“降耗才能降本，创新激发增效。”这是管道一公司设备租赁中心维修班组对提质增效行动最简单、最真实的理解。2021年，设备租赁中心多措并举，积极努力拓展控本增收渠道，根据设备的实际情况，以降本增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能用不领新、能修不舍弃”。截止到5月份，共创效135.3万元。

出台细则 提升执行力

根据各项管理工作的开展情况和生产任务的完成情况，结合公司设备管理新规新要求，中心从提质增效方面，对现行设备管理规章制度进行修订和完善，新增加4项，修订2项，为中心更好地执行公司各种规章制度和决策部署奠定基础。

细化后的管理制度更加全面，可操作性强，对中心各项设备管理工作具有很好的指导性，使设备管理工作在提质增效方面更加制度化、规范化。

固化控本 提升创收力

2020年5月，施工一线急需大口径坡口机，中心接到了完成10台坡口机液压站制作的任务。接到任务后，维修班组立即组织骨干力量进行攻关，仅用20天便完成了结构设计、部件选型、加工制作、场地实验，现场应用等工作。

电工班提出利用新型控制器代替老式熄火电磁阀，全自动的报警停机模式有效保证了机器操作安全；钣金师傅顶着炎炎烈日埋头苦干，液压站的框架结构及液压油箱全部实现自主制作，大大降低了外委加工成本。

修旧利废是中心减少支出、降低成本，促使经济效益提升的另一项有效手段，同时也是设备管理工作的一项重要内容，这项工作不仅能有效降低生产成本，也可以提高设备管理水平。中心维修班组根据设备的实际情况，以降本增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能用不领新、能修不舍弃”。

去年，维修班组利用报废设备可用零部件完成20台撬装电站的制作，修复报废火焰切割器11台，林肯焊机、送丝机主板30余块，可节约购置成本约70万元。

创新模式 提升保障力

作为公司的设备大户，全力保障项目施工用车，是设备租赁中心的重要使命。在公司高速发展的大好形势下，承揽项目多，设备需求量大大增加，但已然受到设备维修人员短缺、修理能力有限的制约。

为确保项目施工设备正常运行，并对前线撤场设备及时进行修复，中心积极寻求解决办法，本着局内资源共享的原则，提出了“部分设备委托局设备租赁分公司维修，将解放出来的修理力量加大项目投入”的解决方案。

继续发挥自主维修、自主加工、自主改造的优良传统，减少外委修理；切实抓好设备车辆租赁成本管控。以创新工作室为平台，积极开展技术攻关、QC活动，“坡口机液压站制作”“全液压移动电站升级改造”“撬装电站制作”“小管径弯管机制作”“报废火焰切割机修复”“非接触器加热器”“机械化喷砂防腐装置”等小改小革成果，共节省设备购置资金340余万元。

去年，设备租赁中心共为施工一线各项目发运公司自有设备750台套，外租设备车辆561台，大修、项修设备1300余台套，派出6个维修小组配合前线项目施工，及时解决现场设备故障，为施工设备的完好提供有力支撑。

2021年，中心计划自制坡口机液压站10台。该液压站具有安装调整方便、降低系统发热、改善液压特性等优点，可有效避免液压泵启动就带压的缺陷，为坡口机提供稳定、可靠的液压动力单元。外购1台需18万元，自制只需13万元，每台节省5万元。目前已完成6台液压站的制作，节省资金30万元。

通过和施工一线各项目设备员的密切沟通，及时掌握车辆动态及使用需求，充分利用关于“车辆报停”的合同条款，有效报停外租车辆。截至目前共涉及报停车辆106台，5336天，节省租金72.4万元。

修旧利废 提升利用力

通过拆卸报废发动机上的起动机、发电机、涡轮增压器等可利用配件，制作80千瓦撬装电站，每台可节省设备购置资金3.7万元。目前已完成8台撬装电站的制作，节省29.6万元。通过拆卸报废电焊机、送丝机上的整流器、主板、电压表、送丝机支架等等可利用配件用于设备维修，节省3万元。截止到2021年5月份修旧利废，节省32.9万元。

中心组织有经验的员工，利用因长度不够而闲置的钢丝绳自己动手制作吊具，经过对吊具安全系数计算、检查、试吊，全部符合安全要求。目前完成10米、12米、14米的吊具各4条，节省资金0.3万元。

“现在我们维修使用的废旧回收配件已占到使用量的20%以上……”谈到废旧配件回收复用，设备租赁中心负责人充满自信地说。

在物资管理上，设备租赁中心从控制原材料及回收修复利用入手，不断加大修旧利废力度，能修复的决不报废，能复用的决不新投入，能自修的决不外委，能维修利用的不新购。在修旧利废上作足节约，从废料堆里变废为宝,节能降耗。

为了摸清“家底”，挖潜物资资源，对库存物资材料进行清查、盘点。特别是针对积压多年陈旧配件，对淘汰下来的外表完整、锈蚀较轻的部件进行重新处理，更换部分元件后再利用；对替换下来有再利用价值的设备零部件进行登记整理和可再利用工作；严格执行废旧物资回收规定，做到程序合规、资料齐全、账目清楚。

实行严格的物资领发制度。生产所需消耗旧件，实行交旧领新制度，旧件不上交，材料组一律不发新料，从源头上严把物资支出关。积极开展修旧利废、自制加工，及时将回收的零部件进行解体、更换、修理、组装，确保部分损坏的零配件可以修复使用。

一公司设备租赁中心全员从大处着眼、小处着手，处处念好“节约经”, 合理有效地利用废旧资源，达到了节约能源与整合资源的目的，提高了经济效益，减少了库存，还化解了部分生产压力，真正将修旧利废纳入日常管理，借助修旧利废节约成本,实施技术创新、变废为宝，弘扬勤俭过紧日子的良好风气蔚然成风。

设备停放整齐划一

设备保养

检修设备

文/图 孙娇 吴宝艳