步入常村煤矿供电队会议室，浓郁的“算账文化”氛围扑面而来：讲台上方的LED电子显示屏中滚动播放着该队的算账方法和精益理念；东侧墙壁上的目视牌板将该队制度方案、项目进展、职工提案献策流程等内容进行公开公示；西侧设有每月班组之星、每周精益之星、每月精益之星牌板，展示着近期在精益管理、“算账”工作中名列前茅的先进班组和个人；后方还设有 “创新项目模型展示平台”，展示的创新项目全部由职工的精益改善提案“变现”而来，极大地激励了职工参与降本增效的热情。

    今年以来，该矿供电队在扎实推行精益管理、“算账文化”过程中，将工作重点集中于如何提升职工的参与度、提高提案献策的落实转化能力、提升全员主动“算账”的意识，并通过制作目视牌板、推行提案献策“两过滤一筛选”机制、引导职工算好“宏观”“微观”两笔账，使“算账”成为该队自我完善的“利器”。

                   目视化牌板，让职工热情“燃起来”

    “我们在推进“精益+算账”工作时发现，过去那种将所有资料、文件进行‘存档式’管理的方法，无法达到全员主动且有效参与的目的，职工们对各个项目的进展和落实情况不仅缺乏直观的认识和系统的了解，同时也缺乏浓厚的‘比学赶超’氛围。”该矿供电队队长高建平向记者介绍道：“为解决这些问题，我们推行了目视化牌板管理，将所有的‘精益+算账’内容一律‘上墙’，这样不仅更加公开、公正、透明，职工们也能更直观地体会到精益和‘算账’对自身工作和收入的实际影响，激发大家主动参与的热情。”

    在具体执行中，该队制作了目视牌板，不仅对全队制度运行方案、激励考核方法、绩效分配方法、提案征集等内容进行了公示，还根据职责属性对各个班组的精益报表、“算账”情况、分析总结情况进行了系统性公示，方便各班组间相互学习提升，促进了管理的流程化、系统化、可视化，全队的提案献策数量、质量因此得到了明显提升。

                “两过滤一筛选”，将有效提案“变现”

    激发热情不是目的，最终目的是切实将职工的有效提案转化为改善性的行为，从而促进工作效率的提升。在探索推行过程中，如何筛选精品、整合流程、实施成果转化成为了该队面临的一大难题。

    为此，该队创新性地制定了 《职工提案“两过滤、一筛选”流程图》，将整个提案献策的过程进行了系统性的流程转化。通过这种转化，职工们可以更直观地了解到每一项提案需要哪些人参与、参与人分别需要履行什么职责、需要哪些程序以及项目的实施进度，不仅将零散复杂的提案项目化零为整、形成系统，还确保了后序工作的有序推进。据统计，今年4月份，该队共搜集职工提案献策144条，经过过滤筛选后的有效提案64条，目前已经100%全部认领执行，有33条已真实“变现”、完成改善。其中，主排水泵“避峰就谷”开停方案、可自由组合安装的电缆托架、井下电缆钩改造、电缆叉杆改造、便携式放线盘等项目，均创造了可观的经济和安全效益。

                    算清两笔账，让算账思维“外化于行”

    日前，在供电队“算账文化”研讨会上，职工贾震向大家算了两笔个人账：“第一笔是‘三违’账，一个一般性‘三违’不罚款，队里会扣100分，一分1.5元，损失150元，严重‘三违’直接考核200元，如触碰红线则直接下岗强训，至少损失1000元。第二笔是事故账，假设发生无计划停电事故，就会考核当班人员，按每班120分算，损失180元，而且一人失误还会连累队长、书记、分管队干以及整个队组一起挨罚，太不划算了！所以，我们一定要做到踏实认真、精益求精！”

    今年以来，为将“算账文化”切实转变为职工内化于心、外化于行的行动力，该队积极带领职工算好“宏观”“微观”两笔账。首先是算“微观账”，该队将成本目标管理与生产责任相结合，强化成本核算，加强各环节管控，把生产成本中的材料配件、人工投入、工时利用率等每一项指标核算到班组、分配到个人；同时，将静态控制变为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制体系，使“算账文化”落实到班组成员的具体行动中，进一步提高了劳动效率。

    其次是放眼全矿，算“宏观账”。由于一些供电事故有可能会使主提升、井下采掘、皮带运输等一类负荷造成严重的 “连锁反应”，而这些“连锁效应”是绝大部分职工无法直观感知到的。因此，该队积极引导职工将“算账”视野放在一个更高的层面上去统揽全局，并通过算宏观账客观地看待事故造成的直接和间接损失，及时吸取事故教训，同时转变“算账”观念，将“事后算账”转变为“提前算账”，真正做好事故预防工作。

    目前，常村煤矿供电队靠着脚踏实地的摸索和实践，鼓舞着、感染着、带动着干部职工主动投身于“精益+算账”的实践中，为矿井发展贡献力量。