本报讯（记者 马晓娟 王硕 李秦）5月31日上午，公司召开生产组织模式优化正式启动会，标志着炼化生产单元扁平化管理改革迈出重要一步。党委书记任军革讲话，总经理徐文清主持会议并对公司落实集团公司改革总体部署研究制订的《炼化生产单元扁平化管理方案》进行了解读。

公司党委书记任军革说，正式启动生产组织模式优化工作，是深入贯彻党中央、国务院关于国有企业改革三年行动方案，认真落实集团公司党组关于推进公司治理体系和治理能力现代化、深化体制改革的意见等相关安排的重要举措，将为推动公司高质量发展、建设世界一流示范企业注入新活力、新动力。

任军革对全面准确把握改革要求、抓好落实提出具体要求。

一是要深刻认识实施扁平化管理改革的重要性紧迫性。

他说，推进扁平化管理是深化国有企业改革的具体行动，是顺应行业发展趋势的战略选择，是加快高质量发展的必然要求。我们只有不断深化内部改革、优化调整组织体系，提升公司治理能力，才能更好应对各种风险挑战，牢牢把握发展主动权。必须拿出刀刃向内、自我变革的勇气和决心，对现有的生产组织模式进行优化调整，优化管理层级，提高运行效率，集中调配专业管理力量，为公司推动高质量发展提供强有力的体制机制保障。

二是要准确把握扁平化管理改革的重点要求。

炼化生产单元扁平化管理改革是公司历史上改革力度最大的一次，涉及核心业务最全、人员最多、覆盖范围最广。在此过程中，尤其要抓好三方面工作：

——要抓好安全生产。过渡期间，恰逢建党100周年、塔里木乙烯中交等重大敏感节点，两级

机关部门要切实将党史学习教育与进一步转变作风结合起来，各岗位人员必须认真履行安全生产责任制，一如既往抓好体系运行、现场指导、管理监督等工作。尤其是各级领导要提高站位，集中精力抓好安全平稳生产，为公司推进改革尽职尽力。只有把安全工作做牢，才能保证改革顺利进行。此外，不光是主力生产单元，包括服务单元也必须全力以赴、不等不靠，有问题及时解决。

——要保持队伍稳定。全面加强思想政治工作，从维护员工根本利益出发，认真准确地向全体员工讲清讲透形势政策，注意倾听各方意见，引导员工打消思想顾虑，正确处理单位利益和公司利益、个人意愿和组织需要的关系，正确看待个人的进退流转，理解改革、投身改革，凝聚推进改革的强大合力。

——要体现担当作为。公司机关部门在抓好生产经营各项工作的基础上，还要高质量完成适合两级管理的流程梳理、制度修订、人员竞聘等一系列工作，头绪多、任务重、标准高，两个分厂机关的同志要积极配合、大力支持。改革非常时期，就是考验干部、考察干部、培养干部的重要时期，各级领导干部必须坚持党性原则，坚持“干”字当头、“实”字托底，主动担当、积极作为，事不避难、攻坚啃硬。

三是要切实抓好扁平化管理改革方案实施。各级领导干部务必高度重视、稳步实施，把公司充分酝酿、总部密切关注的改革推进好、落实好，让干部员工满意，促运行管理更加高效。

——要提高站位抓落实。实施扁平化管理改革，是打基础、管长远，对公司推进高质量发展起“四梁八柱”作用的重点工作。各级领导干部要讲政治、顾大局，自觉把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，提高政治站位，正确理解、坚决服从改革部署，以实际行动诠释对党、对石油事业的忠诚，蹄疾步稳、紧凑有序推进改革方案落地。

——要靠实责任抓落实。为确保改革的顺利实施，公司成立协调领导小组，下设综合管理、生产运行、技术、设备、安全5个专业组，集全公司之力协调推进。各专业组要强化领导责任，两级机关部门负责人要履行第一责任人责任，梳理改革任务清单，制订详细时间表，落实牵头责任部门和人员，一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实。各专业协调联动、密切协作、统一步调、整体推进。

——要严明纪律抓落实。各级领导要严明政治纪律和政治规矩，要带头执行好、落实好公司决策部署，绝不允许推诿扯皮、迟滞拖延。要严格执行组织、人事、财经、保密等纪律，认真做好人、财、物的管理和交接，旗帜鲜明制止不良倾向，从严从快查处违规违纪问题。

他希望大家以此次改革为新起点，进一步解放思想、开拓进取，努力把各项工作做深做细做实做好，力争形成新优势、激发新干劲、开创新局面，为公司创建世界一流示范企业作出新的贡献。

公司总经理徐文清主持会议，并对公司落实集团公司改革总体部署研究制订的《炼化生产单元扁平化管理方案》进行了解读。对其工作步骤、遵循原则和政策要求等进行了详细阐释。

他说，推进炼化生产单元扁平化管理工作，是集团公司业务归核化和组织架构精干化的要求，也是优化公司人力资源配置、提高生产运行管理效率的自身要求。公司生产运行管理现采用的公司—分厂—联合车间三级管理模式调整为公司—联合运行部两级管理模式，有利于优化管理层级，提高运行效率；有利于集中调配专业管理力量；有利于培养复合型、专家型人才，为装置安稳长运行提供人力资源保障，实现“行政管理集约化”“技术管理专业化”和“生产运行现场化”。

他要求，公司机关各处室，炼油厂、乙烯厂改革单位及公司其他直属单位，迅速落实本次会议相关精神，认真按照会议安排启动下一步工作。要确保生产安全平稳、人心稳定，改革顺利进行。

公司全体领导，机关部门二级副及以上领导，炼油厂、乙烯厂副总师以上领导，机关处室负责人，联合车间党政负责人及其他直属单位、监管法人单位党政负责人参加了会议。