近日，海垦热作产业集团携旗下茶叶、咖啡、胡椒等产品走进海南自贸港（湾岭）国际农产品加工产业园。 海垦热作产业集团供图

　　七月的海垦大地，处处涌动着改革发展的热潮：西联农场公司蓝洋分公司揭牌成立，标志着西联农场公司与海垦旅游集团完成人员移交和内部整合，将踏上共促发展的新征程；新组建的海垦热作产业集团携旗下海垦五指山茶业公司、海垦大丰咖啡产业公司、海口东昌胡椒公司生产的茶叶、咖啡、胡椒系列产品，入驻全省30家旺佳旺超市以及128家海垦茶业线下专营店，实现了一体化销售；海垦果蔬产业集团在结束荔枝、芒果季节销售后，专门成立工作小组走遍省内各市县，对垦区和全省热带水果资源展开摸底调查，为下一步的热带果蔬全产业链发展谋篇布局……

　　自今年3月开始，海垦集团根据海南省国企改革三年行动方案，围绕“八八战略”和“四梁八柱”产业定位，全面深化体制机制改革，按照“资源相同、主业相近、业务相关、产业协同”的原则，对海垦二级企业业务单元整合和农场公司区域整合，以促进各产业聚集，实现二级企业专业化经营、扁平化管理。经整合重组后，海垦集团二级企业由原来的55家整合为35家。

　　3个多月过去了，各二级企业整合进展如何？整合过程中遇到哪些难点问题？整合重组后，在新形势、新机遇、新要求面前，企业如何持续释放发展活力，聚焦主业主责，推动海垦实现高质量发展？针对这些问题，记者进行了采访。

　　合并同类项 凝聚发展合力

　　“海南农垦作为农业国家队，但热带农业产业呈现着‘形散量小’的特点，业务缺乏统筹，内部产业同质化竞争突出，未形成现代产业集群和产业核心竞争力。”海垦集团战略企划部总经理助理颜从庆告诉记者，不仅如此，当前垦区企业资产分散度高且结构不合理，特别是土地资源管理分散化、经营碎片化等问题，更是阻碍了海垦实现高质量发展。

　　“此次整合拿出了靶心向内的决心，勇做‘减法’，对症下药逐一破局，推动改革取得突破性进展。”颜从庆说，这一轮整合，就是通过对产业资源重新分配，将主业相似的公司归并到一个业务板块，提高资本集中管理水平，促进各二级企业单元聚焦核心业务，提高专业经营水平及市场竞争力，增强海垦集团的综合实力。

　　“海垦果蔬集团成立两个多月，实现营业总收入1376.4万元。”海垦果蔬集团党委书记、董事长李国庆认为，规划统筹垦区现有的荔枝、芒果、波罗蜜等热带果蔬产业资源，可实现果蔬产业规模化、集约化发展，有利于打造全国一流的热带果蔬种植、加工、销售一体化企业，扩大品牌影响力和提升产品竞争力。该集团成立以来，积极推进今年荔枝、芒果销售，下一步将加快海垦相关果蔬产业整合速度，推进种植、加工、销售板块发展，策划、储备一批果蔬产业项目。

　　对于整合感同身受的还有海垦热作产业集团党委书记、董事长李豫。他认为，海南农垦拥有大规模的茶叶、咖啡、胡椒、槟榔核心示范基地，产业基础扎实，整合由海垦热作产业集团统筹管理，握指成拳，将它们市场融合、统一营销，更好地振兴海垦热作品牌，实现产业突围。目前，该集团已多措并举，落实渠道共享、同步推广的具体行动。

　　在红明农场公司党委书记、董事长王波看来，推进整合带来的最深体会是：产业发展目标明确了，垦地融合更深了，形成合力后，集中力量办大事的动力更足了。整合后的新红明，立足“四者一基地”定位，发挥区位、产业、资源三大优势，培育壮大荔枝、胡椒生产基地，协同海垦果蔬、热作产业集团推进产业发展。同时，积极对接琼山市政府融入地方“十四五”规划和乡村振兴战略，推进垦地融合、产业发展、土地运营管理等工作。在土地租收缴、“两违”整治、被占地回收等方面，红明、东昌区域相关人员通力配合，取得了良好的成效。

