本报讯（通讯员 李拴龙 卫春粉）今年以来，新安煤业公司聚力瞄准“安全高效、强富和美”新新安建设目标，按照公司年度工作会议各项部署，积极谋划安全生产、经营管理、创新创效等方面重点工作，以“戮力同心开新局、砥砺奋进创新绩”的奋进姿态，全面推动企业高质量发展。

全面提升安全治理能力。以开展班前安全教育、安全警示教育和党员身边“三无”等活动为抓手，严格落实管理人员安全包保、职工互保联保等制度,让安全发展理念真正深入人心，贯穿安全生产全过程。进一步压紧压实部门、区队、班组安全主体责任，构建自主达标、动态保持、持续改进的安全管理长效机制。深入推进安全生产专项整治三年行动，常态化开展机电运输、“一通三防”专项整治和“两排查、两整治”行动，消除短板弱项，提升本质安全水平。

全面提升生产管控能力。强化生产接续保障，成立矿井接续保障领导小组，科学合理制定激励政策，最大限度激发生产单位工作积极性，确保3205工作面8月底实现贯通，10月底完成综采设备安装。按照走出去“学”、引进来“用”、用起来“创”的工作思路，探索使用掘进自动化装备，实现主井车房、抽风机房等重要场所自动化控制，加快3205智能化工作面建设，科学稳妥推进强应力锚注、缓冲吸能支护、全长锚固、多层多级连续化锚固和精准定长锚固等支护技术研究，在科技创新上走在行业前列。

全面提升经济运营能力。健全公司、部门、区队、班组四级指标分解考核体系。完善“全面预算+内部市场化”经营管理体系。严格控制各项成本，压减非生产性支出。坚持专项资金项目资本化、费用项目化原则，严抓过程降成本。吃透政策争补贴、科学分类盘资产、调优机制创效益，全方位强化企业创效能力和水平。

全面提升公司发展能力。增强全员提煤质意识，加强生产空间、时间转换研究，抓好错时、准时、定时、定量集约化生产，抓实源头控制。优化洗选系统和工艺技术，充分发挥洗煤厂效能，根据市场和客户需求，及时调整洗煤选煤配煤方案，研究高端产品细分加工方案，提升洗选效能，实现效益最大化。进一步推动产改工作，重点办好十件民生实事，把美丽“家园”建设好，把重点工作落实好，凝心聚力开创企业高质量发展新局面。