本报讯（通讯员 王亚斌）今年上半年，郭家河煤业公司党委以开展党史学习教育为契机，积极落实集团公司各项决策部署，围绕矿井安全高效发展主线，大力推进巷道掘进重点工作，进一步强化现场管理，建立完善制度机制，超计划完成掘进进尺2000余米，为矿井接续奠定了坚实基础。

该公司把矿井掘进作为保证矿井接续建设的“生命线”工程来抓，强化制度考核，积极开展1310高抽巷掘进劳动竞赛活动。各掘进单位瞄准目标不放松，以考核倒逼责任落实。掘进六区面对大断面、生产接续发力大的情况，多措并举提高掘进效率。在工区会议室设立班组间进尺竞赛公示专栏，确保班组进尺日公示、旬汇总、月统计，激励班组间创新争优，比进尺水平，比工程质量；每月评选安全进尺质量优胜班组，进一步营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，真正发挥考核“指挥棒”作用，推动矿井掘进进尺取得新突破。

在现场管理上，该公司紧密结合安全生产专项整治三年行动和“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，对掘进施工现场常态化开展安全大检查。针对重点场所区域，该公司坚持安全风险分级管控和隐患排查治理两手抓，确保各项措施的针对性和可操作性。对安全隐患排查处理不及时的单位，始终保持“零容忍”，确保一查到头、一追到底，切实把安全生产主体责任压实到掘进现场管理各个环节中。

围绕掘进队伍作风建设，该公司以开展“走访转”活动为抓手，聚焦问题找对策，把深化“走访转”活动融入矿井掘进工作全流程各环节。持续深化“三讲”教育，深挖思想根源，引导广大党员干部明确自身肩负的职责使命，最大限度激发队伍工作热情、提升掘进工作质效。该公司安全部、党群部、纪委等部门联合组织开展现场督导，值班领导每天调度通报技术员以上干部履职情况；参加基层单位班前会，进行安全应知应会提问，组织开展井上下关键环节、重要岗位和场所的隐患排查；严格干部请销假制度，强化干部履职尽责，确保安全监管无空当、无死角。制定下发《关于领导带班下井的管理规定》，要求公司副总以上领导月度带班下井率达到130%以上，采掘区队党政主管坚持每天1个井，安全生产口管理人员月平均下井数超过23个，在公司上下营造积极向上的干事氛围，为高质量开展掘进工作提供了坚强保证。