弘扬“算账文化”是集团传承红色基因、彰显国企“六种力量”的政治担当，是党史学习教育在潞安的生动实践，是贯彻新发展理念、为“十四五”开新局谋新篇的关键一招，是强化精益管理，提高企业竞争力的重要举措。

    弘扬“算账文化”关键是人，党员干部更是关键中的关键。古城煤矿党委紧紧抓住党员干部这一关键少数，强调“关键少数”要有关键作为，坚持“率军者披坚执锐，执戈者方能战不旋踵”的理念，将日常生产经营管理的各项指标任务明确分配到党员干部，让每个党员干部都有“责任田”，积极发挥“头雁效应”，勇挑最重的担子，敢啃最硬的骨头，善接最烫的山芋，不做“稻草人”。同时充分发挥自身优势，围绕“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”激发和调动广大党员干部的积极性、主动性和创造性，不断将“算账文化”的根扎实扎牢，让“算账文化”早日开花结果。

                     引领“责任田”建设，形成正向效应

    越是任务艰巨、矛盾复杂，越要靠“关键少数”发挥关键作用。在“算账文化”推进过程中，党员干部作为“主心骨”，更应该在发挥好关键作用上下功夫，把标杆立起来、把“范儿”亮出来，一级做给一级看、一级带着一级干，营造一种风气、提倡一种追求、引导一种方向，形成上行下效的正向效应，带动广大职工群众，凝聚起群策群力的强大正能量。

    我们矿党委把“算账”作为提高“责任田”产量的新途径、有效融入中心工作的载体，引导党员干部落实在安全生产、经营管理中的“一岗双责”，做到党建职责和业务职责同履，党建“责任田”和效益“责任田”同耕，把尽职尽责、做好本职工作的实效体现在 “算账文化”的知责于心、担责于身、履责于行上；融合时势，以党史学习教育为契机，将“算账文化”与潞安人的奋斗史结合起来开展教育，讲出“算账文化”的渊源，壮大“算账文化”的血脉和根基，进而为构筑良好的政治生态提供坚实有力的保障，牢固树立“人人都是效益源、一切成本皆可降”的理念，做实“学党史、悟思想、办实事、开新局”的总体要求；借鉴线块管理模式，目前我矿已经形成由领导班子成员、科队级党员干部为主要责任人的 “线块责任田”模式，班子成员通过“一学一研”的集中学习和各级党员干部专题学习的形式开展学贯活动三十余次，在“算账文化”的专题研讨中形成了62份研讨报告，提出可行性的建议和方案共计46条。

                   理清“责任田”脉络，做到“心知肚明”

    “胸中有丘壑，眼里存山河。”只有每个党员干部俯下身子、眼睛向下、扎根在自己的“责任田”里，让“手上起点茧子、脚底沾点泥土”，才能对自己的“一亩三分地”做到心知肚明，才能落实好“干前算，看政策；干中算，看变化；干后算，看结果”的要求。

    今年以来，我们矿党委积极发挥领导班成员的主体带动作用，持续推进“12+1”的联系点工作方式。深入联系点党支部就党的建设、生产经营、民情民意等12项内容进行调研的同时，将“算账文化”的推行情况纳入重点调研项目，先后组织班子成员深入基层调研十余次，促进了“算账文化”在基层生根发芽；积极推进了“一线工作法”，以问题在一线发现、作风在一线体现、效益在一线挖掘为目标，要求党员干部躬身入局，“走得远、问得深、看得细、讲得真”，不断通过调研辨识问题、剖析问题、解决问题，提高管理水平和决策能力，强化实施方案的科学性和可操作性；对党员先锋行不断进行“升级”，制定下发《关于在推进企业降耗增效中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的实施意见》，目前在全矿22个基层党支部实现了党员先锋队、党员服务队、党员责任区的全覆盖，形成阶段性实施方案22份，记录活动37次，进一步推动了党建工作与经营生产有机结合、同频共振。

                  防范“责任田”病害，保卫“一方净土”

    为了避免“责任田”里出现“病害”，充分发挥党委会前置研究决策的作用和纪委的监督职能，紧紧围绕“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”的要求，把“算账文化”的推行和精益化管理作为突出重点监督的重要任务，压紧压实各级党组织的主体责任，确保决策监督与安全生产、经营管理工作深度契合。

    我们矿党委以“党建+效益”为导向，充分发挥党委会前置研究决策作用，把 “算账文化”融入日常工作中，稳步提升企业精细化管理水平，对提出的相关意见和建议是否切合实际、有无采纳的价值等情况，积极深入地进行调查研究，准确把握事物的本质，算好长远账，作超前思考，做到参在点子上，谋在关键处，保证每项决策的准确性和有效性，避免国资国产无效浪费。2021年以来，我们严格落实党委会前置研究程序，党委会通过决策事项48项，否决项目10项，切实履行“三个责任”，确保国资保值增值，不断推动企业健康发展。

    要发挥纪委监督力量，就是要树立“价值纪检”理念。我们矿党委把“算账”工作转化为监督项目，加强“三效”措施、作风建设、生产经营等方面强化监督，突出监督重点，强化对“关键少数”特别是“一把手”的监督管理，完善“三重一大”决策监督机制，严格日常管理，整合监督力量，形成监督合力，不断督促职能部门摸清家底、查找漏洞、深究短板，推进企务公开、业务公开，落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权，充分调动职工群众的积极性、主动性、创造性，让监督效能转化为实实在在的生产力和经济效益，着力营造良好政治生态和发展环境。

                   完善“责任田”考核，确保“风调雨顺”

    “田地”分下去，如何确保有个“好收成”？这就必须要用好党员干部考核这根“指挥棒”，“指挥棒”用得好，激励鞭策，奖优罚劣，能够调动党员干部的积极性和主动性，激发干事创业的动力与活力，保证“责任田”里“风调雨顺”。

    科学有效的考核，是大胆选用干部、坚决调整干部的重要手段，也是激励、约束干部的重要依据。我矿党委把“算账文化”综合运用到党员考评和干部考核的规章制度中，促进其发挥骨干带头作用。把“算账文化”和精益管理融入党员先锋行之中，编入党建绩效评价体系，充分发挥党支部的战斗堡垒和日常监督作用，将“算账文化”管到日常，用在经常。通过“争十好、创十星、强十措”为主要内容的“支部争红旗、党员创星级”竞赛活动方案和党员积分制考核评价系统，在明确新形势下加强党建思想政治工作重要性的同时，分别提出了对基层党支部和党员干部在 “算账文化”、精益管理方面的总体要求。对于“算账文化”实施方案中涉及的工作，严格落实到责任单位及具体责任人，使基层党支部和广大党员在应对改革发展、推进“算账文化”、精益管理落地生根、开花结果的生动实践中切实做到了 “一个支部一面旗、一名党员一颗星”，实现了“关键少数”的“关键作为”制度化、具体化、数据可视化。

    下一步，古城煤矿党委将以党史学习教育为契机，坚持党政融合、一体推进的工作思路，拿出“起跑就是冲刺，开局即是决战”的奋发姿态，营造“人人都是经营者，个个都是效益源”的氛围，“唤起工农千百万，同心干”，为建设具有国际影响力的一流化工企业贡献力量，以优异的成绩迎接建党100周年！

                         （作者为古城煤矿党委书记）