明确分管领导和相关技术专家作为井位初审、复审的第一责任人，合理调配外部单位研究力量开展研究，推动井位研究从地质评价向地质工程一体化纵深发展。按照“方案制定、实施落实、氛围营造、推动成效”原则，科学制定劳动竞赛评比表，按照年初总体设计，提前设定各参赛单位每个季度的目标值，咬住勘探系统全年任务，抓住关键性指标，进行权重分配，实现竞赛关键难点量化评比，确保竞赛方案内容精细、竞赛项目参与广泛、竞赛考核落细落实、竞赛成效显著突出。

过程把控　真比真赛

为确保竞赛不流于形式、不浮于表面，真正与科研、生产有机结合，勘探部严抓竞赛进度推进，建立节点式管理流程，分专业、分节点排运行、赛效果。突出过程管控，强调井位研究的时效性，压实井位分阶段考核指标。注重提升探井成效，深井、超深井等特殊井做到充分论证，确保达到预期目的。压实公司B、C级项目经理职责，鼓励提出不同井位和工程方案，推荐最优选择。加强多部门沟通协调，压实属地采油厂和施工单位的工作责任，灵活选择“搭开发井便车”或“自行组卷”方式上报土地、环评审批手续。建立“擂台”机制，勘探部每季度以工作交流方式到油气生产单位、科研单位督导推进劳动竞赛，横向比较各参赛单位的成绩，坚持“真比真晒”的工作思路，每个季度评比一次，定期晒出“成绩单”，激发各单位增储上产比学赶超的积极性。

凝心聚力　奋勇争先

以开展党史学习教育和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动为契机，坚持问题导向、目标导向，用劳动竞赛成果检验主题教育成效，用主题教育效果促进油气发现，在竞赛过程中实现了在思想认识上同步伐、勘探战略上同目标、竞赛任务上同奋斗，劳动竞赛覆盖领域多点开花。

截至7月中旬，生产运行方面，勘探钻井总进尺数为近年新高，雅布赖、民和盆地流转区快速交接后加快地质评价，首批勘探部署通过股份公司审批已开展现场实施；矿权方面，探矿权转采矿权办理整体提速，目前公司已完成吉兰泰、土牧尔等6个采矿权申报，新增面积443平方公里；油藏评价方面，完成全年钻井任务的72%，试油获得19口工业油流，综合成功率达80%；探井成功率高达56%，巴彦河套盆地中北部临华2X井、临华4井、兴华2井、兴华6井、磴探1井、磴探2X井等8口井13层获高产油流，其中6口井9层产量超百方，兴华2井获日产523方特高产油流。二连盆地阿尔凹陷阿尔57井获日产13.18立方米工业油流，拓展了新的勘探领域。冀中探区饶阳凹陷蠡县斜坡外带钻探的高67X井获日产43.63立方米的工业油流，实现了该区新层系的突破。