通讯员 才永欣

2020年以来，燃气公司贵州燃气项目部按照“融投建管”管理模式，以管道局品牌为依托，以市场开发为龙头，以工程管理为手段，闯市场、建业绩，牢牢站稳贵州地区油气开发建设市场，与12家油气能源建设单位建立了密切合作关系，成功中标绥阳-正安天然气输气管道工程、兴义阳光天然气管道二期1标段工程等工程。

优质工程成为无声的名片

今年2月，燃气公司承建的普安-兴义输气干线工程荣获中国石油工程建设协会安装工程优质奖。

在该工程建设中，燃气公司突出一个“管”字，加强现场履约管控，做好工期计划安排，做好与业主、监理沟通工作，加强质量安全管理，制定管理制度，加大现场检查监督力度，确保工程安全、质量和进度。

俗话说，行家一出手，就知道有没有。针对贵州黔西南地区油气建设市场环境复杂，参与的施工企业较多的实际情况，燃气公司队伍在施工中突出“专业”二字：山地施工时采用清扫作业带的方法减少扫线工程量和对原地貌的破坏，特别是农田坎的破坏；穿越施工时采用顶管法、水钻法、静态爆破法、风镐开挖法等，减少对周边环境的影响；针对陡坡等地形地貌，利用无人机录制影像，助力线路优化和安全风险评价；管道设计图纸、施工数据、设备、材料、人员资料、管理文档、管道后期运行、调度、维护管理等方面，采用数字化管道技术，使管道运行监管更加便捷和智能化，大幅提升管线生产运行的安全性，严格的项目管理，专业化的施工水平，最终交给业主一份满意答卷。

该工程作为贯穿黔西南州的能源大动脉，目前已投产运行近3年，为黔西南州“十三五”期末实现“县县通燃气”目标打下了坚实基础。

如今，贵州“六网”会战如火如荼，为燃气公司提供了广阔空间，优质工程成为无声的名片，“现场出市场”成为一种必然。

铁军引领技术提升

“久闻管道局这支铁军队伍的名号，今日得见，名不虚传。希望你们在黔北管道建设中，继续发扬铁军精神，给所有参建单位起到示范作用，让绥阳段成为工程建设的标杆段。”乌江能源集团总经理王焱在绥阳-正安天然气输气管道项目（绥阳段）现场调研时说。

“管道局的施工经验丰富，缓解了我们的很多压力。”绥正项目业主副经理说。

乌江能源集团有限公司是黔北地区天然气网络骨架管道的业主单位，后期黔北地区“县县通天然气”项目还有近千公里建设任务，而当地的管道建设队伍水平参差不齐。为了带动当地的管道建设市场，业主要求管道局与当地一家建设单位组成联合体项目部，共同完成绥阳-正安天然气输气管道建设任务。在16家施工单位中，管道局的队伍始终排名第一，焊接合格率达98.7%，成为全线的标杆。

在与当地施工队伍的合作中，他们也学到了一些新技术，其中一直应用于矿山的“反井钻”技术，此次就被应用到管道施工中。

放眼贵州市场，项目经理谢建平如数家珍，“县县通”“六网会战”必然为管道施工带来广阔空间。联合体新模式在奉献能源的同时，也带动了当地管道建设技术水平的提升。

带动产业链发展

贵州燃气项目部目前有员工9人，承担着2个在建项目的管理、8个收尾项目的结算工作。工作量大、管理人员少，项目部实行一人多岗制，保证每项工作都有人负责、有人落实。针对收尾项目多，结算工作量大，项目部采用专项责任制方式，按照周周有进度、月月有汇报的工作安排，仔细分析结算工作中的问题，采取有针对性的方法做好工程结算工作，目前已经结算完成4个项目。

为进一步做好市场开发工作，项目部确立了“全员开发市场”的原则。谢建平多次走访省能源局、发改委等部门，用诚恳的态度和锲而不舍的精神，与省能源局、发改委等部门建立了良好的沟通关系，及时掌握上述地区油气建设项目近、远期规划；利用局内资源，帮助业主培训运维人员，编制投运、维抢修方案等，为其解决实际问题，筑牢相互合作关系，并签署了合作项目协议书，为市场开发打好基础。

市场跟踪不盲目，集中优势，精准发力。获得市场信息后，项目部提前介入项目运作，取得业主信任，为拓市场打好基础。去年6月，获悉乌江能源集团立项遵义-湄潭、绥阳-正安输气管道建设项目后，谢建平和1名项目成员作为贵州能源局专家团成员提前参与了项目可行性调研、立项方案编制等工作，为业主立项提供帮助，取得了业主信任，顺利中标了2个项目。

“在贵州这块领域，我关注的不仅仅是燃气公司市场，更重要的是能够带动管道局的完整产业链。”谢建平充满信心。

风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。贵州燃气项目部深耕细作闯市场的脚步更加强劲有力，向着更高的目标迈进。