5月14日下午，中铁二十局党委书记、董事长雷位冰，总经理文珂组织召开座谈会，专门听取中铁二十局相关人员赴中铁四局总部、工程公司调研汇报。
　　中铁二十局副总经理、总工程师任少强，副总经理苗文怀、王作举，副总经理、总会计师、总法律顾问马晓辉，副总经理刘文武，总部部门领导、业务部门负责人参加会议。
　　会上，中铁二十局赴中铁四局调研的总部相关业务部门负责人分别从发展战略、干部任用、薪酬管理、员工培训、绩效考核、经营承揽、物资设备、工程管理、信息化建设等多个方面作了全面细致地汇报，畅谈心得体会和发展建议。
　　中铁二十局华中区域指挥部负责人现场汇报了4月16日带队到中铁四局二公司调研企业文化、市场开拓、项目管理、滚动发展等情况。
　　雷位冰、文珂仔细听取两个层面的调研汇报，不时低头记录，不时交流探讨。
　　“通过与中铁四局对标对表，我们要虚心学习，汲取精华，为我所用，让中铁二十局发展得更强、更优、更大。”雷位冰频频向汇报人员深度询问，非常精准。他要求，要认真吸取经验，全面吸收消化，尽快变成现实成果，运用到企业高质量发展具体实践中。
　　文珂指出，学习先进单位的优秀做法，要分析其内在运行逻辑，通过现象看本质，共同研究，形成共识，落实成为符合中铁二十局实际的做法。要不断开拓思路，打造高效的学习型组织。
　　每位调研团成员都将自己诚心请教、仔细观察、深入思考的成果，整理成书面材料，以此明确方向，完善举措，推动工作。
　　“真是一次收获满满的学习、对标之旅。”许多调研团成员心潮澎湃，逢人必讲。
　　只有敢于向强者看齐、同勇者竞技、向一流看齐，自己才会强壮。
　　登高望远，不是为了被整个世界看到，而是为了看到整个世界。
　　2020年12月底，中铁二十局新一届领导班子产生后，如何落实国务院国资委的有关要求，扎实推进国企改革三年行动？如何继往开来，再创辉煌？如何找到突破口，实现新的嬗变？成为党委书记、董事长雷位冰心中的首要大事。经过深思熟虑，他打出了一系列“组合拳”，其中之一就是要对标对表，补齐短板，加快高质量发展的步伐。
　　2021年1月31日，中铁二十局五届三次职工代表大会、工会四届三次会员代表大会暨2021年工作会、党委三届六次全体（扩大）会议在西安召开。雷位冰作了题为《求真务实、开拓创新，奋力开启“十四五”发展新征程》的讲话，他强调，要围绕“实事求是、守正创新、行稳致远”的发展思路，对标对表，向中国中铁、中国建筑等其他系统先进单位学习，与其他兄弟单位的优秀企业交流沟通，实现经营、生产、经济、产业、管理“五个上台阶”。总经理文珂在《凝心聚力、做实做强，奋力夺取企业高质量发展新胜利》的工作报告中提出，要对标行业先进，理顺管理机制，优化流程工艺，激发创新活力，推动管理效能再提升。
　　细心的与会者会发现，两位主管领导讲话题目，都有共同的词语——“实”“新”“奋力”，而且都提到要对标对表，让企业的路子更新、步伐更稳、发展更实、质量更高。
　　要向先进看齐，中铁四局当属行业翘楚，并且声名远扬，在中国中铁已经开展的2016年至2019年二级单位综合贡献度考核中，连续四年位居榜首，2018、2019、2020年，连续三年新签合同额、营业额均突破1000亿元，其中2020年新签合同额2096亿元，营业额1130亿元。在全国铁路施工信用评价中，累计28次位居A类企业。
　　雷位冰、文珂不谋而合，一致决定组团前往合肥，文珂、任少强、刘文武三名集团公司领导带队，实地调研中铁四局。
　　中铁二十局业务部门紧锣密鼓，华中区域指挥部周密配合，认真落实两位主管要求，确定时间、指定成员、商量议程、列出提纲、细化内容……
