本报讯（通讯员 冯秋亮）今年以来，华美建投集团通过抓紧抓实安全管理、项目生产、营销去库存等重点工作，高标准、高效能完成阶段性目标任务，为企业高质量发展筑牢坚实基础、增添后续动能。

抓牢安全生产管理。深入推进“意识+责任+标准化”安全管理体系，增强全员安全意识、责任意识；狠抓“三违”治理和管理干部履职考核，压紧压实全员安全责任。加大现场巡视巡查力度，对工程存在问题严格做到从严从快整改落实。

抓细项目生产组织。抓住当前黄金施工期，加强动态调整，严格落实项目节点计划，加快推进分部分项工程建设；统筹组织各项目人员、劳务队伍、机械设备和材料，加强内部协调、沟通，有序推进项目施工。发挥监理作用，严抓项目质量控制，强化隐蔽工程验收，确保工程质量满足设计要求。坚持样板引路，持续提高施工规范化、标准化水平。

抓好营销宣传策划。以确保东山悦第一批房源3月份预售公开为目标，加快推进第一批房源预售证办理；做好开盘准备工作，推进开盘气氛营造、疫情防控、安全防范等工作，提升专业化服务水平。

抓实巡察问题整改。对照整改方案和时间节点计划，逐项落实整改；坚持问题导向，不断完善各项制度；加强内部沟通，发挥全产业链协同优势，推动问题整改，提升公司治理体系和治理能力现代化水平。