通讯员 牛伟超

日前，德州市燃气发展有限公司将印有“心系企业不忘初心，鼎力合作共荣共赢”的锦旗送到北方管道公司中原输油气分公司德州作业区，标志着分公司德州末站新增用户投产试运成功。

这是分公司开展“拓市场增效益”专项行动的一个缩影。今年以来，分公司按照国家管网集团提出的“X+1+X”油气市场体系的建设目标，明确了服务型企业的定位，提出加快市场化转型，全力推动增长增效。

“加”强管理，推行管道“畅通工程”

“能否发挥好‘X+1+X’油气市场体系中‘1’的作用，促进上游油气资源多主体多渠道供应，提高油气资源配置效率，保障能源输送安全，是国家管网集团交给我们的重大任务，是检验油气管网运营机制改革的重要标准，也是分公司担负的使命。”分公司要求全员牢记“服务国家战略、服务人民需求、服务行业发展”这一初心，做“四个革命、一个合作”能源安全新战略的坚定践行者、推动者、引领者，保障输气安全稳定供应。

安全是最大效益。分公司精准落实北方管道公司安全生产专项整治三年行动计划；常态化开展风险隐患排查治理，在安全生产各专业全面推行“一种风险，N种措施”思路，分专业、分区域、分设备、分岗位开展风险隐患排查，梳理完善隐患大表，制定防控措施，落实防控责任，确保所有风险隐患查得出、分析透、管得住。

针对输气管道点多、线长、面广的实际，分公司狠抓管道完整性管理和畅通工程，开展管道的预防性检测和缺陷提前性修复，把隐患消灭在萌芽状态。今年计划完成公司下达的128道环焊缝开挖验证，保障输气安全生产。

目前，分公司管道科牵头组织完成了2021年高后果区识别更新工作。针对重点巡护区域，分公司完善“一区一案”，逐级压实责任，发挥视频监控全天候、智能化的优势，提升高后果区风险管控水平。

“减”少成本，牵住降本增效“牛鼻子”

“2021年首季度，分公司节约电费165.8万元，同比过去每个月固定的变压器容量费，变更为实际最大需量计费方式后，每月电费最少节省27万元，最多的时候节省68万元。”5月10日，分公司生产科电气专业工程师算起节能降耗账时这样说。

分公司开展“拓市场增效益”专项行动以来，突出成本控制，牢固树立“一切成本皆可控”的理念，执行精细管理要求，深化全价值链、全生命周期成本费用对标管理，打好控本降费组合拳，完善预算倒逼机制，大力压缩非生产性支出；坚持眼睛向内，深挖企业内部潜力；坚持每月召开经济活动分析会，全面深入分析产品总量指标、技术经济指标、财务指标、成本费用指标等完成情况，并安排专业科室作专题汇报，通过找差距、查不足、定措施、挖潜力，找准制约增长增效的瓶颈问题和薄弱环节。

直观成本控制落实到每位员工的具体行动上，看不见的成本控制也贯穿到分公司工作的全过程。分公司从机关到基层，会会讲安全生产与合规管理已成定式，“安全生产、合规管理”是不可逾越的底线。

在分公司领导班子看来，企业的安全生产、合规管理工作本身就跟企业效益是一个血肉难分的共同体，企业在安全生产、合规管理上没保证，讲效益就只是一句空话。为此，分公司抓好安全生产和合规管理双刃剑，牵住降本增效的“牛鼻子”。

“乘”势而上，“坐商”变“跑商”

分公司为扎实推进以客户为中心的经营理念，下发了《关于落实加强与客户走访协调的通知》。分公司领导班子成员带头走访用户，提高用户对分公司供气服务的满意度，全面了解用户的服务需求和用气特点，提升分公司服务理念，变“等客上门”为“主动吆喝”。

“你们对供气服务有什么要求？”走访期间，每到一处，走访人员都问得仔细，详细了解每个用户实际供需形势、供需气量缺口、居民与非居民实际供气情况等内容，听取用户的意见和建议，并进行整理归纳。走访座谈中，各用户对分公司供气质量、服务质量及服务态度，均给予了高度评价。分公司原有48家分输用户，今年新增德州市燃气发展有限公司。

为全面了解用户需求，提供更为细致的服务，分公司生产科精心编制了用户档案，详细记录各用户管径、压力、用气性质、经营范围，以及未来5年的用气规模等内容，构建了稳定可靠的信息渠道。同时，分公司牢固树立“走出去”观念，加强与储运服务单位的对接，建立常态化、全覆盖的走访机制，着力开发托运商、二级劳务和维抢修3个增收市场，稳定现有用户，挖掘潜在用户，通过市场开发增收创效。

“除”设备缺陷，点燃全员创效激情

自己动手，丰衣足食是传统。每年定期对电气设备进行自主检查和维护保养，已是分公司的常态化工作。分公司大力推进设备保养与维修一体化，向设备使用全生命周期要效益。

“我们能自己干的活儿，决不外委。”分公司作业区员工说起如何开展提质增效工作时，深有感触。一年一度的电气春检是分公司一项重要工作任务，经历了7年的自主春检，工作中的挖潜增效能力已接近极限，再“挖”又谈何容易？分公司春检人员眉头紧锁：“我们可以从现场生产的各个环节入手，把已经拧过的‘毛巾’再拧一把。”

“料都得算着领，需要多少领多少。”春检现场，作业人员一边整理故障处理清单，一边计算维修所需用料。今年的春检作业中，分公司电气技术骨干成立了攻关小组，坚持“中小修不出站”，做起了小修小补的大文章；为分公司、山东天然气管道公司进行了细致周到的电气设备“体检”，通过小修小补，将它们身上的小毛病全部清除。

“电气设备运行是一环扣一环的，一环缺失，满盘皆停。春检工作是确保全年电气设备安全高效运行的重要一环，做好这项工作，在为电气设备安全提供保障的同时，无形中也降低了设备的故障率，节约了维修成本。”分公司生产科负责人道出了开展电气春检的重要意义。

今年是分公司“拓市场增效益”的起步之年，分公司全员将紧紧围绕“创新、资源、市场、多元化”发展战略，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，保持稳中求进的良好势头，以优异的业绩推动企业高质量发展。