　　3月23日下午，已经过了下班时间，刚开完会议的雷位冰召集调研组成员开会，为大家加油鼓劲，提出要求。当看到名单中没有经营部、党委组织部和党委宣传部负责人时，他当即决定：三名部门负责同志必须参加。他认为，企业的高质量发展，必须是全面的、综合的、均衡的，而不是片面的、单一的。
　　三月的合肥，晴空万里、草长莺飞，到处一片盎然生机。
　　3月24日下午，中铁二十局总部14个部室、所属有关单位负责人，从不同方向赶往合肥。
　　文珂因为公务，从重庆赶赴合肥时，已经是晚上九点半。刚到酒店，他就立即召集全体调研团成员开会，对调研内容、时间、分组、纪律等都进行了全面部署。
　　3月25日早上九点，当中铁二十局调研团成员精神饱满、笑容满面出现在中铁四局办公楼前时，中铁四局时任总经理刘勃[现任中铁四局党委副书记(主持党委工作)、董事(主持董事会工作)，为法定代表人]、总会计师魏成富、副总经理朱晓勇等人，热情迎接远道而来的中铁二十局客人。
　　刘勃带领调研团成员参观了中铁四局小区、健身场所、文化宫、展示厅后，在会议室对企业情况做了详尽的介绍，他对在场的相关业务部门负责人说道：“中铁二十局需要什么资料，需要了解什么情况，我们毫无保留。”一席话，赢得了中铁二十局调研团成员的热烈掌声。
　　文珂在讲话中，对此行目的进行了说明，对中铁二十局情况也做了简单介绍，希望通过调研，虚心向中铁四局学习，借鉴优秀做法，消除中铁二十局发展困惑和难点、痛点。他建议双方今后加强沟通、交流互鉴、共同进步。
　　集体见面会结束后，文珂与刘勃就经营承揽、项目管理、改革发展、海外拓展等众多议题进行了广泛深入的交流，并且参观了中铁四局信息化中心、企业大学，他连连称赞中铁四局不愧是铁路企业的楷模，值得敬佩，值得学习。
　　任少强则邀请中铁四局技术管理部、管理研究院的负责人一起座谈，详细了解他们科技创新、成果转化、打通信息孤岛、实现资源共享的优秀做法。
　　刘文武与朱晓勇深度交流市场开拓、项目管理、属地化发展等众多议题，双方似乎有谈不完的话题。
　　中铁二十局市政公司负责人从事经济管理多年，面对新形势、新任务、新挑战，她毛遂自荐，主动加入到调研行列中来，与中铁四局经营开发部、成本管理部负责人切磋，以期能寻找到更快更优发展的答案。
　　在业务部门对接中，中铁二十局人员抱着真诚请教的态度，听介绍、看资料、学制度、问举措、询思路、拍照片，在交流中请教，在观摩中领悟，在探讨中深思……
　　中铁二十局人员带着资料与文件，带着喜悦与激动，与同行暂别。大家在返回酒店的车上、在饭桌上、在散步的路上，都在畅谈、分享自己的收获和体会。
　　25日，业务部门一一对接。26日上午，中铁二十局又以组团的形式，与中铁四局相关部门进行集体对接，再次研讨交流。
　　“我们接待无数的调研、考察团，没有像中铁二十局这么深入细致，这种敬业精神值得我们学习，让我们敬佩。”中铁四局一名总部业务负责人由衷地感叹道。
　　调研交流中，共同的事业与理想，真诚的吐露与心声，让彼此相见恨晚，调研、学习，演变成交流、切磋，中铁四局同志也不时询问中铁二十局在经营承揽、精细管理、风险防范、企业党建、文化建设等方面的做法，他们对中铁二十局的发展变化、市场信誉等，都给予了高度肯定。
　　“我们无障碍沟通交流！”中铁四局法律合规部负责人当着众多中铁二十局调研团成员的面，微笑地说道。
　　中铁四局同志像接待自己远方亲戚一样，充满着热情、坦诚，并提供着周到的服务，让人倍感温馨与舒适。
　　对标对表，是一种勇气、一种志向，它体现着中铁二十局党委坚定发展方向、做强做优企业的胸襟与方略。
　　对标对表，是一种能力、一种决心，它彰显着中铁二十局上下敢于直面现实、奋力追赶超越的气魄与力量。
　　对于奋斗者而言，翻过高山，正遇江海；行过雪原，恰逢花期……