班组是企业实现安全、优质、高效生产的关键，是企业活力的源头，是培养人才的摇篮，是企业一切工作的落脚点，而班组长作为生产管理的直接指挥和组织者，将直接影响企业的生产进度和管理水平。古城煤矿紧抓班组长队伍建设，以“选”“管”“带”三字经，夯实班组长管理，促进班组建设，推进矿井整体素质的提升。

                     领头雁先要“选”得出

    班组长既是生产的组织领导者，也是直接的生产者。高素质的班组长队伍能使班组生产均衡有效进行、产生“1+1＞2”的效应。

    为增强班组建设活力，更好地选拔和任用班组一级管理人员。该矿坚持“德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩”的原则，实行班组长任职资格证书制度，通过队组申报、审核、培训等流程，将日常生产活动中有管理能力、工作经验丰富、有威信的优秀员工“选”出来，成为员工的“领头雁”；设立了实习班组长职位，让这些优秀员工担任实习班组长，通过三个月零距离学习实践，增强他们的安全掌控力和自主管理能力；由该矿班组科牵头并联合人力资源部等相关科室对选拔的班组长进行满意度评测，按照“公开、公平、竞争、择优”的原则，真正选出员工满意、本领过硬的优秀人才。             

                     领头雁也要“管”得住

    班组长是对班组员工进行安全生产绩效考核的主要责任人，对班组的安全管理、工程质量、生产任务、培训学习负有管理责任。

    古城煤矿坚持“选”得出也要“管”得住，本着按劳分配的原则和“要想多挣钱、必须抓安全”的指导思想，不断激发班组长在日常安全管理中的内生动力。明确班组长职责，以班组安全生产标准化评分系统、基层班组管理考核系统为依据，每月对班组长的班组管理内容进行考核排名，综合考量，不断强化班组长安全生产标准化建设的责任落实，实现班组安全生产稳定发展；建立和健全各项考核制度，通过全覆盖生产活动中工作任务、工作质量、工作技能、工作态度、协调性、纪律性、“三违”七个方面的考核激励机制，每月对班组长的各项工作进行公开、公正、公平的考评，作为年度评先选优的重要依据，不断激发基层“领头雁”的主观能动性。

                      领头雁还要“带”得动

    有为的人有了位置，让其他员工有了奔头和学本领、增才干的愿望。古城煤矿坚持开展多形式的班组长“师带徒”，由班组长和表现突出的员工结对子，培养岗位“多面手”和班组管理后备力量。同时将这些“徒弟”放到关键岗位、不同岗位上进行培养锻炼，有计划地增加分工，有针对性地安排其在急难任务、关键任务中经受摔打，提高解决复杂问题、应对复杂局面、经受困难考验的能力，让他们在“实习岗”上炼真金，让这些“徒弟”都能随时进行岗位补缺，并辅助班组长进行班组管理和建设，真正成为本班组榜样，达到带动一条线、带动一个班组的目标，切实让这些“小领头雁”脱颖而出。