今年以来，常村煤矿全力促进矿井精益安全管理与“算账文化”齐头并进，通过列好安全账单、算好安全收益、收获安全成果的实施宗旨，持续提升矿井精益化水平、安全标准化水平以及作风建设水平，增强全员自主管控力和现场执行力，进一步构筑起安全管理的“铜墙铁壁”，为矿井的持续、稳定、健康发展守好安全底线。

                          盘清账 划出安全红线

    坚决杜绝重伤以上事故及重大人身事故，有效控制零打碎敲事故，地面各单位杜绝轻伤以上事故，力争实现安全生产事故为零；瓦斯超限为零、透水事故为零、重大安全隐患为零；重大风险管控方案100%落实；重复多发隐患同比下降10%，一般隐患整改率达到100%；安全培训合格率实现100%，岗位操作人员持证率达到100%；设备完好率不低于95%，特种设备定期检验率达到100%。今年年初，结合集团安全指标考核的相关要求，常村煤矿在安全一号文件中明确了2021年全年安全目标。

    “想不到就是失职、做不到就要问责。我们对2021年安全重点工作进行了分解，各项工作基本上覆盖了全矿各单位，并要求任何单位、任何人在推进上严格落实。每一项指标就是一条不可逾越的红线，触线就要问责。”常村煤矿安监处副处长聂晓飞说。

    今年以来，常村煤矿量化了安全指标。干前算，把领导干部履职尽责、各类事故管控、隐患排查治理以及不安全行为查纠等控制指标逐一量化至每天、每周、每月。干中算，结合量化后的安全指标，持续性地实施监督监管，考核兑现。干后算，结合量化后的安全指标，持续性地实施监督监管，考核兑现。干后算，对整体安全管控结果进行评价分析。同时，该矿在控制人为事故、隐患、“三违”中，引导队组员工算好自己的“安全账本”，即工资账、违章账、事故账、亲情账、家庭账，在算账中找准提升安全管理的发力点和作用点。针对重复性、多发性违章，该矿在心理干预的基础上，持续开展“伤害体验”项目，让员工亲身感受因违章给自身带来的伤害，有效提升全员岗位安全履职能力。围绕精益管理和岗位自改善，该矿岗位人员在现场作业过程中，辨识关键项目，掌握关键环节，对关键环节进行二次确认，进一步规范岗位操作流程，提升员工操作水平，确保全员上标准岗、干标准活。立足现场安全，深入推进以“一岗三述”为主题的岗位标准化流程作业方案，促进员工行为规范提升，以岗位操作精益化、风险辨识精细化、规程措施精准化，保障矿井安全运行。

                          激励干 规范安全行为

    为了压实安全责任，常村煤矿结合精益与算账工作狠抓干部作风，制定了十二条“红线”，出台了《“问题·管理·作风”落实表》和《常村煤矿干部“停职锻炼”管理规定》，积极开展领导干部安全包保工作，并探索包保工作与网格化管理的有效融合。推行“安全激励机制”,利用“执法记录仪”实现覆盖现场无死角，除正常情况下对采掘工作面定点监督检查外，还利用其特定的巡回检查方式，把井下系统大巷、偏远巷道以及零散作业点存在的重大问题隐患和突发异常状况实时留存，并进行信息反馈，根据解决问题的程度大小，按标准执行奖励兑现。此外，该矿还持续强化领导带班下井和 “三走到”“三必到”、干部查“三违”等基础履职，要求领导干部带班下井、跟班盯守、安全巡查不仅要身到、心到，还要看到、管到。对安全工作不执行或打折扣的，一律按照作风管理办法进行处罚。

                           责任明 压实安全职责

    加大双控预防体系责任追究。从事故隐患排查治理、风险管控、验收复查、闭合销号以及不整改追责等全部进行了细化，改变了只求“交账”，不求质量的现状。建立了《安全生产责任制实施细则》，按照“管生产必须管安全”“管业务必须管安全”的原则，强化领导干部“关键少数”主动作为，队干、班组长正确履行监督职责，岗位员工“基本单元”规范操作职责，形成矿、科、队、班组几个层级环环相扣、紧密结合的全方位管控局面。严格管理人员安全生产责任制履职考核和管理人员跟班、带班、巡查制度以及“问题、管理、作风”落实表机制，实时督查跟班、带班、巡查情况。抓干部作风提升，沉下身子查隐患、找不足、堵漏洞、解决生产难题。针对薄弱环节，分专业、分系统开展专项整治，全面消除短板，切实把安全工作责任落实到每一个环节，每一个细节，做到事事有人管、有人盯，有人落实，有人考核，层层分解压力，坚决杜绝各类不安全现象的发生。

                          强执行 固守安全底线

    “昨天我因为手指口述不合格，被扣了5分，按每分1块6计算，少挣8块钱，相当于一顿午饭钱没有了。”近日，常村煤矿更新队职工杨松在岗前仪式上为自己算了一笔账。

    该矿要求职工在每班上岗前，必须对本岗位的安全风险、隐患及安全注意事项进行认真确认，做到心中有本“安全账”。同时，对因违章操作、违章指挥以及制度执行不到位发生安全事故的班组和个人给予严肃处理,让“三违”人员丢面子、丢票子。另外，根据“三违”人员帮教制度和薄弱人物排查制度,建立帮教台账，通过培训、帮教等方式,引导职工规范作业。同时，严格落实国家、行业、集团的最新要求，以全面贯彻《潞安岗位标准化作业标准（2020版）》为抓手，以《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》等制度为依据，持续完善安全生产标准化“三位一体”运行体系，狠抓动态达标、非正规环节达标、变化环节达标，持续提升安全生产标准化建设水平，以严明的纪律、严谨的作风保障责任落实，以高度的责任感切实抓好基础管理工作，确保矿井健康高效发展。