把党支部建在集团新ERP项目上，充分发挥党建引领力、宣传影响力和文化凝聚力的作用和价值，更加有力地推动项目建设，形成可复制推广的党建赋能高质量发展标准化成果，创建了党建与业务深度融合的特色实践范本。
　　伴随着最后一条财务数据的准确录入，国家能源集团一体化集中管控（ERP）系统项目上线作战指挥中心一片欢腾，集团新ERP系统提前上线。项目总协调人激动地说：“如果没有党建引领，就没有新ERP项目成功上线的今天。”
　　习近平总书记指出，要围绕中心抓党建，抓好党建促业务。集团信息化管理部和信息公司党委充分认识到企业党的建设，是引领企业高质量发展的核心，更是引领项目高质量建设的关键。在新ERP项目建设中植入党建、宣传和文化理念，深入推进党建与业务深度融合，着力将党的优势转化为企业发展优势、项目建设优势。集团公司董事长王祥喜、总经理刘国跃等集团领导对党建赋能新ERP项目，引领信息化项目高质量建设给予了高度肯定。
　　党支部建在项目上，点燃新ERP高质量建设“引擎”
　　作为国家能源集团创建世界一流示范企业的关键支撑，全面落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略和网络强国战略的重要举措，新ERP项目涉及全集团96家子分公司、1073家法人单位，可以说是世界上绝无仅有的大型信息化项目。集团党组将党支部建在项目上，任命集团信息化管理部负责人为党支部书记，并在信息公司党群工作部基础上组建项目党建宣传组，着力发挥党建引领力、宣传影响力和文化凝聚力作用，带动整个集团信息化团队经受住新冠肺炎疫情严峻考验，全力建设新ERP项目。
　　从2019年11月18日立项至2020年9月25日全面上线，项目组仅用10个月时间完成了同规模、同类型企业2到3年建设任务，有力地推动了项目建设。特别是上至集团领导，下到普通员工，对党建宣传组全力奉献新ERP项目建设所产生的深远意义、发挥的支撑作用和创造的价值都毫不吝惜地点赞。党建就是企业发展的引领力、生产力和凝聚力，自觉把党建引领渗透到企业高质量发展的全过程。
　　党建赋能激活“新”力量。党建宣传组着力发挥党支部组织效能，突出政治功能，将来自不同单位参建人员紧紧凝聚在一起，全力建设新ERP项目。明确了党支部和项目组职责定位，将项目中的重大问题作为支委会主要议题，参与项目决策，并监督集团相关决策部署在项目建设中贯彻落实到底，保证项目建设方向不偏、动力不减。特色开展“支部建在项目上”专题大讨论，“战疫当先锋、夺取双胜利”“上线夺旗”和“这是我们的船”等主题党日活动，召开“七一”表彰大会，用教育引导统一思想认识，用组织发动激发建设动力。特别是在项目建设遇到“瓶颈”的时候，及时组建党员突击队，党支部主要负责人现场授旗，带领项目组员工合唱《团结就是力量》，不断激发工作人员敢于向困难叫板、向自己挑战的激情和勇气。各实施单位争分夺秒抢在第一时间发布上线喜报；党小组开展“互帮互助，先上线帮助后上线”“五个任务对应五个先锋”等项目建设活动，实施“三包干“”1+2+5”党建工作、“合力+发力+能力”，以及“横+纵”矩阵式等工作方法，掀起了一波又一波建设热潮，有效确保了项目提前15天整体上线。党员龚伟民面对海量的数据，拼搏创新，提出“集中—分散—再集中”的数据处理方法，66万多条海量物资数据清洗工作得以如期完成。王二刚创造性地开发了“一张图读懂PM设备模块、PS工程项目管理模块知识要点”的思维导图，让不同层级的管理或操作人员快速掌握相关业务知识。党支部切实成为项目建设的主心骨、教育党员的大学校、团结员工的大家庭。员工普遍反映，通过参与项目实施，更进一步加深了对党支部发挥战斗堡垒作用的认同，对党员发挥先锋模范作用的认同，很多员工主动要求“火线入党”。 　　
