集团公司工作会议提出的“高标定位、依法治企、众智创新、实干强局”工作要求，是当前和今后一个时期集团公司高质量发展的主基调、总遵循和方向标。我们必须认真学习、透彻理解和准确把握其精神实质，将“十六字”工作要求不折不扣地贯穿并落实到各项工作的全过程。

高标定位是一切工作的基点。作为基层站段，我们要提高政治站位，强化大局意识，在工作标准上高一格、强一档。要加强党的领导。以贯彻民主集中制为核心，严格落实站段领导班子工作机制，坚持定期召开党委书记专题会议、党委会议，发挥党委作用，推动集团公司党委决策部署转化为全段工作的思路举措，确保各项工作落实落地。要充分发挥政治工作优势，在疫情防控、安全生产、经营管理等方面，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，从不同的角度和方向出发，形成合力攻坚、齐抓共管的良好局面。要围绕推进标准化规范化建设，切实加强基层党组织建设，深化党员创岗建区，高质量开展“三无”竞赛、立项攻关和品牌创建等党内主题实践活动，引导干部职工为实现集团公司高质量发展作贡献。

依法治企是想事干事的工作方略。要把坚持全面从严治党摆在突出位置，特别是党员、干部，要尊崇党章、严明党纪、恪守党规，严格执行党内各项制度，依法依规办事，积极营造风清气正的政治生态。要认真执行党规党纪，强化领导班子和领导干部的法纪意识、规矩意识，紧紧盯住“关键少数”，深入抓好中央八项规定精神的贯彻落实，严格执行重大问题请示报告制度，认真落实“三重一大”决策制度，规范决策程序，提高决策质量，增强领导班子的规矩意识。要切实加强普法教育，围绕安全生产法、铁路法、刑法、民法典、治安处罚法等与职工生产生活密切相关的法律法规，坚持每月开展1次案例警示教育，使党章、党规、党纪真正成为规范言行的纪律标尺，引导干部职工自觉尊法学法守法用法，做到知敬畏、存戒惧、守底线。要规范经营管理行为，坚持抓早抓小，防微杜渐，注重专项监督检查，重点查处合同管理、提级晋级、伙食补贴等方面问题，依法依规管控管理行为和作业行为，管好关键人、管到关键处、管住关键事，让守法遵规贯标成为习惯养成。

众智创新是深化改革、突破难点的动力源泉。要落实党的群众路线，全面依靠和发动职工，破除僵化思想和陈规陋习，不断激发职工集体智慧，为企业发展献计献策，构建更加紧密的企业与职工命运共同体。要引领职工参政议政。坚持用信任、欣赏、发展的眼光看待职工，完善民主管理制度，尊重职工的主体地位，畅通职工诉求表达渠道，积极回应职工的意见建议，最大限度地调动职工参政议政的积极性，形成共同的价值取向和愿景追求，凝聚干群同心的攻坚合力。要关心关爱职工生活，坚持以人为本的工作导向，注重倾听职工呼声，抓住职工最关心、最直接、最现实的问题，真心为职工办实事、做好事、解难事，切实维护好职工的合法权益，解决职工生产生活实际困难，构建职工与企业的命运共同体。

实干强局是创造新业绩、焕发新活力的实践途径。要以担当为先、以奉献为本、以作为为根，引导干部职工统一思想认识、领会精神实质，从思想上、工作上、作风上求真务实，真抓实干。要加强思想建设，用“十六字”工作要求统一思想、凝聚共识，强化敢抓敢管的思想自觉和行动自觉，培养和保持顽强的斗争精神，不断增强事业心和责任感，把集团公司党委的部署要求落实到实践中、落实到基层中、落实到职工中。要加强作风建设，从思想政治、企业管理、岗位技能等教育培训入手，抓实政治提素、能力补强、作风锤炼。带领干部职工始终保持表里如一、知行合一、雷厉风行的工作作风，发扬爱岗敬业、履职尽责、无私奉献的精神，做到脚踏实地、埋头苦干，求真务实、真抓实干。要加强调查研究，始终如一地以落实工作要求为鲜明导向，发扬“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”的精神，深入开展调查研究，破解制约铁路发展中存在的突出问题和职工群众反映强烈的热点难点问题，为集团公司高质量发展贡献力量。