在推行“算账文化”的过程中，漳村煤矿综采队形成了安全账、生产账、岗位账、创新账、经济账“五本账”，切实做实精益管理。

            “安全账”强执行 让标准成为习惯、让习惯符合标准

    “队干排名：第一名武泽浩，本月通风、防尘组织到位。倒一名张安，本月出现多起零打碎敲事故。”这是该队队务公开栏里最新公布4月份的队干、工长排名、考核情况，对第一名和倒一名产生的原因、奖罚情况都进行了公示。

    这份排名是综采队为算好 “安全账”，创新推出的“队干、职工排名积分制”，内容包括6S考核、“三违”事故违章、废旧材料回收利用等等。第一名除了得到对等奖励500元以外，还据6S考核细则额外奖励100分。最后一名得到了相应的惩罚。

    该队通过安全情况的可视化、数据化，将职工的安全状态进行量化，安全意识水平进行划分，以此来促进职工安全思维的转变，最终使安全生产标准化动态达标，促使职工的行为养成，变行为为习惯，避免实际操作中的漏洞和差错，不折不扣将“真金白银论英雄”的导向落实到位，紧绷全队职工的安全弦。

              “生产账”找差距 对标对表找差距、走深走实提质效

    提高原煤回采率，减少放矸量是综采队的安全效益工程。今年2月，根据工作面的实际条件，漳村煤矿将割煤高度由原来的3.0米调整为3.2米,因此采高变大，割煤量增加，顶煤回收厚度变薄，每刀放煤产量也大大增加。

    为加强煤炭资源回收的管理，综采队技术人员积极与集团先进单位对标对表找差距，学习放煤工艺标准、操作要领、管理标准等措施。目前，漳村煤矿以“多轮、顺序、均匀放煤和大块破煤、见矸关窗”的原则来提高回收率，降低含矸率。同时，要求放煤工严格执行“操、听、看”三字决，“操”，即严格按照标准进行操作，“听”，即后溜放煤期间落煤沉闷声结束，夹杂较清脆的矸石摩擦、碰撞声音时应及时升起尾梁并打出插板；“看”，即根据目测辨识放煤是否干净。此外，以“五必检、四必报、三必罚、两必记、一必算”的管理标准，在工作面实现“多轮顺序放煤”的同时，控制好矸石，含矸率控制在10%以下，顶煤割煤回收率98%，顶煤回收率达87%，综合回收率不低于93%。

            “岗位账”责任明 立足“方寸地”、深耕“责任田”

    综采队目前在册职工有198名，18名队干，全队职工分工明确、各司其职、团结一致，在自己的岗位上尽职尽责贡献力量。

    在综采队队长陈寅虎办公桌上的醒目位置，放着《综采队队长岗位安全生产责任制》的桌牌。职责第一条：队长是安全生产的第一责任者，负责组织完成上级下达的作业计划和各级责任制的落实考核。“多出煤、出好煤，保证全队安全生产是我的主要责任。”陈寅虎说。

    祝明芳是综采队的副队长，主要负责材料领用和修旧利废的工作。为切实在全队形成 “千斤重担人人挑、个个头上有指标”的良好氛围，他按工种为职工分别制作了可随身携带的常用消耗材料的价格表，卡片上有所接触材料、配件价格、常用消耗材料的价格。全队职工通过这种便于携带的卡面，随时随地了解、熟记与自己业务息息相关的材料单价，在提高岗位技能水平的同时，也做到人人都是算账员，个个都是效益源。

    张河兵负责工作面生产工艺、支护方式的制定、调整、考核；武联庆负责工作面的小改小革工作……一张张责任明确的表格，体现着全队职工立足“方寸地”、深耕“责任田”的决心，也为算好“岗位账”打下了坚实基础。

          “创新账”激励干 真金白银论英雄、真抓实干提效益

    在今年一季度的矿小改小革评审中，综采队的后溜挡水装置、液压支架增高装置、岗位材料价格便携卡等创新项目不仅为队组创造了效益，而且各项目带头人也获得了真金白银的奖励。

    综采工作面由于老塘来水水量大，且工作面沿下山布置导致老塘流水通过支架流向工作面，积水影响了工作面出煤。为了解决这一问题，该队制作了后溜挡水装置，在挡水的同时，起到了将架间落煤引到后溜的作用。综采工作面设备多，需要经常人工注油进行维护，为规范工作面设备添加油脂情况，特别指定了责任牌板，规定每日各设备注油情况，方便注油工掌握注油情况和队组对注油情况的监督。

    综采队的职工，将“算账文化”与“技术创新”嵌入到日常工作中，努力实现生产经营与科技创新的完美深度融合，也体现了具有漳村特色的创新生态。

                “经济账”增效益 队组增效益、个人提收入

    采访中，综采队《4月份旬吨煤消耗情况表》《1-4月材料回收情况表》引起了记者的关注。4月上旬吨煤消耗是0.76元/吨，中旬是0.75元/吨，下旬却变成了2.27元/吨。经了解，之所以下旬供应吨煤消耗与生产吨煤消耗都比较高，是因为最近工作面顶板地质条件较差，为加强此区域的顶板管理工作，加大了支护材料的投入，虽然暂时投入较多，却为后期的平产稳产打下了基础。

    4月份回收的大小铁饼、球垫、小链等废旧材料较前三个月都有所提升。仅大铁饼一项，1月份回收了9个，2月份回收了10个，3月份回收了19个，4月份回收了53个，呈直线上升的趋势。职工程少波因回收奖励，当月多收入了322.8元。

    精打细算是科学决策的前提，也是科学决策的内容。“在推行‘算账文化’中，我们学会了算账不是单纯的节约，该投入的一分也不少，不该浪费的一分也不能多。”陈寅虎说，“我们不仅要学会算眼前账，还要学会算长远账，在保证安全的前提下，使队组整体效益有增加，职工个人收入有提升。”