◎本报记者 李本领

今年上半年，张双楼矿从党史学习教育中汲取智慧力量，紧紧围绕“平安、智慧、创新、人文、美丽”的智慧矿山建设总体目标，算好“加减乘除”法，高质量完成了上半年各项目标任务，实现了产量、利润“双过半”。

优存量“加”增量提效益

今年以来，煤炭市场持续向好。如何抢抓机遇优存量扩增量，进一步做大效益“蛋糕”？

该矿深挖内潜，进一步优化生产布局，一方面增加9201工作面开采储量，一方面提高西四采区开采上限，逐步形成主采浅部区域、配采深部区域的均衡、从容的生产格局。

“上半年，我们成功签约山东双合煤矿，入洗外来煤2.6万吨，创效1145万元。”洗运科党支部书记赵盛智介绍，“精煤市场持续火爆，引起了我们的注意。在做好本矿煤炭洗运的同时，我们充分发挥重介洗煤厂优势，购入外来煤，通过煤质化验、浮沉分析、科学测算及商业谈判等举措，‘吃干榨净’煤炭价值。”

在做好服务外包工作方面，该矿禾草沟项目部转隶247人，各项制度逐步健全，生产组织稳步推进，整体工作有序开展，市场开拓迈出实质性步伐。与陕西蒲白矿务局运营公司、建庄矿业公司签订了长期合作协议，为建北项目部的稳定发展奠定了坚实基础。

智能化“减”负担更轻松

“早班上了井，洗好澡，开完会，回家正好赶上午饭点。”随着“三六”工作制逐步推行，综采一区班长刘善标的上井时间提前了两小时，整个人更精神了。

“三六”工作制推行背后，“智能化”建设功不可没。上半年，该矿以冲击地压防治示范矿井、全国智能化示范矿井建设为抓手，坚持高标准、严要求，成立“两个示范”建设推进督导小组，构建了会办机制、倒逼机制、激励考核机制及督查机制，投入应用了管控一体化平台、GIS一张图、地音监测系统、井口智能安检系统、井下违章智能监控系统等，减人提效保安效果显著。

“减少劳动时间、劳动强度，但不降低原煤产量，更不降低安全质量。”综采一区区长鹿丙振介绍，该项制度实施后，职工工作积极性提升，生产效率明显提高，单班产量稳中有升。

搭平台塑人才促“倍”增

在5月底召开的第十八届中国科学家论坛（春季）峰会上，张双楼矿被授予“‘十四五’高质量发展科技创新示范单位”，专利“具有收集煤粉功能的钻孔设备”被授予“科技创新优秀发明成果”，受到全行业瞩目。

会后，该矿副总工程师李兵接受央媒采访。在被问及该矿如何实现科技创新走在前列时，“发挥科技创新平台的‘乘法’效应”被反复提及。

李兵口中的“科技创新平台”，是该矿瞄准煤炭行业科技前沿，完善技术管理体系，依托江苏省冲击地压防治工程技术研究中心、吴建群劳模创新工作室，建成的智能协同创新中心。通过“一带多，老带新，大师带骨干，项目促攻关”的模式，该中心推动专业技术人员“倍增”，科技成果“井喷”——今年上半年，依托该平台，该矿逐步建成一批智能化班组、智能化团队，打造出一支数量充足、技能娴熟、素质过硬、满足矿井智能化发展需要的干部职工队伍；围绕冲击地压、软岩支护、水、火、瓦斯等灾害治理开展科研攻关，申报3项专利，完成19项技术创新项目，创效320多万元。

“除”隐患固基础筑防线

“安全生产近2000天，每天都在刷新纪录！”该矿安监部负责人告诉记者，持续平稳的安全形势与该矿不断健全完善“意识+责任+标准化”安全管理体系密不可分。

该矿坚持“隐患排查零死角，整改整治零容忍”不动摇，统筹推进安全生产专项整治三年行动，扎实开展“安全生产月”、安全警示教育、事故救援应急演练等系列活动，创新实施“两随意”现象专项整治，持续做好“职工岗位操作流程卡”、落实“双排查”制度……一系列过硬举措的实施，促进了职工的安全意识不断增强，安全责任链条不断拧紧。

在安全生产标准化建设方面，该矿坚持下真功、下苦功，统筹推进地面井下全方位创建工作，定期开展专项排查，对发现的问题逐条落实责任单位、责任人，严格按时间节点组织验收，坚决防止质量滑坡。

扎实的举措转化为亮眼的创建成效，在6月中旬安全生产标准化新标准管理体系动态达标抽查中，该矿以92.062的综合得分高分通过，赢得江苏省发改委（能源局）点赞。