“吉华1-89井配电安装完成、过路管线穿套管；吉华1-98井新增储罐安装完成；吉华1平4井发球撬安装完成。”5月14日，从位于内蒙古自治区西部边陲的巴彦勘探开发分公司传来天成集团巴彦指挥部上报甲方的周工作任务项。

2004年5月，天成实业集团有限公司正式成立，是华北油田投资兴办的依靠油田主业、面向市场的多种经营集团型单位，成立之初所属各企业按照原有市场独立发展，相互之间没有关联度，一度形成“小散弱”的经营局面，直接制约天成集团长远发展。

为破解各企业各自为战、单打独斗的局面，天成集团持续提升管理能力，大力实施“服务+产品”的经营理念，始终坚持以提升油气生产服务保障能力为己任，按照“做强机电、做大建安、做优化工、做好采油、做专多元”的产业布局，在各采油厂以及二连、巴彦、苏里格、山西煤层气等主业单位成立项目部；瞄准油田公司生产经营重点工程、重大任务，成立专项指挥部，定期参加甲方单位生产协调会，加强与主业单位的密切配合，统筹天成集团各业务板块整体资源，实施“集团一体化经营模式”，整合集团整体资源和市场，持续提升服务保障能力和市场竞争力。

今年2月3日傍晚，在巴彦油田吉兰泰区块奋战了一年的巴彦河套项目部地面建设队伍，刚刚从1300公里之外的前线回到任丘，还没站稳脚跟，又接到油田公司重返巴彦的紧急任务。寒风刺骨，风沙盖脸；披星戴月，挑灯夜战。经过四天三夜的艰苦奋战，天成集团领导现场坐镇指挥，终于破解一个个难题，确保了吉兰泰油田生产正常运行。

抓住油田主业深化改革带来的机遇，在做优石油装备、工程建设和做强智能制造上做文章。该集团持续深化改革创新发展，坚持问题导向，聚焦重点领域，各项改革任务平稳有序推动，尤其是在建安业务改革调整方面，通过不断探索实践，实现了由母公司直管多家子公司的管理模式，到母公司—事业部—项目部管理模式，再到母公司—专业公司—项目部管理模式，真正形成“大建安”专业化管理格局和“南北”市场布局，管理界面更加清晰，各类资质、资源更加集中，市场竞争优势大幅提升。

行之力则知愈进，知之深则行愈达。准确审视面临的形势，才能牢牢把握发展大局。就天成集团而言，市场就是企业的生命线，是企业生存和发展的立足之本。在内部市场方面，该集团充分发挥集团一体化优势，坚持“服务+产品”的经营理念，围绕油田主业生产需求，全产业链提供产建、运维服务，实现内部市场稳定拓展。同时，加快“走出去”步伐，积极开拓外部市场。建安施工业务发挥“大建安”管理和资质优势，积极参与外部市场投标，与亚美大陆煤层气、华北石化等公司签订3000余万元合同额。