春回大地，万象更新。站在“十四五”的开局起点，常村煤矿主动扛责作为，顺势而动、因时而动，秉承“一切成本皆可降”的理念，全方位打造盈利创效链。

                          算好安全“头等账”

“如果队组发生轻伤事故，互保联保人员、跟班队干、队长书记均会受到处罚，给予当班跟班队干降薪一级一年处分，责任单位党政正职罚款2000元，取消队组‘评先选优’资格……”该矿综采一队党支部书记马隽拿着刚刚下载打印出来的安全账清单，正带领大家进行安全经济考核分析，精打细算“安全账”。

安全账清单刚一出，就吸引了职工观看，大家议论纷纷。“事故真的出不起啊，成本太大了。”

安全是该矿安监处带头，基层一二线队组、地面生产等单位积极响应要算的“头等账”。队组利用职工安全例会，详细计算如果发生隐患、“三违”等可能带来的罚款、休班学习、安全帮教，甚至对身体、家庭带来的影响，使每名员工深刻明白违章、隐患及事故对自己工资、奖金及班组、队组、矿井带来的巨大损失。让员工时刻警醒安全操作不违章，做到隐患事故超前预防、超前预控。

                            算好成本“明白账”

“单位成本结构是什么？优化成本结构的方案是什么？成本要素对标了没有？”集团党委书记、董事长王志清在1月28日集团生产经营调度会上提出 “直问三件事”。

沿着这“三个问题”指出的方向，该矿安全、生产、通风、机电等九大系统列出了成本结构，即系统成本预算费用及费用在吨煤成本和完全成本中的占比；总结了费用支出情况与计划指标。此外，该矿积极对标了各自系统及能源事业部重要指标项目涉及的关键性指标、支撑性指标、精细化指标项目。

通过这“三个问题”制定了年度各项成本指标，就有了这笔成本费用“明白账”。管理人员能够及时把握生产状况、调整策略，还可使员工在能知情、能算账的前提下，牢固树立成本责任意识，将各项成本费用控制在范围之内。通过实施“成本倒算”，职能部门自主管理能力得以激发、不合理生产投入和非生产性费用得到最大程度压缩，实现了从源头到终端的有效控制。

在深化、细化全面预算成本管理的基础上，贯彻“决策的浪费是最大的浪费”理念，引入决策考核机制，开展决策考核。将产量、进尺、销售、成本、利润等各项经营目标实行分解分管，与工资挂钩捆绑考核，做到层层包干，责任到人。

                         算好增效“精细账”

集团党委书记、董事长王志清强调 “集团上下要以市场为导向，以盈利为中心，进一步明确‘以量保效益’的阶段目标，坚持‘变’字为先，进一步转变思想观念和方式方法，强化经营理念和市场意识。”

董事长的一番话着实让人警醒和震撼。该矿迅速行动，根据市场行情、客户需求，及时调整商品煤品种和仓储，提高商品煤发运效率，实现矿井经济效益最大化。

算好市场销售帐。通过调整品种煤销售结构，加大售价更高的3#喷吹煤（对外贸易户）销售占比，减少3级混煤占比；锁定目标客户群体，积极拓展3#喷吹煤客户，充分利用3#喷吹煤的价格、质量优势，为矿井增加效益。

算好洗选增收账。根据井下工作面地质情况，准确把握毛煤质量情况，地面通过强化筛分、选矸、跳汰、重介工艺灵活转换，提高混煤发热量至5700大卡以上。保证混煤质量进入集团优质优价第一方阵区间。同时，以电商平台为桥梁，搭建对接终端客户的销售渠道，利用网络竞价模式，将煤炭产品以最优价格转化为商品，增加实际收益。

该矿牢牢抓住 “市场红利”，做好煤炭生产、洗选、营销、发运、保供的大文章。如今，在常村，“矿、科、队、班组、个人”已经全员行动起来，由“生产者向经营者”转变，“算账文化”正渐渐成为常态化内生力量，矿井经营创效水平进一步提升，有力彰显了作为潞安化工集团煤炭方阵主力矿井的责任和担当。