为了全面客观地报道集团“算账文化”推进情况，记者不仅深入煤矿单位进行了采访，还深入地面企业现场了解情况。潞安工程公司就是其中一站。

    作为煤炭行业的优秀施工企业，潞安工程公司不断深化改革，创新管理，提升能力，大力开展“点点滴滴计成本、方方面面提绩效、井下地面拓市场”，从修旧利废上“周转”出效益，从“创新创效”上创造出效益，从开拓外部市场上增加出效益。

    5月26日上午9点46分，记者来到工程公司建筑工程分公司物管队周转材料维修车间，看到有将近20名工人在埋头工作。建筑工程分公司党总支书记崔素红告诉记者，“员工们正在整理方木，这些方木都是从各个工地周转回来的，他们从拔钉到梳齿，再重新拼接到一块，按照标准打包好就可以投入使用了，方木一般可以周转3次。现在员工一天可以接5方左右，1方是170根。截至5月底，我们重复利用方木给公司节约了11万元。”

    “崔书记，那边的工人正在做什么？”记者问。“他们是另外一个组，主要负责翻新钢架杆，把用过的钢架杆，回收到物管队，把严重变形的筛选出来，剩余的要通过专业的仪器进行安全监测，依照不同用途、不同标准进行循环使用。比如，有的标记出来做防护栏，有的通过除锈、调直和刷油漆翻新一遍后打包好，用来搭设脚手架，钢架杆一般使用10年没问题，在施工中的损耗一般比较小。截至目前，我们已按标准修缮钢架管12万米，以前从租赁公司租赁钢架杆的租金是1分5/米/天，按照每年200天的使用周期，一年就是36万元，这无形中就节省了一大笔钱。”崔素红告诉记者。

    潞安工程公司主要业务涵盖矿山工程、建筑施工、绿色建材和房地产开发“四大产业板块”。自推行“算账文化”以来，该公司大力开展“降本增效、减员增效、提效增效”活动，全过程树立“算账”意识，营造浓厚的“算账”氛围，全公司、全方位、全员抓成本、抠成本，使“算账文化”入脑入心入行。

                          善算“创新创效”账

    上午10点55分，记着来到工程公司矿建分公司气相压裂项目部装配站，一进大门，就看到各种回收设备和罐、泵在院子里堆放着，走进里屋，只看见有一位穿蓝色衣服的工人在低头作业。矿建分公司气相压裂项目负责人杨帆告诉记者，“工人正在利用二氧化碳保护焊制作钻杆的变径转接头，二氧化碳保护焊在焊接过程中焊渣少、强度高，比传统焊机更安全。变径转接头是专门为水力压裂技术服务的一个精密小部件，它在作业过程中需要承受二三十兆帕的高压。普通焊机因为焊渣多，焊完后会有裂隙、孔洞，无法承受高压，所以只能用二氧化碳保护焊焊接，但是它需要专业的焊接工来操作，目前我们只有一位这样的焊接工。”

    据悉，水力压裂技术是目前治理煤矿瓦斯的主要方法之一，在提高瓦斯抽采率、增大煤层透气性方面效果显著。

    “水力压裂技术是利用清水泵站，向煤体内注入高压流体，当压力水进入煤体后，会对壁面产生压力作用，这样会造成煤层裂隙延伸，裂隙宽度增加，各个裂隙弱面相互贯通，从而形成纵横交错的贯通裂隙网络。为了延长裂隙存在时间，我们在这个基础上，自主研发了水力压裂加砂技术，可以向裂隙内注入携砂液。”杨帆边跟记者说边往院子里走去，“你看这些刚涂好油漆的砂灌，就是用来装压裂专用砂的，砂和高压水混合之后就是携砂液，携砂液进入裂缝后，不但可以使刚形成的裂缝继续向地层深处延伸，还能起到支撑稳固的作用，进一步延长了裂隙存在时间，提升了抽采效果。”说完，杨帆脸上洋溢出自豪的笑容。

    “这个技术目前在潞安还没有推广开，只在五阳煤矿的几个工作面有运用。但是这个技术很有前瞻性，对于矿上来说，它能减少钻孔的进尺；对于我们公司来说，它是提质增效的手段。水力压裂加砂技术可以提高单个钻孔的抽采量，一个钻孔相当于普通抽采技术的10个、20个钻孔的抽采量。采用其他增透技术一个钻孔需要花费3—5万元左右，加砂技术一个钻孔大概在5千元到1万元，对于我们和矿方来说，实现了双赢。”矿建分公司技术负责人陈二亮告诉记者。

    瓦斯抽采工程作为煤炭行业的主要安全投入之一，水力压裂加砂技术的研发成功，无形中为煤矿节省了一大笔钱，应用前景十分广阔。从“精算账”到“算细账”，潞安工程公司真正做到了增收与节支并举、开源与节流并重，努力从“缝隙”扣出了效益。

                          巧算“市场开拓”账

    潞安工程公司企管部副部长郭慧芝告诉记者，“我们工程公司实行‘日算账’管理模式以来，根据‘日算账’制定了“降本增效、减员提效、提效增效”的措施清单，实行“每日算账、每周小结、每月总结”的管理模式。今年，截至目前，实现了5.3亿元的收入和534万元的利润。”

    郭慧芝停了停，继续说道，“今年，我们自上而下强调‘市场和效益就是生命线’，坚持抓好外部市场开拓，在节流的同时更注重开源，谋划长远创效益，围绕市场促发展，积极参与市场化竞争。4月份开始把外部市场份额作为考核各分子公司的关键指标，倒逼各个经营主体对标市场、开拓市场、创造效益。目前，我们已中标了长治数据湖工程，正在全力跟踪山东的一个桩基项目，临汾中央公园房地产项目已实现市场化销售，拓展外部市场的意识和能力正在不断提升。”