当前，机械化公司生产经营规模迅速增长，经营要素配备与高速度高质量发展不匹配矛盾日渐突出，经营要素建设成为制约健康稳定可持续发展瓶颈之一。机械化公司立足实际，用活用好“三字诀”，全面推进经营要素建设。
　　 用好“学”字诀，在夯实全员意识这个基础上不动摇。引导全员牢固树立“以现场保市场”的经营发展理念，推行经营生产一体化，要求全员参于经营建设，切实加强经营要素建设。各片区分管领导抓好项目施工生产，督促项目做好人员履约变更，四库一平台录入，避免、消除不良信誉信息。各部门从资质维护、人员取证、注册、人员履约、全国平台的录入、业绩及信誉建设等方面各施其责，全力确保经营要素建设顺利推进。
　　 用好“做”字诀，在抓住笃行求实这个关键上不懈怠。成立建设管理群。经营部牵头建立了经营要素建设管理群。主要领导、分管经营、分管要素建设的领导、各相关要素部门负责人为群成员，由经营部负责每周对经营要素的推进情况进行汇报，相关领导及各部门对推进情况及时掌握及督促落实，相关部门根据推进情况负责落实。建立了生产管理部业绩管理群。经营部及各项目负责人、工程部相关人员为群成员。生产管理部负责每周了解项目施工进展，对新开工项目及时收集中标、合同等资料，对交工项目及时收集交工证书、业绩证明等资料，并与经营部一起在群里随时掌握各市政、房建、水务项目的四库一平台录入情况，指导、审定四库一平台录入数据，做到经营要素建设高效、准确。
　　 用好“常”字诀，在建设责任矩阵这个重点上不放松。经营部召集经营要素建设相关部门对经营要素整体规划与建设，对工作现状、存在问题、企业未来发展需求，以及各部门之间的沟通与协作进行了讨论，会后形成经营要素责任矩阵，责任矩阵对相关各部门及项目部、经营分部的工作内容、完成时间、责任人、分管领导做了具体要求。通过矩阵，让各部门更好的明确部门职责，按照规定的时间节点及时完成任务，各分管领导也能针对性的进行督促，及时解决遇到的问题。
　　（曾缤荭 吴艳）