本报讯（特约记者杨杰风 魏姝慧）在推进精益管理和“算账文化”过程中，郭庄煤业以“成本更低、结构更优、效率更高”为目标导向，把减人提效作为降本增效的有力抓手，对队组布局进行优化调整，清退了原外委的选矸队，改由公司选煤厂接管。在精减劳动用工持续“瘦身”的同时，持续推动了精益管理工作向更深、更好发展。

    选矸，是煤炭生产中部咽喉要道、关键环节，其上一道工序是机运一队负责的地面皮带廊振动筛，下一道工序为选煤厂的浅槽车间。该公司地面选矸工作原来由外委的选矸队负责，每年按照约定向其支付一定的费用。选矸作业涉及三个队组交叉进行，生产组织及选矸过程中经常会出现责任不明确、卡矸、煤湿影响生产、事故追查过程中互相推诿扯皮等情况。

    在推行“算账文化”过程中，该公司经前期调研，决定通过优化劳动组织、合理分配工作岗位、加强员工管理等办法来彻底解决这一问题。于4月9日清退了原来的选矸队，改由选煤厂负责相关工作。

    为确保矿井生产不受影响，该公司科学制定了每班工作任务和工作流程，将各项任务细化到每个岗位、每名职工；加强业务培训，根据每名职工的状态和特点，合理调配工作，队内各班组之间开展劳动竞赛，多劳多得，提高职工工作积极性，职工出勤率达到99%以上，人均工效大幅提升，在“减人”的基础上真正实现了“增效”。

    据悉，下一步，该公司将继续围绕“降本增效、减员增效、提效增效”等具体要求，在精益管理上做更多有益的探索和尝试，推动公司高质量发展再上新台阶。