集团推进“算账文化”以来，郭庄煤业公司党委结合企业实际，制定了自己的实施方案，围绕“算账文化”总体要求，公司班子成员躬身入局，靠前指挥，深入生产科、综采队等生产系统开展专题调研，发现了一些党员干部落实“算账文化”政治站位还不够高、企业管理拿来主义突出、干部缺少主动求变的思想、职工认识不清等一些问题。为抓好落实，经过深入调研讨论，初步形成了党委“123618”算账文化工作思路，即：

    一条主线：党组织发挥“把方向、管大局、保落实”作用，推动党建工作引领改革发展；

    二个支撑点：一是总成本管控。公司党委坚持以效益为中心，对涉及重大项目投资、大额资金使用等议题，严格审核列入成本计划情况和风险评估情况，针对计划外支出，原则上采取系统内或跨系统调整计划的方式，严控总成本计划增加；二是总效益增长。党委、纪委督导落实各单位确定的增效措施，定期跟进，并纳入党委会研究，确保各项工作落实到位，保证效益增长、保证职工利益；

    三个层面：党委、党支部、党员干部三个层面；

    六个方面：落实集团党委“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”的六个方面要求；

    十八个抓手：从党委、党支部、党员干部三个层面落实“六个方面”工作要求，形成十八项具体措施。

    一、讲政治，学深悟透蹚改革发展新路

    扎实开展党史学习教育，真正做到学党史、悟思想、办实事、开新局，大力推进“算账文化”，增强“降本增效、减人提效、提效增效”意识。一是强化思想政治建设。通过党委理论中心组学习、调度会、党建调度例会、座谈会、调研专题会等形式开展党史、“算账文化”讲解，提高党员干部政治判断力、政治领悟力和政治执行力；二是将“算账文化”融入主题党日。通过主题党日活动把对党忠诚体现在坚决落实集团党委部署上、体现在确保公司政令畅通上，使算账成为习惯，融入工作。三是党员干部强化政治担当。广大干部职工以精益化的思维武装自己，提升工作能力，精益求精，以结果论英雄，以实干践行责任担当和时代使命。

    二、观念新，准确贯彻新发展理念要求

    要坚定不移贯彻新发展理念，坚持市场导向、效益为本的价值取向，引导党员干部正确认识新发展要求。一是加强“算账文化”渗透。通过官微、报纸、电子屏、宣传栏、宣传标语、宣讲团等，广泛宣传集团会议精神、典型案例、调研报告等经验做法，并融入培育践行社会主义核心价值观和道德模范评选，营造积极向上的价值体系；二是发挥党支部引领作用。将新发展理念、算账文化等作为党支部“三会一课”研究学习的重要内容，号召党员干部牢固树立过“紧日子”思想，同耕党建“责任田”和效益“责任田”；三是践行“以真金白银论英雄”的理念。全体党员干部立足岗位争做降本增效的排头兵、精益化管理的急先锋，主动做到“干前算、干中算、干后算”，自觉学习先进、争做先进，提效率、增效益，激发新动能。

    三、认识清，找准差距补齐短板

    推动企业创造价值是国有企业的使命所在，是践行“两个维护”的具体体现。一是组织集中交流研讨。组织外出对标学习的部门开展交流研讨，找准差距，真正触动“痛点”，把学习成果转变为符合实际的管理思路和方法；二是发挥党建绩效管理作用。修订完善《公司党建工作绩效管理评价细则》，降本增效成果在党支部绩效考核中占比50%，党支部将精益化管理和“算账文化”融入绩效任务完成全过程；三是落实意识形态责任制。把握集团当前改革转型形势的政治方向、价值取向、舆论导向，管好导向、守好阵地，引领主流舆论，传递降本增效正能量，推动企业实现高效益。

    四、站位准，立足发展融入工作

    站在集团改革转型发展的大局，推进降本增效、精益化管理、算账文化，知难而进，攻坚克难。一是大力弘扬“艰苦奋斗”的优良传统。组织汇编“两根金条”创立红色央企华润和石圪节精神的小故事、情景剧等，采取下基层、进队组、到岗位、线上线下道德讲堂等方式宣讲，全面树立“艰苦奋斗”思想；二是发挥6S管理作用。将“算账文化”纳入6S管理全过程，各党支部修订完善6S考评细则，与“设备3S管理和巷道3S管理”融为一体；三是大力开展党员“示范岗”创建活动。党员立足岗位，创建“党员示范岗”“责任区”，引导职工在技术攻关、降本增效等方面做出贡献。

    五、作风硬，保障高标准落实

    加强作风改进，提升工作质效，以作风攻坚保障改革发展攻坚。一是严抓部门工作作风转变。党建调度将“算账文化”各项任务措施，纳入“13710”督办，每周党建调度例会通报措施不具体、落实不到位、效果不明显的部门；二是严抓干部作风转变。围绕 “算账文化”，严查党员干部推诿扯皮、弄虚作假、打折扣、搞变通等形式主义突出问题，推进作风建设常态化；三是严抓党员作风转变。各队组党员要主动协助班组长每班给职工算收入、算损失，引导员工参与算账，班组算消耗、算浪费，队组算工效、算指标。

    六、干劲足，激发干部职工干事创业热情

    转型发展的新事业是全体干部职工干出来的。聚焦公司“优化‘三链’，实现‘三效’”目标任务，激发干部职工干事创业热情。一是修订完善干部评价标准。将干部“降本增效、减人增效、提效增效”情况纳入干部选拔任用、日常考核的重要内容，形成“以结果论英雄”“以真金白银论英雄”的选人用人导向。二是挖掘基层典型做法。每季度对各系统典型案例数量、质量、效果进行打分排名，用好“驱动式”薪酬激励机制和“小改进、大奖励”激励机制；三是积极开展创新创效。党员干部要树立“发明创造是创效，小改小革也是创效”的理念，在科技创新、小改小革、修旧利废、技术比武、劳动竞赛上做表率，带领职工立足岗位挖潜增效，解决制约生产瓶颈问题、薄弱环节，实现效益最大化。

    唤起工农千百万，同心干！在新发展阶段，党员干部对照初心使命、对照职工期盼、对照形势任务修身养性，显得尤为重要。这就需要广大党员干部职工拿出刀刃向己的勇气，以精益求精、奋楫争先、久久为功的韧劲从灵魂深处来一场思想革命、管理革命、工作革命，在新征程中交出一份高含金量的答卷。

                                      （作者为郭庄煤业公司党委书记）