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    任何改革都不是一蹴而就，转型升级都需要过程。对于余吾煤业来说，从潞安化工集团成立的那一刻起，一场颠覆性的改革、一场“大破大立”式的改革、一场广度深度前所未有的改革就在这片土地上稳步推进，渐见成效。

　一年来，余吾煤业坚决贯彻潞安化工集团工作部署，特别是集团深化改革、“算账文化”、提质增效的工作要求，引导全员转变思想观念，探索改革体制机制，矿井迸发出勃勃生机。

                   一线锻炼法深化用人机制改革

    余吾煤业在集团党政的坚强领导下，解放思想，转变观念，适应新要求，履行新使命，主动支持改革、理解改革、参与改革。在改革过程中，该矿充分认识到人才是发展的动力源泉，也是推进发展的根本途径，而煤矿生产一线就是培养人才的“练兵场”。该矿率先将干部用人机制改革作为工作重点，实施“一线锻炼培养”，让拟提拔干部走出办公室深入井下一线进行“淬火”，经受一个月的跟班写实锻炼，合格后方可走上新的岗位。

    “年轻干部只有在一线才能够遇到真困难、了解到真情况、锻炼出真本领。”长期扎根一线，先后在综采、机电、生产等岗位经风雨、练本领，经受基层锻炼，快速成长的余吾煤业董事长、总经理黄勇对一线锻炼法深有感触。

    在今年的干部用人机制改革中，该公司在聘任公示之前创新实行了一线现场“公示”——干部一线锻炼培养，让拟提拔人员在一线员工中“亮相”，能不能提拔让一线员工做评判、说了算，促使拟提拔人员用实干作风在基层解决问题、提升工作，真正实现工作态度转变、工作角色转变和工作方法转变。

    该公司还创新实施了“大学生副队长、技术副队长公开竞聘”机制，采取“笔试+面试+双选”方式，开展了两次公开竞聘。在今年的选聘中，原有大学生副队长、技术副队长12名因考核不达标落选，同时入选“新鲜血液”16名。另一方面加强跟踪考核，通过末位淘汰制，淘汰了6名大学生副队长、技术副队长。能“上”能“”下，能“进”能“出”的动态人才管理机制，进一步激发了人才创新活力。

                   人才数据库储备可持续发展力量

    一枝独秀不是春，百花齐放春满园。企业改革发展需要方方面面的人才，为进一步加强人才队伍建设，该公司按照集团“人尽其才、才尽其能，人岗相宜，自我实现的人才理念，制订了《余吾煤业公司“大人才”体系建设工作办法》，并相应建立了优秀年轻干部人才库、优秀专业技术人才库、高技能人才库和特长类人才库四大“人才储备库”，确保所有人才都纳入其中。

    “人才数据库”的建立，一方面，对入选人才在“急难险重”任务安排、职务晋升、参加培训、参与竞赛等方面优先考虑。另一方面在很大程度上改变了以往“重干部、轻工人，重使用、轻培养，重文凭、轻能力”的问题。

    截至目前，该矿共有1535人入选人才库，培养各等级专业技术类人才400多人，其中首席技师6人、高级技师34人、技师401人。初步建立起完整闭合、循环提升的人才体系，构建了一支人品好、技术优、善经营、会管理、懂安全的“五维型”干部人才队伍，为企业稳定高效发展提供了根本保障。

    一年来，芦盛亮、李秀金、郭晶晶等一批默默无闻的员工逐渐成长起来。以芦盛亮名字命名的工作室入选山西省能源行业职工（劳模）创新工作室名单；李秀金荣获全国煤炭行业职业技能竞赛综采维修电工方向一等奖，并获得中国煤炭工业协会“技能大师”称号；郭晶晶获得集团智华优选杯职工歌手大赛民族组金奖。他们都是在“大人才”体系建设中涌现出的佼佼者，也成为余吾煤业的“明星员工”。

                 差异化薪酬凸显工资激励杠杆作用

    “薪酬是激发每一个潞安化工人积极性与创造性的重要手段。在化工集团成立的一年中，公司不断探索‘差异化工资’薪酬分配方案。差异化是通过实施工资量化方案，合理拉开工资分配档距，使工资分配向井下一线倾斜，向艰苦岗位倾斜，促使员工正向流动。”余吾煤业人力资源科科长张俊红如是解释“差异化薪酬”。

    实行差异化薪酬后，该公司员工干活劲头十足。矿山“快递式”运输是薪酬改革催生出来的创新工作。“以前，运输队组工资分配办法是按照岗位工资结算，运输距离远近跟工资不挂钩。所以，工人们都不愿意往较远的地方运输物料。”该公司运输科科长段瑞说，“现在实行‘快递式’运输制度，按运输设备、物料大小、运输距离、是否急件等方面来定额，运输距离越远奖金系数越高，挣得就越多，大家工作的积极性明显提高了。”

    该公司还将工资与材料配件消耗等可控成本结合起来，对工作量以单价形式进行收购。目前，薪酬改革覆盖了综采、掘进、通风、打钻、运输等多个队组，取得了明显成效。公平合理、同岗同酬、岗动薪动的薪酬改革机制，让员工收入实现差异化，为公司转型升级提供了强大动力。

                精益化管理推动“算账文化”落地

    好的管理就是生产力，就是真金白银，就是企业的核心竞争力。今年以来，该公司牢牢抓住精益化管理这个牛鼻子，制定《精益化管理工作实施方案》，多次组织召开精益化管理专题培训讲座、研讨会、汇报会，运用精益思维，强化企业管理，用最小的资源投入，创造最大的价值，实现企业效益最大化，扎实推动精益思想指导下的 “算账文化”落实落地，员工改变了过去的传统思维，树立起“真实、诚实、务实、踏实、落实”的工作理念。

    在生产上，精采细采。该公司在放煤管理中，实施了分段多轮顺序放煤工艺、三级放煤验收管理新模式，切实做到精采细采，工作面回收率保持在94%以上，采区回收率保持在79%左右，矿井开采回采率在国内同类矿山中处于先进水平；在掘进支护方面，制定了“一面一策”和“一段一策”单进提升管理办法，实现了复杂地质条件下快速掘进新突破，掘进效率提升25%，全员工效提升12%。

    在经营上，精打细算。该公司精准施策，积极寻找增效甜点和挖潜盲点，堵住“出血点”，抑制“低效点”，消灭“亏损点”，从上到下强化市场意识和竞争意识，精准识变、主动求变、快速应变，确保完成集团下达的各项指标任务。

    在管理上，精雕细琢。提升以成本为中心的管理效能，扎实开展完全成本、人工成本、水电费用等对标分析，大力压降成本费用，建立健全以市场为导向的成本倒逼机制，提升精益管理水平。以综采二队为例，在吨煤支护材料成本方面，2019年为6.49元，2020年为5.50元，2021年通过自我对标找差，算细账，精管理，吨煤支护材料成本仅为1.88元，较2019年下降幅度高达71.03%。

    在企业改革发展进程中，只有把准目标导向，才能精准起航；只有把准问题导向，才能精准导航；只有把准效果导向，才精准续航。在新的起点上，余吾煤业在潞安化工“化成价值创造，工于品质生活”的企业使命感召下，必将为建成创新驱动的世界一流化工集团做出新的更大的贡献。