丹东铁成公司一季度完成收入 21063 万元，超进度计划 773 万元；实现利润 665 万元，超进度计划 135 万元

沈阳铁道丹东铁成集团有限责任公司深入落实集团公司（以下简称丹东铁成公司）“十六字”工作要求，全方位拓展资产资源开发、物流服务和酒店经营业务等工作，实现公司稳步发展。

倾情服务 开拓发展新空间

为提升市场竞争力，丹东铁成公司用力踩下物流服务“加速器”，发挥物流板块拉动创效的优势，全力拓展经营空间。

这个公司在专业管理上“换路子”，对本溪钢铁集团有限公司（以下简称本钢）、丹东港和沈丹沿线的物流业务实施跨区域整合，化繁为简，对口专营，优化调整为发展本钢综合服务、丹东港总包服务和沈丹沿线订制服务的“两点一线”专业化物流服务模式，加快实现优势资源和优质经营之间的有效对接，全力向发展第三方物流贴紧靠实。一季度，该公司物流板块实现收入20460万元。

这个公司在深化营商上“架梯子”，围绕企业需求优化服务，坚持一企一策，紧密对接企业需求。一季度，针对本钢原料卷板场内运输不畅、影响热卷高炉生产问题，他们主动协调、科学调度，利用循环专组开展原料卷板场内运输，解决企业燃眉之急，筑牢“硬”支撑，对本钢综合物流服务收入同比不降反增。为解决玉麒麟集团有限公司焦炭跨省公路运输运距长、成本高的问题，他们主动接手长期闲置的原祁家堡采石场专用线，重新启用运营，通过设定保底运量、给予增量价格优惠，增强“软”实力，实现了货源的“公转铁”。

这个公司在项目开发上“瞄靶心”，启动“物流+科技”新模式，围绕创效精准发力，为本钢量身订制了卷钢和矿粉循环专组项目，对本钢至金家堡至丹东港之间的产成品和生产原料运输进行了试运行，实现卷钢集港重去和矿粉疏港重回，提高铁路运输效率，降低企业物流成本，物流产业链条得到加粗拉长，路企合作的黏性进一步增强。

盘活资产 激起发展新活力

为最大限度减少疫情给资产经营带来的影响，丹东铁成公司按照“全资产开发，全要素盘活”的思路，敲下资产经营“快进键”，确保国有资产保值增值。

这个公司精准施策，灵活销售，认真分析疫情防控常态化下的区域地产市场走势，加大库存车位团购的网络营销力度，推出足不出户的远程视频订购服务，今年以来销售地下车位4处，实现收入40万元。

这个公司分类营销，灵活招租，主动排查区域内企业情况。他们到企事业单位登门推介，将原丹东铁路运输技工学校总计三层闲置教室租给环境监测中心办公使用；通过走访优质客户，达成了6处闲置资产的租赁意向。他们还采取“1个门市加10个车位套租”方式，将空余的217个车位全部出租，获得了较好的经济效益。

这个公司搭建创效平台，开放承租业户安全管理微信群使用权限，积极转发业户经营信息，促进“圈内”经营互助，与业户建立利益共同体，保持了85.56%的资产出租率，完成租赁收入225.71万元，同比增加40.38万元。

这个公司灵活捕捉市场商机，抓住集团公司各单位恢复职工健康疗养的契机，组建营销团队深入各单位开展五龙背温泉休闲项目推介，首批接待预计240人，创效30万元。他们鼓励营销区域内的商场、市场吸引菜农、粮农等进厅销售，变收取固定期限租金为收取日、月和季租金，保证了摊位出租率保持在90%以上，实现了“能租必租、应收尽收”的目标。

经营转型 释放发展新动能

一季度，丹东铁成公司准确把握非运输企业发展定位和方向，推出一系列新规新举，通过经营转型促进生产经营稳步发展。

这个公司充分利用沿边、沿海及拥有港口、大型国有企业的区位优势，把转型方向迅速聚焦到第三方物流服务，确定建设了“一钢、一港、一线”的区域特色物流企业发展定位。他们在认真分析、深入研判的基础上，对下属的本溪荣盛分公司、丹东铁发分公司、丹东铁工分公司3家物流分公司经营业务进行优化重组。通过归口经营，3家物流公司主攻方向明确、经营各有侧重，在物流资源的开发利用上更加集中、有效，充分发挥出港口、钢厂和专用线物流的专业优势，促使管理效能有力释放。

为有效发挥职工主观能动性，这个公司采取正向激励机制，做到差异化分配，拉开奖励档次，对创效突出和拼搏实干的干部职工给予重奖，用“小杠杆撬动大收益”，用激励机制激发干部职工创新活力，引导干部职工从“要我创效”向“我要创效”转变。 为鼓励子（分）公司争先创效，他们对疫情期间主动延伸物流服务链条，将单一的碎石装卸业务拓展为物流总包的本溪荣盛分公司给予8万元的一次性创效奖励，激发了干部职工的工作干劲。

这个公司全力探索增收渠道，巩固转型成果。一季度，丹东金山热电公司进口电煤海运受阻，改为国内采购后，受场地条件限制，电煤存量始终在低位徘徊。该公司了解情况后，瞄准时机，主动上门营销，采取减免场地使用费并提供存煤场地的方式，吸引企业入驻，在解决企业生产难题的同时，实现了主业运量和公司装卸收入双增。