算账文化”是集团领导班子把脉经营管理工作提出的工作举措，是思想认识和经营策略的变革。煤基合成油公司党委充分发挥党组织 “把方向、管大局、保落实”的作用，聚焦“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”六个方面要求，紧紧围绕公司发展目标，深入践行“算账文化”，推进精益化管理，引导公司全员统一思想认识，提升企业经营管理水平。

一、站在讲政治的高度，引导全员深刻认识推行“算账文化”的重要意义

去年以来，集团上下处于深化改革特殊时期，煤基油公司也面临停产改造的巨大任务、经营管理的巨大考验，今后较长一个时期内，仍将面临各种风险因素叠加的境况。面对新形势新任务，集团构建“算账文化”，深化精益化管理，这是贯彻中央决策部署，落实习近平总书记“蹚出一条新路来”的重要指示精神的根本要求，也是煤基油公司涅槃重生、推动新发展的必然选择，必须站在讲政治的高度，深刻认识构建“算账文化”的重要意义。把“算账”意识融入到落实习近平总书记在转型发展中蹚出一条新路来的重要指示上，算好政治账、算好大局账，种好“责任田”，通过算账算出压力、算出信心，用算账指导决策，用“真金白银”来证明我们对党的忠诚、对企业的负责、对员工的情怀。

二、深化改革转观念，开展思想总动员，为企业发展注入新的动力

构建“算账文化”必须从思想入手，引导广大干部员工转变观念，提振干事创业的精气神。煤基油公司公司党委充分发挥党建引领作用，将“算账文化”作为全体员工的经营理念和行为准则，调动起大家的积极性和创造性。

一是层层宣传，坚定信心。公司党委不断加大对“算账文化”的宣传和推广，引导各单位各部门主要负责人、党员干部、劳动模范围绕“算账文化”，讲清楚内涵意义、重要性、紧迫性，发动干部员工心往一处想，劲往一处使，努力营造“人人都是创效者、个个都是利润源”的浓厚氛围，引导干部员工坚定发展信心。

二是强化学习，明晰导向。重点学习习近平总书记关于贯彻落实新发展理念、习近平总书记视察山西重要讲话重要指示；学习集团关于构建“算账文化”的部署要求；学习先进经验，对标补足短板，在员工群众中牢固树立“以真金白银论英雄”的鲜明导向，将创造价值和提升效益作为一切工作的出发点和落脚点。

三是全员讨论，转变观念。紧紧围绕“算账文化”广泛开展学习研讨，谈论“怎么看、怎么办、怎么干”，谈责任目标、谈思路举措。以新的观念、勇于自我批评的精神，找差距、找对策、补短板，进行一场实实在在的思想革命、管理革命、工作革命，最终树立以市场导向、效益为本、竞争合作的价值取向。

三、认清形势，因势而谋，吹响提效增效冲锋号

公司党委积极组织开展讲党课活动，党员领导干部给党支部书记和分管单位负责人讲党课，党支部书记给党员、员工讲党课。党课内容紧密结合“算账文化”创造价值的作用点、作用力和作用方向，正确引导员工积极主动抓经营、创效益。通过形式灵活、重点突出的党课，引导党员干部认清当前形势，悟透“算账文化”的目的意义，教育党员干部认识到提效创效是对党忠诚的重要体现，是当前最重要紧迫的任务，从而推动公司创造价值。

四、站位“算账文化”，找准价值创造作用点，凝聚全员力量

成本决定效益，效益决定发展。从公司发展历程看，效益上不去，最主要是经营成本高，产品盈利能力低，所以，煤基合成油公司把管理提升的基点放在降本增效上。一方面，强化各级“当家人”的效益意识、“算账”意识，定计划、做决策都要效益优先。另一方面，坚持上下联动，西瓜芝麻一起抓，通过降低成本增加效益。要求公司管理层、职能部门，控制好大的费用，也就是抓西瓜，千方百计降本增效、减员增效、提效增效，进而提升公司盈利能力。其他单位要从小处入手，找准自身价值创造的作用点、作用力、作用方向，同向发力、滴水成河，聚少成多，实现降本增效。

五、发力作风建设，激励担当作为，打造精益化管理团队

公司党委重视抓好班子、带好队伍，为推进“算账文化”、深化精益化管理提供有力支持。一是要彰显担当作为。要求公司管理层增强责任意识，从自身问责，采取清单管理办法，对照问题列清单，按照清单抓管理，提升管理水平。领导班子集中开展专题调研，分别到各部门、车间，直面员工，座谈交流、征求意见，全面掌握经营第一手资料，为算好账提供真实依据。分管领导与中层管理人员签订履职尽责担当承诺书，努力打造作风过硬、纪律严明的管理团队，同时带领中层管理人员充分发挥中坚联动作用，在“算账文化”中当先锋、做表率。　二是要千方百计提升执行力。计划千万条，不执行就是“白条”。公司党委将构建“算账文化”纳入到党建重点工作中，以岗位责任制和责任清单为主线，明确目标，细化措施，深化13710工作机制，稳步提升执行力。

三是要完善考评激励机制。公司党委将进一步完善考评机制，在“算账文化”中考察识别干部，看干部干了几件改革的实事，提质增效取得了什么成效，效益有没有提升，让苦干实干者多受嘉奖、多得实惠，让慵懒散软者受到约束、有所改进，激励党员干部担当作为。

六、铆足干劲，明确措施，推动经营管理创效

越是任务繁重，越是要铆足干劲、全力以赴。公司党委构建“算账文化”建设从三个方面规划实施。

一是做好基础学习和习惯养成。对照集团精益化体系和公司制定的精益化管理方案，各部门组织专题学习，对照任务目标安排重点工作，通过专题培训等形式，使各层级人员熟练掌握各项经济指标构成、数据测算、日常管控和数据预测，实现“一切成本皆可降，人人头上有指标”目标，推动企业提质增效。

二是优化完善。各线条、各层级结合在密切参与经济指标策划、测算、应用、分析、交流过程中发现的问题和薄弱环节，横向沟通、纵向对接，提出建议和改进措施，各单位根据收到的建议，结合自身权限整改完善，实现工作机制、流程、方法、经济效益等方面的全面优化。

三是开展工作“体检”。公司党委对推进“算账文化”、落实精益管理等情况进行全面督查，通过“体检”发现问题，努力推动“算账文化”、精益化管理、创效行动形成声势，算出实效，以规范的管理、有效的措施、优秀的业绩交出一份满意的答卷。

                                    （作者为煤基合成油公司党委书记）