　　宣传创造价值。秉持让更多的人知道了解新ERP，让更多的人参与新ERP建设，让与新ERP有关的每个人都有荣誉感、使命感的工作理念，党建宣传组把宣传扩展至集团相关部门、子分公司和各中心组，延伸至厂矿、车间、班组，横向到底、纵向到边。电子月刊展现月度建设成就和风采，微播报实现上传下达和下传上达，网信专题网站开展项目建设管理服务，对标宣传营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，智慧国家能源微信公众号提升项目建设影响力和美誉度，粉丝已达19万+。建设中，发布电子期刊40余期、照片及视频作品988件、新闻3000余条。参建人员建设热情不断释放，项目组264名党员以敢为人先的闯劲、锲而不舍的韧劲、拼搏进取的干劲，与项目组的广大员工一道，用75个日夜，形成了涵盖了煤炭、电力、人资、财务和物资等各板块的71项数据标准、554个业务流程、1038个风险管控点和241个业务提升点的业务标准。被称为“娘子军”的财务中心组党员徐华、赵欣欣、冯晓妮及其他两名员工，通过4000多次沟通、94轮讨论，形成涵盖907家公司代码、1179个利润中心、13140个成本中心40多万字的组织架构设计报告。正是立体宣传、精准宣传，有力激发了各中心组、二级单位及厂矿、车间和班组等一线员工对新ERP项目的建设热情和创新创造潜能，不断掀起项目建设热潮。
　　文化凝聚人心。文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。党建宣传组集全集团智慧，经口号报送、网络投票、30轮评审、专家审定等环节，几经甄选、反复修改，淬炼出“数字驱动转型发展，智慧引领国家能源”项目口号，并引申为集团信息化项目建设口号。以项目口号和凝练出的新ERP项目精神为核心，通过张贴标语、横幅、海报等形式，打造沉浸式文化氛围。举办《这是我们的船》读书大讨论、推进线上+线下文化活动，多渠道多形式建设可借鉴、可推广、有价值的先进项目文化，其中新ERP文创品得到了集团领导和全集团员工的喜爱。注重项目智力成果总结和提炼，与《能源科技》等杂志社建立联系，搭建论文发表渠道，面向全集团征集ERP项目论文，围绕项目价值创造、管理经验提升及工作思路、技术创新及应用研究等形成有价值成果论文102篇，荣获煤炭企业管理现代化创新成果一等奖，并正在申报国际项目管理最高管理奖——PMI项目管理大奖。文化对人的影响行而不觉，项目建设中不断发掘人才、培养人才、储备人才，共培养2414名内训师，这些复合型专家人才队伍作为新ERP项目的宣言书、播种机和宣传队，在最终用户培训工作中发挥了巨大作用。湖北公司内训师杨帆从集团培训“充电”回来后，快速消化所学所获，通过手把手教学和“一对一”精准指导，以“抽丝剥茧层层递进”的方式，白天精讲实操、夜间集中答疑，满足不同业务水平学员所求所需。可以说，文化活动润物细无声地推动了项目建设，进一步凸显新ERP项目价值，树立了精品工程、一流项目品牌形象。
　　党建不断发力，信息化项目引领动力越发强劲
　　党建与业务深度融合只有进行时，没有完成时。党建宣传组深入总结提炼“党支部建在项目上”的成功经验，形成的党建与业务深度融合标准化成果，得到集团领导高度肯定，认为典型经验值得在央企乃至全国推广。现在，集团生产运营协同调度系统信息化项目、智慧化工项目都主动要求在项目组成立党建宣传组，用党建赋能项目建设，实现党建与业务双轮驱动、深度融合，用高质量党建引领推动项目高质量建设。
　　党建宣传组始终将党旗插在项目建设一线，在集团基石项目中，设立党员责任区和党员先锋岗，包干到人，发挥党员在项目建设中引领作用。特别是在基石项目建设重要节点和关键时期，建立涵盖调度指挥大厅建设、系统开发等不同方向、不同组别的党员突击队，组织突击队授旗，制定突击队职责、任务、工作机制、完成期限和质量要求，瞄准项目建设存在的难点和痛点，集中攻坚，全面冲刺系统上线。
　　在集团智慧化工项目建设中，制定党建工作方案、工作清单和总体实施计划图，开展先进典型宣传、对标宣传等，形成项目建设“比学赶帮超”的浓厚氛围，并通过国家级媒体、行业媒体、社会媒体等全媒体宣传，扩大项目影响力和美誉度，形成上下同频共振、参建单位步调一致、党员员工齐心协力的良好工作局面，全方位建设集团自主可控、自立自强、行业领先的现代化智慧化工。
　　……
　　江海潮涌处，奋楫正当时。党建宣传组全体人员以推动项目高质量建设为己任，时刻以更加饱满的热情、更加充足的干劲，加大复制推广新ERP项目成功经验的力度，不断优化创新发展，切实把党建与业务深度融合做到位、做出彩，形成更加生动的党建引领项目建设实践范本，在智慧国家能源建设中发挥更大作用，创造更多价值，为巩固加强党的领导和党的建设贡献不懈智慧和力量。