本报讯（记者 韩新坡）4月26日，义煤公司党委书记、董事长冯修民在早调度会上强调：要把好安全关口，牢固树立安全第一的思想，确保本质安全；要通过内部挖潜多措并举降成本，实现公司内部管理提速提升，助推企业改革重生和实现高质量发展。 

　　冯修民强调，一要牢固树立安全第一的思想，确保本质安全。当前，上级对安全监管越来越严，各单位要切实转变思想认识，一切工作要以安全为第一准则，没有安全就没有一切，只有真正牢牢抓住安全，生产组织才可以做到有序和高效。安全与生产、安全与效益并不矛盾，不能将它们对立起来。基层各单位不能盲目赶产量、赶进尺，要科学统筹安排生产进度，处理好质量和进度之间的关系，既要考虑到接替，也要保证一定的进度，同时还要保质保量，确保稳扎稳打、安全为先。公司日前下发了深入开展安全生产“大反思、大讨论、大排查、大整改”活动通知。此项活动是结合企业实际开展的，也是经过公司党委慎重研究决定的，各级人员要深刻反思在作风、思想、认识、机制、管理等方面存在的漏洞和短板，一定要认真反思、严肃对待，不能只作为一项活动刮过一阵风，要起到实效。机关各部室副处级以上干部要深刻反思、认真撰写反思报告，要通过手写个人反思报告，明晰自身反思的深度和宽度，做到真反思、真整改、真负责，推动企业安全发展。 

　　二要通过内部挖潜多措并举降成本。集团公司已对义煤的效益指标进行了调整。义煤自身在指标分解过程中，首先要做到实事求是。其次要利用好省委省政府对集团公司改革重生的政策，基于金融系统沟通协调，把贷款利息降下来；要通过全员、全过程降成本，持续加强成本管控意识。责任部门要对各单位的采购计划严格把关，真正堵住“进口”，做到源头管控。要利用信息化手段把各单位的仓库物资全部登记在案，从采购计划的编排、落实到最终考核，要明确流程、归口管理、严格审核，各对口部室要进行全流程督导查验，明确时间节点，最终实现全流程统一化。要加快内部设备的周转调剂，做到有旧的不能用新的，能修的不能买新的。 

　　三要快速提高内部管理水平。企业的发展离不开安全，更离不开管理，必须要实现安全生产和经营管理双轮驱动。安全生产是第一要素，管理要素也要同步跟上。各单位要在苦练内功上持续发力，不能仅仅依靠提高产量，最重要的是如何通过提煤质，提高产品附加值，最终把煤炭售价提上去，实现增盈增收。通过企业管理中的一件事——废旧物资处理来看，当前废旧钢材回收价格持续走高，要利用当前有利契机，制订合理计划，加大废旧物资处理力度，要通过管理中的方方面面，最终实现企业效益整体提速提升，助推企业改革重生和实现高质量发展。