集团提出“算账文化”后，常村煤矿党政敏锐地意识到，这是集团党政进入“十四五”发展新阶段后，做优、做强、做大企业而采取的新举措。面临新的课题，挑战与希望并存，集团党政高瞻远瞩，及时提出的“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”十八字要求，像一剂强心针，为迷茫中的潞安人及时指明了方向，树立起了信心，注入了动能。

    常村煤矿党政坚信推行“算账文化”是一条强基之路、必由之路、光明之路。然而“算账”是一项庞大的系统工程，要确保各项决策部署有效实施，实现“算账文化”落地生根，必须依靠高效的执行力。

                          完善机制 重在执行

    按照集团“以效益为中心”的发展导向，常村煤矿着力贯彻落实精益思想引领下的“算账文化”，构建起具有自身特色的“15431”全员算账体系，制定了《常村煤矿“算账·增效”行动方案》《常村煤矿“算账·增效”图解》，初步构架了本矿的“算账文化”体系，初步做到了“盘子清、责任清、目标清、有活力、有动力”，搭建起了落地路径及推进的“梁”与“柱”。

    有了体系指导，还要有完善的机制确保体系落地。该矿通过层次管理、动态评价、严细考核等多种手段，系统推进算账工作高效执行。

    层次管理强执行。矿班子成员挂钩“算账”工作。将“降本增效、减员增效、提效增效”纳入“干部月度履职考核”，分管领导对科室综合绩效情况进行管理评价，业务科室对基层单位进行成本指标评价考核。

    动态评价强执行。实施“日、周、月、季”动态评价。“日进展”，调度会进行通报评价；“周小结”，每周评价，环节干部会专项通报；“月考评”，总体排名、评价、考核；“季盘点”，对月度排名连续靠后干部纳入“干部作风考核”，按通报次数排名结果。

    严细考核强执行。对539项“关键性、支撑性、精细化”指标，显著改善单位、个人正向激励；对“降本增效、减员增效、提效增效、创新创效”绩效显著，成本下降明显的单位、个人进行正激励，成本原地踏步、不降反增的单位、个人实施负激励，视项目效益按比例考核，单位±1-5分，个人±500-1000元/项·月。

                              转变作风 严在执行

    2月3日14时许，常村煤矿机电中心主任李舰匆匆赶到会议室。此时，矿党政班子正在召开算账推进会，这次推进会的主题是机电中心算账项目实施的可行性研讨。

    自2020年12月上旬起至今，该矿领导班子已组织召开了7次项目推进会。他们从项目立项到实施，从成本结构到支出情况，从计划指标到增效结果，一次次推翻、修改再完善，反反复复进行补充研究，一一把关再定论。

    对待算账工作，该矿党政领导躬身入局，向上看吃透精神、向下看摸清底数、向内看清查火力，精准施策、精准施治，充分彰显了潞安新时代干部的担当作为、专业敬业的作风。

    党政干部带头抓算账，为强化全矿干部员工实干作风起了好头。精益管理推进办公室每周随机到基层单位走访调研，挖掘在机制建设、提案管理、项目实施等方面的正、反典型代表，以“解剖麻雀”的方式，由表及里、由浅入深地对个案进行深度剖析，并利用周三调度会分享经验。

    同时，辅导解决推行中存在的各类问题，形成《精益管理工作周报》《精益管理半月简报》，向领导组动态反馈推行情况。这样一来，既能弘扬先进、鞭策后进，又解决了干部作风方面存在的突出问题，实现了干部作风和精神面貌根本好转。如今，该矿上下迅速跟进，主动适应，方向找得准、步子迈得齐，真正将创造价值和提升效益作为当前一切工作的出发点和落脚点稳步推进。

                            全员行动 赢在执行

    “算账是全员工程，需要调动全员的积极性和主动性，通过人的参与来实现事的改善，推动各项措施有效落地。”精益办朱延霞说。这一点在常村煤矿体现得尤为明显。

    企业发展一切为了员工、一切依靠员工。“算账文化”的推进，也必须依靠员工的全程参与。该矿根据全年总体目标，从目标总额、单价、项目等方面分解至系统，传递至部门，落实到岗位，制定控制措施，明确责任人，通过逐级分解、逐级认领，建立了横向到边、纵向到底的成本目标责任体系。

    分解责任。该矿在“15431”精益算账文化体系下，构建起了五级算账模式，全方位覆盖矿、科、队、班组和个人五个层面，矿井算“效益”、科室算“效能”、队组算“收益”、班组算“投入”、个人算“收入”。按照“一切成本皆可降”的思路，逐层逐项分解2021年完全成本，初步实现了成本结构全要素分析、成本结构全方位管控。

    认领责任。按照“人人头上有指标”的思路，对所有易控成本进行了指标压降，各分管领导和业务科室分别认领了所负责管理的各项指标，落实到专业管理人员。分系统建立了预算预警机制，对各项费用进行超前管理。围绕成本，生产、通风、机电、总工、安全、经营、后勤、政工、工会九大系统，根据《常村煤矿“算账·增效”行动方案》，分别制定系统“算账·增效”行动方案，分析成本结构、明确计划指标、确定增效项目，并对照能源事业部重要指标项目，分列“关键性、支撑性、精细化”指标。目前，全矿共明确算账指标539项，分别明确业务类别、目标值、管控措施、数据来源等40余项内容，确保各项指标措施有力、管控有效。

    面对集团转型发展蹚新路的新形势、新任务，常村煤矿全体员工都感受到了危机、感受到了压力。当前，常村人正发扬上下一条心、拧成一股绳的团结精神，把思想和行动统一到算账工作上来，勤算账、算清账，为集团高质量高速度转型发展贡献“常村力量”，交上“常村答卷”。