要想生产顺，设备必须稳。2021年，京唐设备部认真贯彻落实公司“两会”精神，牢牢把握“四坚持、四强化”工作主线，发挥体系效应，抓好设备保障运行，聚焦质量提升，加强备件管理，围绕新品备件采购、修复备件和机旁备件等方面，多措并举，保障备件质量。

采购协同抓质量

采购的过程管控是保证备件质量的关键。技术参数要求、供应商的选择、出厂前的检验等都影响着备件质量，任何环节的疏忽都可能影响设备顺稳运行。设备部发挥采购协同优势，与采购中心建立计划、寻源、采购各专业对接方式，与采购中心、作业部建立三方沟通机制，重点备件到货，进行三方联检，对存在质量异议的备件，协调处理。设备部副部长秦伍献牵头，每月组织专题会，采购中心、作业部与设备部三方共同协调解决备件需求。2月份，采购中心设备备件人员与设备部组建服务组，到各作业部开展交流服务，强化业务融合。从源头抓起，提高寻源方案的质量，掌握供应商质量把控能力，关键、重点备件独家采购。对于一般备件采购，优化之前纯“低价中标”采购方式，综合考量备件质量，提升备件性价比。

修旧如新重质量

备件修复再利用，可以减少新品的采购，大幅降低成本。而修复质量如何，不仅关系备件成本，更关乎设备运行状态。为提高备件修复质量，设备部加强备修管理，积极打造周边修复基地，建立备件修复快速响应机制，以厂内修复为主，唐山、秦皇岛等周边修复单位为辅，强化专业管控，做好协作分工，在降低修复成本的同时，提供快速、高效、稳定的备修服务。“修旧如新”是设备对修复件的要求。为达到这一标准，负责备件修复管理的常露锋把修复基地变成办公现场，有紧急催件，他在基地；有疑难问题，他在基地；有专项调研，他在基地。每周有三天他都在修复单位了解各道工序、设备配置，分析技术瓶颈，深挖设备精度。他说：“修旧如新，不仅是备件外观除锈、刷漆，更是要求‘退役’的旧件通过修复能够达到新备件同等功能和精度。”他主动建立质量管理档案，对于出现修复质量问题的单位，做到等级入档，并纳入年度评价，作为业务量增加、核减、暂停、退出的主要依据。聚焦工艺制度、操作规范、检验标准，他努力让从事备件修复的每名职工都肩上扛规范、心中装质量。常露锋说：“一个合格件诞生离不开每一个工艺的严格执行和每一道工序的严格把关。”

6S库房保质量

机旁库物资的收、发、存，一直是备件管理的重点。尤其备件“存”的管理，与备件质量息息相关。设备部积极推进标准化库房建设，对公司库房进行标准化打造、治理，实现各部门机旁库管理标准化。

贾霖霖是机旁物资管理主管，她每月都带领不同专业的人员到作业部督导服务机旁备件管理。她说：“备件到货领用后就进入了我们的监管范围，我们要保证重要产线机旁合理存放备件，重点关注一些特殊备件不能在上线前因保管不当出现质量问题。”她牵头组建机旁物资管理组，先定标准、定规范，后与作业部一道，共同努力，完成机旁库标准化建设，按6S管理打造机旁库。对新品、修复、随机、留用、待修、待报废、已申请报废属性的备件定置存放，区分管理。认真落实机旁库防火、防汛、防盗，防止损坏、丢失、防尘、防锈等防范措施，提高了备件露天库、厂房围圈库、产线旁散库的存储条件。对精密仪表、电气件、有色金属等贵重备件要放置在货架或箱柜内。稳步推进机旁物资备件上机率，提高月度核查项目数量及频次，全面规整、码放、清扫及账目核对，提升机旁备件管理效率和质量。