——蜀南气矿泸州炭黑厂打通高质量发展“捷径”

□王超

生产成本高、安全环保压力大、设施设备老化，这几座“大山”，一直横亘在蜀南气矿泸州炭黑厂高质量发展的道路上。此外，“十三五”期间，炭黑厂还面临销售份额下降和深化改革的“阵痛”。

为了在高质量发展征程中不拖后腿，全厂员工喊出“挑战生存考验”的口号，拼出了一条发展的“捷径”。

逆境求变，破困前行

“业绩不行，精神面貌还差，低老坏依然存在，这必须要反思。”党委书记唐隆滢多次在党建责任制考核中强调，“把规则定好再谈价钱，把考核落实下来，把风气改一改，把思想变一变。”

多年来，炭黑厂顶着亏损的帽子，背负低效的定位，只敢把稳定作为要务，论发展往往捉襟见肘。想破局，不仅要摸清家底，还得量力而行。为此，新一届党委领导班子锚定了降成本和保安全两个目标。

此后，炭黑厂每年均通过务虚会务实目标，“三强三保”“三抓三提升”“三重三转变”等目标把稳定、效益、士气、装置、销售、党建等综合在了一起。

打破传统注定要破除享乐、安逸，这让生产班组、党员感受到前所未有的压力。检查频次增加，考勤模式如“鞭打慢牛”，好在党员骨干站出来作示范，顶住了压力。

生产党支部委员王集在入党后脱胎换骨，成了争当改革的先锋。“你们先看着我干，再跟着我做，最后按照标准来考核。”他在班组中带头干，奖勤罚懒，把员工们的激情都点燃了。

扫平隐患，利于生产

炭黑生产班生产装置服役超过40年，安全系数明显降低。“把装置设备搞好，让员工操作便捷，这样更符合安全稳定的前提。”党委副书记、厂长程金余就任后，立即抓住大修这棵大树，把扫除隐患、设备更新换代作为首要攻克对象。

装置一体化油然而生。在前后5次较大规模改造、两次自动化控制系统升级中，生产装置完好度进一步提升；在主装置区运用反渗透制水工艺，撤销化学水处理站点，解决了强酸强碱危化品隐患和操作人员分散的问题，实现装置一体化、自动化，安全生产连续天数迈过4000天大关。

工艺和装置革新离不开技术的支撑。在火炬QC小组，青年党员覃莉、岳男、彭婧涵成为最佳搭档，在最近3年期的QC成果中，获得西南油气田公司、蜀南气矿的奖项，其中气矿一等奖就有两次，科研成果转化应用实践效果明显。

此外，自动化程度逐步提升。2020年，生产党支部年轻党员杨云川、李智先后走马上任副班长兼组长岗位，正式担起生产操作重任。

破除困难，轻装上阵

从员工过千，到不足百人。企业改革变迁的阵痛让炭黑厂举步难行。

回归生产本质，解决装置集中问题，这为改革打下了基础。“生产车间扁平化为生产班，减少定员，总用工量较2015年减少18%；同时，一线非重点操作人员推行‘大岗位’管理，一岗多能作用越来越突出。”程金余如是说。

逆境往往更能考验管理能力和党员毅力。在五定和三项制度改革中，炭黑厂党政主要负责人挂帅行动，逐字逐句审定实施方案，仅用一周时间就完成宣贯、动员、调整、落实4个环节。

由于人员短缺，在炭黑厂成长起来的党委委员、副厂长邬娅洁更是把生产、安全两大管理任务一肩挑。

2020年底，泸州炭黑厂边际贡献值达到2800元每吨，较“十二五”末每吨增长超128%，累计销售冶金用炭黑4202.1吨，连续5年保持产品出口，累计销售收入过亿元。

抓实党建，促进发展

唐隆滢就任后，提出“党群一体化”发展思路，党建带工建、团建，一方面促进党员作用发挥，另一方面让党员贴心服务，通过锻炼培养、压担子等，促进员工成才、成长。

2020年，人民网一则《中石油西南油气田冶金用炭黑生产成本再破历史“冰点”》消息，打破了炭黑厂的平静。消息受到各大媒体转发，并刊发在“中国石油股吧”。员工一度惊呼，“形象宣传到位了，这是要影响股价的节奏啊。”

诚然，炭黑厂的宣传工作，反映了生产经营的现实状况。过去几年，党员全身心在成本“瘦身”上下功夫，生产主要单耗连续突破装置极限，“十二五”累计节约天然气超67万方，节约效益超百万元。

“十三五”期间，炭黑厂党委连续两次被蜀南气矿评为先进基层党组织，一名同志被评为西南油气田公司优秀党务工作者，并成为气矿首批党建内训师。

2021年，为了匹配环保要求，同时实现提质增效，地处市区的炭黑厂陆续建立起间段性生产、批量性销售，旺季出、淡季停等一整套经营次序，再次打开发展新的窗口。