当前，大力推行在精益思想指导下的 “算账文化”，是做强、做优、做大潞安化工而采取的新举措。我们必须贯彻落实好集团决策部署，重塑理念、培育文化、强化管理，以舍我其谁的责任感、时不我待的紧迫感，带领审计干部职工冲在“算账”一线战场。下面，现就提升审计服务，发挥好审计监督效能，谈谈个人认识。

    一、找准工作定位，提升价值创造意识

    审计工作是对集团一切经营活动的真实性、完整性、合规性、效益性进行经济评价和鉴证，促进集团资产保值增值、化工板块精益运行，发挥“经济体检”的作用。

    （一）讲政治，党建引领，强化品格锤炼

    一要坚持政治引领。贯彻落实习总书记关于审计工作“要做好常态化 ‘经济体检’，不仅要查病，更要‘治已病、防未病’”的重要指示。二要坚持理想信念塑造。定期组织干部职工开展红色主题教育、争创优秀审计人等活动，举办建党一百周年诗歌朗诵比赛。三要坚守职责使命。时刻牢记审计是党和国家监督体系的重要组成部分，爱岗敬业，履职尽责，竭尽全力完成好本职工作。四要党建引领强化职责。创新“审计组+临时党小组”模式，坚持“支部带动、小组推动、党员促动、党群互动”工作模式，充分发挥审计职能作用。

    （二）观念新，创新理念，治已病防未病　牢固树立“监督为核心、风险为导向、增值为目标”服务理念，形成“以结果论英雄”的工作观念，推动企业经济效益提升。一要主动融入集团战略发展大局，找准集团转型发展审计工作的新职责、新定位，密切关注影响改革发展转型的深层次问题，更好地履行“经济体检”的职责。二要加大化工产业发展形态分析，从体制机制上提出审计建议，为集团发展战略提供参考。三要以财务决算审计为契机，从揭示“苗头倾向普遍”问题转变为更加关注“直奔效益问题”，鲜明树立“效益为先”，精准施策，加强审计建议的针对性。

    （三）认识清，盘清账，落实精益管理

    构建 “精益化管理”体系，在工作方法、指标体系等方面开展有益探索，做到审计工作方案与实施方案、现场指导与在线服务、疑点核查与调查取证、规定动作与自选动作、原则性与灵活性“五个结合”。一是算基本账。做好基础数据分析、测算、核对和复核，杜绝怕麻烦的心态。二是算主动账。按照“时时算、事事算、深入算、精准算”的要求，坚决做到学用结合、以学促审，以审代训。三是算总体账。各科室切实发挥各自的作用点、作用方向、作用大小。

    （四）站位准，聚焦主责主业，提升效益

    坚持审计监督与服务并重，把经济效益这条主线作为审计工作的落脚点。在进行财务决算审计过程中，密切关注大额资金、重大项目和重要资产使用绩效、被审计单位经营运行中的薄弱环节和风险隐患，进一步增强对风险感知的预见性、敏锐性和时效性，有计划、分行业理顺审计脉络。

    （五）作风硬，聚焦问题，强化作风建设

    坚持问题导向，对照中央八项规定及其实施细则，自觉加强自我监督，切实做到文明审计、依法审计、廉洁审计，严格执行审计“四严禁”工作要求和审计“八不准”工作纪律及其他廉政纪律，时时处处严格要求，建立“审计文明承诺书”反馈制度，做到应审必审、凡审必严、严肃问责,构建全面覆盖、权威高效的审计监督体系。

    （六）干劲足，同调同向，勤监督善服务

    一是优化审计项目资源。运用以财务决算审计为平台，与资产负债、契约化、经济责任审计项目同步进行的“1+N”模式，避免重复审计；二是统筹数据资源运用。拓展信息技术查核问题、评价判断、宏观分析的深度和广度，精准聚焦审计疑点线索；三是强化审计流程管控。在审计项目计划、准备、实施、报告和整改各环节强化全链条管理，健全制度、明晰职责、全程留痕；四是发挥审计整改作用。建立审计整改联席工作制度，保障审计成果，实现经济效益转化和运用；五是发挥经济增值作用。摸清企业资产、负债、损益情况，关注资金管理绩效，推动强化项目的过程控制和绩效管理。

    二、增强管理效能，发挥价值增值作用

    （一）树立三种思维，盘清三笔账

    一是坚持系统思维，盘清总体账。按照“日、周、月、季”四个周期，细化完善审计项目计划，统筹整合审计项目与审计组织方式的实施，编好审计实施方案，用好审计成果，找准审计切入点，提高审计效率。二是坚持历史思维，盘清成本账。针对审计资源进行“精打细算”，实行动态管理，优化审计组织方式；利用大数据审计，精准聚焦审计疑点，找到新的效益增长点。三是坚持比较思维，盘清增效账。层层传递审计责任，抓审计分析求进度，抓审计质量求深度，抓审计问责求硬度，抓审计成果求力度。

    （二）打赢攻坚战，压紧压实责任

    根据审计任务，合理分配审计资源，严格执行审计项目质量责任制，对审计底稿、证据、报告和相关资料进行认真复核。从“查错纠弊，揭示问题、堵塞漏洞、风险预控”等方面评价审计效果，找出差距，服务被审计单位“增收节支”，提高经营效益。

    （三）补短板强弱项，不停止追赶

    在财务收支、基建工程、风险专项、绩效等方面“同步审”、“联动审”，达到一组多审、一审多果的效果；创新审计方法，运用好信息化审计手段，提高质效；坚持目标导向，精耕细作经济责任审计，通过审计精准“画像”；做好审计项目和审计资源的“两统筹”，深挖审计潜能；做优专项审计，促进企业增收节支；强化后续跟踪审计，做好审计问题整改“后半篇”文章。

    （四）激活创造性，共同奋斗

    组织好内部审计项目评审，修订优化《项目评审标准及机制》，鼓励审计人员发挥标杆示范作用。坚持以争创和培育优秀审计项目为引领，深入研究优秀审计项目的标准和要求，并将该标准和要求贯穿于审计实施的每个项目、每个环节。对优秀项目进行表彰，促进审计质量提升。实施审计项目组长负责制，提升审计组整体质效。

   （五）高效执行，确保落实

    一是严格机制保障，推进高效执行。深入实施管理价值创造行动方案，推动全面落实“13710”工作机制，强化执行、确保落实。二是提升工作作风，确保执行力度。杜绝审计资料延时归档、审计问题不及时跟踪等问题，提出切实可行的审计建议，使审计发现的问题与提出的建议有机统一。三是落实协同贯通，做到赢在执行。在情况通报、资料查询、调查取证等方面，与党委巡察、纪检监察、组织人事、财务管理等职能部门联动，实现审计成果和信息及时共享。

    （六）算细增效账，让企业利润增长

    紧紧抓住成本管控、效益增长这两个“牛鼻子”，提升效益增长的“潜力点”，践行审精、审准、审深、审透“四精”目标管理体系。通过查错纠弊，揭示问题、堵塞漏洞、风险预控，将集团免疫系统前移，为集团降低运行差错与降低运营风险，增加企业效益和价值。以追回违规资金、制止闲置浪费、挽回经济损失、工程造价核减为四大效益源，强化审计“可量化”业绩，评估“非量化”“金点子”审计建议的价值。

    （作者为审计共享分中心副主任）