　　破解老难题 修内功增实力

　　“改革整合，不可避免地要面对人员调整、岗位安排的问题，解决好了才能形成企业凝聚力和向心力。”谈起整合初期工作，八一总场公司党委书记、董事长何传经感触颇深，他告诉记者，两家农场公司合并出现了岗少人多的状况，为做好员工合理安排，他多次带队深入西培公司以及下属三个分公司进行调研，召开会议研究讨论整合方案，并结合职工实际能力情况，听取多方意见建议，几经修改最终敲定岗位调整、干部人事任免等。随后，多次召开全体员工大会讲清新公司发展形势，明确发展思路和目标，打消员工的顾虑。

　　母瑞山农场公司在推进整合过程中，也遇到了一些难题。原南金农场公司整合并入母瑞山农场公司时，剥离了原南金农场公司的波罗蜜产业资产。失去了支柱产业的南金公司员工对公司未来发展感到忧虑。

　　“公司领导班子召集员工分析了当前母瑞山红色培训教育产业蓬勃发展的态势，以及新谋划的有发展潜力的产业，给员工吃下‘定心丸’。”母瑞山农场公司总经理栾笑天说，在今年七一前夕，海南省首家红色旅游4A级景区在母瑞山红色文化旅游区正式挂牌，为公司继续发展壮大红色研学、红色教育培训产业鼓足士气。此外，公司还计划协同海垦热作产业集团发展槟榔初加工产业，以及探索建设有机肥料加工厂，服务垦区农业产业发展，形成上下游产业联动，为公司寻找新的收入渠道。

　　记者注意到，今年推进二级企业业务单元整合，新成立了海垦科技集团，它是由金垦赛博公司、海垦设计院公司、海垦科学院集团、海南淇利工程招标代理公司，以及海垦建工集团旗下海南橡城工程项目管理公司整合而成。该集团致力于聚焦科技创新，打造科技研发、信息技术、设计规划三大核心板块。

　　“归并相同业务、统一技术标准、清理冗员、简化公司机构设置等等，都是要一一破解的难题，整合重组任务艰巨。”海垦科技集团党委书记、董事长李智全坦言，推进改革还有很长一段路要走，集团要实现跨越式发展，还需要以市场化为导向，修内功，培育高精专人才队伍，实现业务水平标准化，建立内控体系；“走出去”引进战略投资者，扩大产业链、业务链，提升各个板块的核心竞争力。

　　发展思路明 抓机遇开新局

　　眼下，海南自贸港建设如火如荼，站在新的历史关键期，整合再出发的海南农垦发展方向明确，步履更加坚定。

　　“海垦果蔬产业集团致力于成为海南热带水果产业发展的龙头企业，我对企业未来发展充满信心。”李国庆说，集团将以全产业链思维谋划产业布局，做大做强海垦果蔬产业。种植方面，将整合海南垦区热带水果标准化种植基地，建立好示范区，针对荔枝、芒果、波罗蜜等不同水果制定严格科学的种植标准，提升管理水平，把控产品品质。加工方面，加强与高校、知名食品企业等合作，研发新产品，提升新工艺，创造新利润。销售方面，广拓门路做好渠道建设，搭建分布于海南垦区的多个果蔬分拣中心，辐射带动区域经济发展。

　　红明农场公司有着清晰的发展规划。王波表示，新红明的整合重组，不单纯是土地划转、资源整合、管理幅度的增加，更意味着要承担海口区域农垦企业发展的责任和担当。要从全省最大的荔枝连片生产购销集散地、全国最大的荔枝早熟基地和全国最大的胡椒生产基地规模整合开始，发挥海垦大企业、大产业、大基地的标杆作用，以产业发展带动项目落地，引领现代农业转型升级，通过改革使企业增效、职工增收。

　　“企业发展离不开产业项目做支撑，八一总场公司将用好42万亩土地，依托儋州区域发展优势，培育好波罗蜜、火龙果、榴莲蜜等特色产业，充分挖掘旅游资源，融入军垦文化内涵，打造一批独具特色的旅游项目和康养项目。”何传经说，目前公司合作开发的明湖庭院地产项目和商贸城项目正在加紧推进，垦地联手打造的儋州大成黄皮美食街已开张营业，产业发展欣欣向荣。

　　海垦集团相关负责人表示，海南农垦将以此次整合为契机，持续深化农垦内部改革，坚持市场化改革方向，以超常规举措，融入海南自贸港建设和“十四五”规划发展中，为海垦高质量发展搭建起坚强稳固的“四梁八柱”，为实现“双千亿”企业目标积聚发展动能。

　　（本报海口7月19日讯）