今年是潞安化工集团转型发展的起航之年，起跑就是冲刺，开局就是决战。新春伊始，集团党委书记、董事长王志清同志发出了在新赛道上跑出更大“加速度”的行动口号。为此，我们要以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风、更加务实的举措，真抓实干、埋头苦干，向集团交出一份“真金白银”的答卷，助推潞安化工集团在转型发展的新赛道上跑出更大的 “加速度”，以优异的成绩迎接建党100周年。

    一、贯彻落实习近平总书记对潞安党建工作重要批示为抓手，树牢绩效理念，深化精益管理，以全面从严治党引领矿井高质量高效益发展

    2009年，习近平总书记对潞安党建工作作出重要批示：山西潞安集团党委的实践，为探索现代企业制度下国有企业党的建设规律提供了有益参考。潞安党建的实践就是将“绩效评价”引入党建工作，认为行政工作有效益，是真金白银，同样党建工作也是有效益的，也是真金白银。为此必须进行绩效评价，从经济效益和社会效益等方面进行综合评价，建立科学的评价体系。下一步，我们将以绩效理念为抓手，从算账开始深化精益化管理，按照“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”的要求，修订党建绩效评价大纲，将“三书两表一通报”这种科学的绩效评价运行模式深化到安全生产、经营管理之中，真正实现党政深度融合。具体从以下几方面开展工作：

    瘦身健体，实现降本增效。漳村矿是一个具有60余年开采历史的老矿，面临难题较多，尤其是老空采区巷道较多，企业办社会负担较重，资源储量枯竭等等。为此，我们必须认真贯彻省委“四为四高两同步”总体思路和要求，以及“三化一型”发展方向，适当关闭旧采区，减少无效风量，按政策做好“三供一业”剥离，对有限资源进行精采细采、绿色开采，保证矿井可持续发展。

    集约高效，实现减员增效。目前，漳村矿战线较长，仅皮带运输就有19部，同时，还存在开机率不高、全员工效低、回采率有待提升等诸多问题。为此，我们要组织相关部门从采掘机运通各个系统认真分析成本，提高效率，实现集约高效。

    创新创效，实现提质增效。技术创新是企业的核心竞争力和推动企业发展的动力源。为此，我们要围绕“机械化、自动化、信息化、智能化”矿山建设，提升技术创新能力、激发人才创新活力，按照国家一级安全生产标准化矿井标准做好工作。

    二、深刻领会坚决贯彻集团党委书记、董事长王志清同志给基层单位主要负责人一封 “在新赛道上跑出更大加速度”公开信的工作要求，将全矿职工的精气神凝聚到“算账文化”的实际行动之中

    党委围绕“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”发挥作用、创造价值

    讲政治就是要增强“四个意识”、坚定“四个意识”、做到“两个维护”。讲政治是具体的，不是抽象的，习近平总书记对国有企业提出的“六种力量”，就是国有企业的初心和使命，把国有企业做强做优做大就是讲政治的一种表现。保证企业健康可持续发展，就是保证职工最根本利益的实际行动，也是为职工办的最大实事。因此，我们要种好自己的责任田，要清楚地认识到自己的责任田都“撂荒了”，那就根本谈不上“两个维护”。

    观念新就是要坚定不移贯彻新发展观念。按照“创新、协调、绿色、开放、共享”的原则，认真审视企业的发展，保证矿井可持续发展。

    认识清就是要以推动企业创造价值为遵循。企业是市场的竞争主体，企业的核心就是创造利润，就是挣钱的，要使企业立于不败之地，必须要提高核心竞争力，这就是技术创新。

    站位准就是要按照现代企业管理制度，各司其职。党委要发挥“把方向、管大局、保落实”的政治核心和领导核心作用，要紧紧围绕生产经营开展活动。

    作风硬就是要抓住关键少数，以下率上、以身作则、身体力行。按照“三严三实”的标准，以时不待我的紧迫感，带领全矿干部职工弘扬“创新求实、高效卓越”的优良矿风，冲在集团转型发展的最前线。

    干劲足就是要最大限度地激发和调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，把思想和行动统一到“算账文化”和精益管理之中，将算账文化与职工工资挂钩，形成“人人都算效益账”的局面，“唤起工农千百万、同心干”，实现集团“一核两翼、六大体系”的战略目标。

    行政围绕“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”明确定位、开展工作

    盘清账就是要深刻理解“利润＝收入－支出”的深刻内涵，从成本、销售、利润等方面盘清家底、找准病灶、开出良方、对症施治。

    责任明就是要建立横向到底、纵向到边的管理体系，制定行动方案，明确目标任务、时间节点、挂图作战、按图施工、躬身入局、追责问责。

    找差距就是要对标对表，向行业标准对标、向先进单位对标、向历史对标。横向看，发现管理不到位、标准不高的问题；纵向看，发现跑冒滴漏的问题。要开展自我剖析，实现自我革命。

    激励干就是要建立长效激励机制，让“老实人”不吃亏，鼓励更多的人从我做起、从现在做起、从岗位做起，真正使“人人都是经营者、个个都是效益源”的理念落地生根。

    强执行就是按照“13710”工作机制，扎实推进各项工作，充分发挥生产调度和党建调度的督办功能，将矿党政的决策部署落实到班组、落实到个人。

    增效益就是要通过降本增效、减员增效、提质增效、创新创效，实现利润最大化，真正向集团交出一份“真金白银”的满意答卷。

    三、以典型选树为载体，围绕党政融合这个难点和堵点，攻坚克难，将党史学习教育与践行“企业发展是对职工权益最大保护”的理念紧密结合起来

    《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》中明确规定：要紧密结合企业生产经营开展党组织活动，引导党员争先创优、攻坚克难，争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋。为此，我们要不断深化“创建优质党建品牌、展示新时代共产党员光辉形象”活动，找准围绕企业生产经营开展工作的着力点，做实做细党员示范岗、党员突击队、党员志愿者，不断强化党政融合。要把党史学习教育与“算账文化”和精益管理紧密结合起来，做到“学党史、悟思想、转作风、办实事、开新局、见实效”，要将党的实事求是、调查研究、求真务实、理论联系实际等优良传统引入安全生产、经营管理之中，推动企业健康、稳定、高效发展。

    时有所需、必有所为；企业所需、我必先行。为此，我们要通过弘扬“算账文化”，做实精益化管理，进一步提升经营管控水平，全力完成集团下达的各项经营指标，为集团转型发展蹚新贡献力量。

                                           （作者为漳村煤矿党委书记）