依法治企是全面依法治国的具体体现，是确保企业健康持续发展、维护合法权益、提高管理水平的必然选择。首钢水钢作为国有企业，在市场经济条件下，不断推进依法治企，开拓管理思路、创新管理模式、规范管理行为，为公司经营生产、改革发展提供了强有力的法治保障。

依法治企

为高质量发展护航

“十三五”期间，水钢不断推进依法治企工作，紧紧围绕高质量发展定位，坚持“保生存、谋发展”主基调，坚持“双轮驱动，两翼齐飞”发展战略，持续深化“四项专项整治”，不断加强制度和风控体系建设，促进法治管理与企业管理深度融合，实现企业法治能力再提升，为把水钢打造成有竞争优势的综合性钢铁企业提供了有力支撑。

健全的制度是企业管理的基础，也是依法依规治企的根基。“十三五”期间，水钢依托制度和风控规范经营行为，完善法律风险防范体系。制定和完善法人授权管理、法律事务管理、法律纠纷案件管理等11项法务基础管理制度，优化法务管理流程，明确法务工作程序，为水钢依法治企提供内部管控支撑；以法律管理为基础，将法务工作与业务工作结合起来，通过风控体系建设识别法律风险管控的关键领域、关键环节和风险点，明确法律风险管控责任部门和责任人员，制定明确有效的管控措施；将相应法律风险防范要求体现在业务运行管理制度中，进一步完善建设工程项目管理、维修项目管理等13项涉及对外经营的重要制度，优化业务流程，持续改进法律风险防范措施，实现水钢法治管理与企业管理深入融合。

注重普法

打造诚信企业

“十三五”期间，水钢从上至下全面践行普法宣传教育学习工作，提升全员法律素质，为推进依法治企提供基础支撑。特别是2020年，组织参加省国资委、首钢集团开展的法治视频讲座12次，参加人员65人次；举办2期法务制度宣贯和典型案例解读培训，公司法务骨干、合同管理、重点岗位业务人员133人参加培训，强化了法务办理工作流程，提高了法务风险防范意识；开展了《民法典》宣讲、《内强管理，外强法务》视频专题讲座等形式多样的法治宣传教育。同时，通过“法宣在线”“黔微普法”组织科级以上管理（技术）人员学法用法活动；订购《民法典》解读书籍260册，发放至公司领导、中层管理（技术）人员及重点业务科室进行学习，加大《民法典》宣贯力度。通过各种法律法规培训，不仅激发了员工学法热情，更彰显出一个有责任担当的企业对法律的崇尚和信仰。

“十三五”期间，水钢积极发挥法律“参谋”作用，用法律智慧为企业解决生产难题。通过两年来深化法治能力提升，聚焦依法合规经营主线，完善制度和强化制度执行，强化“事前、事中、事后”法律风险识别和过程管控，推进水钢法治建设与风控体系建设、制度体系建设紧密衔接，加强法务人才队伍建设，实现水钢法律风险全过程防范，促进水钢依法合规经营，为水钢高质量发展提供强有力的法治保障。

通过完善水钢法治能力提升机制和体系，法律风险得到系统识别、熟练掌握和有效应对，水钢法治管理进一步规范化、系统化、流程化和程序化，重点强化了水钢对法律风险的系统化防范，提升了水钢对法律风险防范的协同处置管理水平，增强了水钢全员在经营管理和业务运行中的法律风险防范能力，实现水钢法治管理水平全面提升。

防腐拒变

营造风清气正的发展生态

“十三五”期间，水钢坚守法律底线，深化四项专项整治，严控重点领域法律风险。通过组织党员干部参观监狱、观看警示教育宣传片、举办法律培训等多种活动，让干部职工时刻怀有敬畏之心，绷紧遵纪守法这根弦，增强拒腐防变能力，提高党员干部特别是关键岗位人员的纪律意识和责任意识，着力培育风清气正的发展环境。

水钢积极做好事前把关过程监管，强化合同过程风险防范。严格合同签订履行过程管控，有效延伸合同管理范围，避免约定不明确，产生争议或纠纷，并杜绝擅自放宽要求，给公司造成损失。“十三五”期间，水钢法治能力持续提升，风控防线不断筑牢。2020年，水钢全力推进依法治企，严格执行“三会一层”“三重一大”决策制度，全年召开党委会24次，审议议题105项，召开经理办公会25次，审议议题110项，重大决策科学合规；持续完善风控手册、权力清单、规章制度，不断深化合同、授权、招投标、印章“四项专项治理”，开展专项检查32次，督促整改65项；持续强化经销商、供应商准入和评价管理，完成169名“三管六外”人员轮岗交流，企业风控防线不断筑牢。

通过依法治企工作，提升了公司依法管理水平，更好地适应了市场变化，推动了企业全面可持续健康发展。2021年是“十四五”开局之年，也是“八五”法治宣传教育开局之年，为推进全面依法治企，水钢将巩固依法治企基础，增强风险防控能力，切实推行法治工作第一责任人机制，抓住“关键少数”、重点岗位人员的法治宣传教育，创新法治宣传教育方式，搭建多元法治宣传教育平台，营造学法、尊法、守法、用法的法治氛围，为公司依法治企和“法治水钢”建设奠定坚实基础。